在合肥轨道交通地铁运维项目施工现场，安徽省劳模创新工作室领衔人王崎涛正带领电气试验团队进行设备送电前的预防性检验。这位深耕一线23年的中国能建安徽电建二公司电气首席技师，主持编写了多项电力行业创新工法，填补了电化学储能消防验收等领域的标准空白。从火电到核电，从国内到海外，正是这样一批批产业工人，挺起了项目建设的坚实脊梁。

　　作为深耕电力建设70余年的国有大型施工企业，中国能建安徽电建二公司紧扣国家产业工人队伍建设改革要求，以“新八级工”制度为框架，构建“四纵四横”人才发展模式与“1135”人才体系，打通从学徒工到首席技师的全周期成长通道，累计培育各级劳模26名、集团级以上工匠19人，探索出一条国有企业“产改”的务实路径。

　　告别“一张卷子定等级”

　　2026年6月，安徽省首家焊工“一试双证”试点在安徽电建二公司焊培中心落地，5名一线焊工一次考试同步取得两个证书，取证周期缩短一半。“过去拿两个证要考两次，现在一次就行，省时省力。”安徽电建二公司焊接特级技师张富说。目前这项经验已在全省推广。

　　这项改革始于2021年。那一年，安徽电建二公司启动职业技能等级自主认定，43名职业工种专家编写完成39个细分题库、12000余道试题；当年底出台新规，把“工作业绩”作为核心认定标准，将职业道德、工匠精神、协作能力纳入评价维度，彻底告别“一张卷子定等级”的传统模式。

　　“就是要让干得好的人评得上。”安徽电建二公司人力资源部负责人说。

　　2022年，7名高技能工人获评特级技师；2023年，王崎涛、袁海清成为安徽电建二公司首批首席技师，“新八级工”体系正式落地。

　　截至2025年底，累计完成职业技能等级自主认定约1200人次，其中高级工及以上技能等级900余人次，高技能人才认定占总人数比例接近80%。

　　更让工人们感到实在的是配套出台的《企业岗位序列管理办法》——技能等级与薪酬待遇刚性挂钩，专业技术、经营管理、项目管理、技能管理四大晋升通道全面畅通。

　　“现在首席技师的收入，已经相当于企业中层管理人员的水平。”安徽电建二公司人力资源部负责人表示。

　　不同赛道的“向上生长”

　　“85后”技术骨干金飞，先后参与14座冷却塔、5座烟囱的施工管理，从技术员一路成长为国内首座核电冷却塔——廉江核电一期冷却塔工程的项目总经理。同样是技术出身，全国五一劳动奖章获得者的“90后”徐伟，从普通技术员走上安徽电建二公司机械化公司总工程师岗位，先后主导优化主吊方案、国产替代攻关，累计降本超130万元。　

　　“以前觉得搞技术顶天也就是个高级技师，现在不一样了，你想走管理通道可以，想深耕技术也走得通，收入待遇跟得上，社会认可度也上来了。”徐伟说。

　　对于更多一线焊工来说，竞赛是另一条快速上升的通道。

　　焊接能手赵红萍的成长轨迹颇具代表性。2011年入职时，他只是个普通焊工，十多年间先后掌握了火焊、手工电弧焊、氩弧焊、摇摆焊、镜面焊等多种焊接方法。2020年，他在安徽省住建系统“徽匠”职业技能竞赛中夺得个人第二名；2021年斩获第七届全国职工职业技能大赛焊工赛项安徽省选拔赛冠军；2022年，他先后捧回“合肥市五一劳动奖章”和“安徽省五一劳动奖章”。

　　“从普通焊工到省劳模，以前想都不敢想。”赵红萍说，“现在实实在在感受到了技能报国的分量。”

　　竞赛是检验技能的“试金石”，也是锤炼队伍的“磨刀石”。安徽电建二公司出台《劳动竞赛工作指导意见》，建立覆盖全场景的多层级竞赛机制。近三年组织火电、非电、风电、光伏、新能源五个业务板块共33个项目开展对口竞赛，先后承办安徽省重点产业职工职业技能大赛、安徽省电力电缆安装运维工职业技能竞赛等省级赛事，组队参加全国吊装职业技能竞赛、全国职工职业技能大赛等国家级赛事屡获佳绩。

　　以赛促练下，近三年，安徽电建二公司累计培育安徽工匠4人、集团工匠12人、合肥市金牌职工12人，产生全国劳模1人、省部级劳模7人、市级劳模14人。一大批产业工人通过制度通道、竞赛通道实现了职业成长的跨越。

　　培训，覆盖施工一线

　　制度打通了晋升通道，而技能的精进，离不开扎实有效的培训支撑。

　　电力建设项目分布广、人员流动性强，集中培训难度大。安徽电建二公司推出“启航”“加速度”等阶梯式品牌培训项目，搭建数字化智慧学习平台，集直播、学习、考试、激励于一体，打通从公司总部到一线班组的穿透式管理链路。目前已为国际业务、新能源等14个专业人才库开设335门课程，2025年全年完成550余名产业工人的在线学习考试，同步落地160余人现场实操培训。

　　安徽电建二公司还与三峡电力职业技术学院、安徽职业技术大学等5所院校合作开设电力建设特色订单班，把施工标准前置融入教学，从源头定向培养适配一线需求的技能人才；与合肥工业大学、安徽建筑大学等6所院校共建共享实训基地，双方联合开展的在役管道焊接工艺优化、高耸构筑物施工监测等课题研究已取得阶段性成果。

　　作为安徽省唯一具备核电焊工、国家一类焊工资质的培训机构，安徽电建二公司焊培中心累计为行业输送近万名焊接骨干，成为安徽高技能焊接人才的核心孵化高地。

　　匠心接力，传承扎根沃土

　　安徽电建二公司依托“工匠学院”、3个省级技能大师工作室和4个劳模创新工作室，建立以高技能人才为核心的技术传承与攻关平台。

　　安徽省劳模王炳的徒弟、机械化维保分公司经理裴贝贝，被同事称为机械电气“守护神”。他带着团队建起融合通信平台，仅M18000履带吊液压改造一项就节约费用20余万元。

　　“师父手把手教我，他戴着老花镜一遍遍检查设备的样子，早已深深刻在我心里。”裴贝贝说，“现在我也带好几个徒弟了，这份手艺和态度要传下去。”

　　2024年，安徽电建二公司先后获评安徽省能化地质工会“工匠学院”、安徽省产教评技能培训生态链链主企业。在公司“十五五”战略布局中，“人才队伍”被确立为五大战略支柱之一。

　　产业工人队伍建设改革，改的是机制，提的是能力，强的是根基。中国能建安徽电建二公司正以“产改”为支点，让产业工人的成长路越走越宽，为制造强国、能源强国战略提供源源不断的一线力量。