9月10日，中国能建在宜昌召开2026年项目管理提升推进会，深入贯彻习近平总书记关于建设“五大工程”的重要批示精神，大力践行守正、创新、实干、担当“八字方针”，全面推进项目精益化管理，提升项目价值创造能力，以卓越项目管理护航公司高质量发展新征程。公司党委书记、董事长倪真作批示。公司党委常委、副总经理、安全总监尹强出席会议并讲话。公司总工程师裴爱国主持会议。

会议指出，工程是立业之基，项目是兴企之本，管理是制胜之道。公司始终把项目管理作为企业管理的重中之重，深化管理体系建设、项目履约管控、项目经营管控、项目穿透监管，持续夯实项目管理底座，着力提升项目管理效率效益，为公司高质量发展提供了坚强支撑。

会议强调，公司上下要切实提升政治站位，以实际行动践行重大工程建设国家队、主力军的使命担当。一是深刻认识项目管理提升的重要意义，从战略高度和全局角度，把项目管理作为经营发展的主战场、价值创造的主阵地、风险防控的第一线。二是全面推进项目精益化管理，秉持项目全周期“消除浪费、创造价值”理念，以标准化为基础、集约化为手段、数智化为支撑，全面提升项目实施效率、经营效益和监管效能。三是全面抓好重大工程示范引领，胸怀“国之大者”，践行国家战略，将重大工程项目全力打造成为高品质的标杆工程。四是全面深化项目穿透式监管，构建总部统领抓系统、企业统筹抓全面、项目统管抓落实的“一体化”穿透监管体系，赋能和保障项目高质量建设。五是全面加强安质环管理，加快构建大安全管理体系，落实质量终身责任制，健全环保管理体系，打造绿色低碳工程。六是全面强化项目党建引领，深耕中国能建特色“精・彩”项目党建品牌，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以红色动能全方位推动项目优质高效履约。

会议要求，公司各级领导干部要带头深入项目一线，靠前指挥、真抓实干，推动项目管理体系落地见效。全体干部职工要把提升项目管理能力作为履职必修课，以项目强根基、以履约创价值、以现场赢市场，奋力当好能源革命和基础设施建设主力军，为服务能源强国建设贡献能建力量。

会上，公司对工程项目区域巡检中心进行了授牌，表彰了2026年项目精益化管理优秀示范项目，公司生产部作工程项目管理工作报告，相关部门宣贯了《工程项目标准化管理指南》《“精益化安全管理到作业面”具体举措》《精益化管理三年行动实施方案》。葛洲坝集团、建筑集团、天津电建、广东院、江苏院、葛洲坝路桥公司作了交流发言。

公司总部有关部门和所属企业有关负责人分别在主、分会场参加会议，干部职工通过视频同步收看。