天气渐冷，春节的年味已经融入到了海风之中。当春联和福字在场外的乡镇中贴起来时，浙江三澳核电二期的现场有一群人却悄然进入了一年中最紧张、最关键的“战时”状态：他们是天津电建浙江三澳核电二期工程项目部的物资供应部。他们的“年货”不是餐桌上的佳肴，而是易耗品、关键备件和大宗材料，他们的“年货”不是春节的点缀，而是节后项目能否顺利复工的坚实保障。

　　从常规到应急：年货采买模式

　　随着春节临近，天津电建浙江三澳核电二期现场的物资供应部的工作节奏和重心发生了显著变化。从日常零散的采购模式，迅速转向了节前储备与节后复工保障模式。

　　“平时我们可能更侧重于日常消耗物资的及时补货，但到了春节前，必须提前谋划、整体布局。”物资供应部的李现冲说道，这是他来项目后的第一次“年货采买”。这段时间里，易耗品、关键备件和大宗建材成为采购清单上的“重中之重”。由于春节期间供应商停产、物流停运的风险较高，任何物资的断供都可能直接导致节后项目“等米下锅”，甚至现场停工。

　　为此，物资部早已启动春节保供应急预案。一方面，对核心物资采取“加大订单量+锁定库存”的保险策略；另一方面，与主要供应商沟通了春节期间应急供货相关事宜，具体到物流到货时间窗口、验收人员安排和仓储预备位置。更值得一提的是，针对关键物料，部门建立了至少2至3家备用供应商名单，并清晰设定了切换优先级与切换条件，确保供应链在春节期间依然具备弹性和韧性。

　　最重磅的关键年货：钢筋

　　在众多“年货”中，钢筋无疑是清单上最醒目的“战略物资”。它的及时到位，直接关系到核电现场的土建廊道、汽机厂房等关键路径节点的施工进度，是当下“年货采购”的当务之急。

　　然而，采购过程并非一帆风顺。在最近一次钢板钢筋的采购中，由于订单数量未能达到生产厂家一车的最低起发量，于是厂家坚决不给发货，“小批量”、“不划算”，供货一度陷入僵局。

　　“厂家一开始态度非常坚决。”李现冲回忆道。“但面对可能影响工期的风险，我们当然不能轻易放弃。”团队成员连续多日进行沟通，电话、微信、语音留言轮番上阵。“我们反复说明项目的紧迫性、工期节点的重要性，也诚恳承诺后续将协调订单、凑整发货。”正是这份执着与诚意，最终打动了供应方，成功争取到破例提前发货。

　　“我们常常会碰到这种情况，每次这种情况下办公室里都是此起彼伏的电话声、噼里啪啦的键盘声，办公室像过年一样热闹。”他形容道，“而且我们大家也会自动补位，谁手头暂时有空，谁就接上继续沟通。”这种高度协同、全员互助的团队模式，成为了一次次保证供应顺利的关键。他的师傅，部门负责人朱成器更是以身作则、带头加班，每天早、中、晚三次如同打卡一般挨个询问部门的采购师们，“你负责的那几批材料到哪儿了？”“厂家今天有什么新消息？”大家一边翻物流信息、打电话确认，一边快速汇报，“在途”，“已装车”，“预计明天到”之类的对话成为了办公室里最熟悉的回答，此起彼伏的交流声共同交织出一曲紧张的节前扫货保供交响乐。

　　从经验到精进：熟练游走在“年货”市场

　　与往年相比，今年的春节“年货”采购显现出不一样的底色——更精准、更从容、更高效。这背后，离不开宝贵的数据积累与实战经验。

　　“在一期的建设中，我们确实因经验不足遇到过部分物资采购过量，导致现场积压甚至过期的情况。”物资部的采购师们坦诚地说道。后来，团队转变思路，严格按照一期实际消耗数据和二期进度计划来测算需求量，宁可分批补货也不一次性买过头。坚持以历史消耗数据为基准，紧密结合工程的进度计划，进行科学、精准的需求测算。

　　“还有就是同时加强了余料回收和现场调拨，基本做到了买多少用多少。”部门大力推行的余料回收机制和现场调拨流程，显著提升了物资的整体利用率，现在二期的物资保障既可靠又节约，成本控制明显更好。

　　这一系列变革，使得物资保障工作不再是单纯的在节前市场上“买买买”式的扫货，而是在既保障了供应的基础上，实现成本的显著优化。物资供应部的采购师们说：“采购资金不能乱花，不能因为春节的脚步近了就紧张无序，要让每一份物料都物尽其用。”

　　按照计划，所有春节前必需的战略物资储备将于二月初全面就位。这批精心筹备的“年货”，将成为节后项目全面复工、连续施工的坚实基础，特别是在土建施工的关键窗口期，确保现场“手中有料、心中不慌”，让现场不因待料而停工。

　　三澳的夜幕渐渐落下，东海海浪拍打着礁石，物资供应部办公室的灯光依然常亮，电话铃声依然不时响起。在春节前的热闹中，他们默默地用每一份订单、每一次谈判、每一回跟踪，在支撑项目工程推进的供应清单打上一个个有底气的对号。他们的“年货”采购，为天津电建浙江三澳核电二期的现场增添了独特的年味，这份用坚守和责任酝酿的独特年味儿，在钢筋水泥间沉淀，为节后项目全面复工、连续施工奠定了坚实的基础。