从清华园的水利课堂到金沙江畔的水电站施工现场，从钻研爆破参数的技术骨干到投身数字化转型的攻坚先锋，中国能建葛洲坝三峡建设公司的李铭松以“行胜于言”的实干，在岩石与代码间诠释着新时代工程师的实干担当。

　　成长没有捷径，更没有一路开挂的“传奇”，唯有乌东德水电站爆破试验的彻夜灯火，安哥拉凯凯项目跨文化沟通的智慧斡旋，以及带领团队勇闯传统建筑企业数字化“无人区”的坚定足迹，才是李铭松十年奋斗最生动的注脚。

　　“清华”光环下的“归零”成长

　　“选择水利，就是选择了与山水为伴。”李铭松深信“读书是改变命运最实在的出路”，“父母教会我‘做人要清清白白，做事要踏实’。”这份朴素的家庭底色，成为他职业生涯最稳的“压舱石”。

　　在金沙江干热河谷的风沙里。2014年，清华大学水利系毕业的李铭松，循着“立大志、入主流、上大舞台、干大事业”的理想，来到了在建的乌东德水电站。头顶“清华毕业生”的光环，最初带给他的不是便利，而是莫大的压力和格外的谨慎。“总怕给母校丢脸，遇到不懂的问题，宁愿自己熬夜查资料，也不太敢问”。

　　那一年，正好赶上葛洲坝三峡建设公司推行“双导师”制——技术导师教他“把事做精”，项目经理则让他学会“全面发展”。当问及是否愿意去更艰苦的现场一线时，李铭松毫不犹豫：“愿意，我想去。”导师那句“只有沉下去，才能长出来”，让他豁然开朗。他放下包袱，把注意力从“别人怎么看”转到“自己怎么干”。

　　李铭松每天跟着施工班组跑掌子面、盯工序，和工人师傅打交道。还记得入职后做的第一份技术方案——《乌东德左岸地下厂房通风技术措施》，刚开始提交初稿时，主要依据设计图纸和课本知识，虽然计算过程完整，参数也都有出处，但拿到导师面前，很快就被指出了问题：“理论是对的，但离现场还差得远。”比如通风设备和管线的布置，纸上看着合理，但到了现场，施工通道一交叉，很多地方根本没法实施。

　　在导师的指导下，他开始重新梳理思路，不再只盯着公式和规范，而是主动去现场，和施工人员交流，和设备厂家对接，实地查看空间布局、安装条件和运行需求。“我们一趟趟跑洞内，拿着图纸比对实际位置，反复调整风口和风管的走向，优化风机选型和控制逻辑。”那一刻，他豁然开朗：技术方案没有“最好”，只有“更好”；而“更好”的背后，是不断贴近实际、不断迭代优化，最终还要看能否落地、是否便于执行。

　　在差异中寻求“最大公约数”

　　转战国际，李铭松来到地球另一端建设非洲“三峡”工程。在安哥拉凯凯项目工作期间，他从技术执行者转变为设计管理者，“技术岗像‘厨师’，按菜谱做菜；设计管理岗像‘餐厅经理’，要定菜单、协调资源、听反馈。”一面是“专业+精细”，把一件事做深；一面是“统筹+协同”，把“一盘棋”走活，不仅是会不会画图、懂不懂规范，更要会沟通、能预判、敢决策。

　　让李铭松印象最深的一次，是现场发生的一场“火药味”十足的技术争执。一位欧洲资深专家因方案分歧，情绪激动地对中方设计人员说了很重的话。李铭松得知后，没有回避，而是坚定地找到对方负责人面对面沟通。几天后，那位外籍工程师主动找到我们的设计工程师，向他道歉。“在跨文化合作中，尊重是相互的，维护团队尊严不是对抗，而是用专业和底气去赢得尊重。合理的沟通方式、坚定的立场表达，往往比情绪化的对抗更有力量。有时候，一句真诚的‘对不起’，不是认输，而是专业精神的回归。”这件事之后，双方的关系反而更坦诚了。

　　在边坡支护方案上，中外标准差异巨大而产生分歧。他带着详实的监测数据和国内成功案例，与对方反复沟通，最终找到了双方都能接受的“最大公约数”——优化后的方案既保证了安全，又节约了成本。

　　一次春节，外籍工程师第一次吃到了韭菜馅饺子，有人刚咬一口就皱起眉头，小声嘀咕：“This　smell　is…　special.”（这味道……真特别。）但让人意外的是，他们还是坚持吃完了，还竖起大拇指笑着说：“Chinese　dumpling,　very　warm.”（中国饺子，很温暖。）　那一刻他忽然明白，文化差异并不可怕，真正重要的是愿不愿意为对方迈出一步。“在海外，技术是我们站稳脚跟的‘硬通货’，但真正让合作走得远的，是理解与尊重。我们带着中国标准走出去，也要学会用世界的方式去沟通。不是谁改变谁，而是在差异中找到共处的节奏，在不同中达成共同的目标。”李铭松说。

　　穿越数字化转型的“无人区”

　　2022年，李铭松主动请缨投身葛洲坝三峡建设公司数字化转型工作，开启了一场更为艰难的“二次创业”。这是一次从熟悉的爆破、混凝土专业领域，向陌生的代码、算法的跨界，面临的不仅是技术壁垒，而是厚重的“观念坚冰”。

　　在传统建筑施工企业，过去提到数字化，常被认为是“锦上添花”的摆设，甚至是“增加负担”。“加快数智转型，最难的不是技术，而是观念意识”，他坦言。

　　葛洲坝三峡建设公司“文控系统”的推广，成了一块典型的“试金石”。过去，项目竣工资料管理混乱，人员流动导致文件缺失，使项目陷入“尾工难清”泥潭。李铭松带领团队自主研发一套智能文控系统，用智能化系统解决工程资料管理混乱、竣工移交难的行业顽疾，既要管住资料，又不能给一线增负。但现实骨感，系统试点初期，基层的抵触情绪如潮水般涌来。“又要填系统！”“平台也太多了。”“AI还能代替人吗？”抱怨声不绝于耳。

　　“没有先例，我们自己就是先例。”李铭松带着团队扎进项目一线，去倾听、去感受。他们发现，真正的痛点在于大量纸质文件的扫描、分类、归档耗时费力。于是，攻关方向明确了：用AI为人工减负。他们引入高精度OCR识别技术，自研智能归档算法，让系统能自动识别文件内容并归类，并配备专用高速扫描仪，实现纸质文件批量自动处理。经过反复优化，OCR识别率从最初的30%跃升至99%。

　　“我们不是来增加工作量的，是来消灭低价值重复劳动的。”他带着新方案，再次与一线员工沟通。当大家发现，以往需要半天整理的资料，现在几分钟就能自动归档、随时调阅时，质疑声渐渐变成了认可。系统上线后，不仅规范了管理，更让项目竣工资料“随时备齐”，从根本上破解了尾工难题。他深刻领悟“技术创新的终点是人，是赋能于人，而非约束于人。”

　　2025年，DeepSeek等大模型掀起AI浪潮，葛洲坝三峡建设公司上下既兴奋又迷茫。“AI能做什么？会不会取代我们？”类似的疑虑在各部门弥漫。李铭松敏锐地意识到，这不仅是技术升级的窗口，更是转变全员认知的契机。

　　乘着AI浪潮发展之势，李铭松和团队将AI工具应用到投标标书编制中，主导开发的“AI投标智能体”首次亮相时，质疑声不少：“AI能干好这细活？”。编制一份工程标书，动辄上千页，需多个专业协同，最繁琐的“统稿”环节，需要2-3人花费3天时间进行核对、统一所有章节的格式、序号、图表引用。结果令人震撼，上千页的标书，AI仅用二、三十分钟便完成了格式、编号、引用的全面统一与校对，质量与效率远超人工。

　　“AI不是为了替代人，而是将人从繁琐的重复劳动中解放出来，去专注于技术方案的创意与深化。”李铭松常这样解释。

　　家是远航的港湾与初心

　　家，是李铭松乘风破浪后安心归航的港湾。妻子说，他的减压方式很“接地气”：再忙的周末，只要在家，系上围裙下厨是他的放松时刻。李铭松说做饭能“换脑子”。一条精心烹制的红烧鱼，一锅香气四溢的咸饭，看妻儿吃得开心，是他最朴素的成就感。

　　李铭松格外珍惜与孩子的相处。“别看他开会时表情严肃，一见到孩子，整个人就柔软下来了，眼神里的光都不一样。”读绘本、画画、搭积木，他投入极大的耐心。孩子也成了他最有效的“情绪转换器”，能瞬间洗去他满身的疲惫。

　　最开始负责工作的一段时间，妻子回忆，他经常深夜才归，睡梦中被工作电话惊醒是常事。在黎明前最深的黑暗里，望着怀中熟睡的婴孩和窗外零星的灯火，那一刻的疲惫与坚持，只有家人知晓。

　　这几年，工作、出差、学习，电话一个接一个，行李箱永远放在门口，说走就走成了常态。妻子心疼地说：“这么拼干嘛？”李铭松回答：“现在这时代，原地踏步就是倒退。现在有这么多机会，更得把握住，更要往前赶。”妻子却用最大的包容支撑着他：“他在外面追着时代跑，我在后面守着这个家。我们都在用自己的方式，让这个家变得更好。”这份无言的默契与支持，是他敢于在事业上不断“破壁”最深层的底气。

　　回顾来时路，乌东德水电站教会他“实践出真知”，凯凯项目教会他“系统思考”，数字化让他思考“如何解决问题、带来增量，最大化的创造价值”。当被问及努力与运气孰重时，李铭松说：“努力是根本，运气是契机。机会来了，接不接得住，看平时准备。我相信，只要一直在路上，就会成功。”

　　如今，站在新的起点，李铭松将目光投向更远的未来——雅鲁藏布江下游水电开发等巨型工程。他坚信，数字化、智能化是应对高原高海拔恶劣环境的必然选择，“无人少人”的智慧建造模式将是下一代水电人的主战场。

　　李铭松站在葛洲坝三峡建设公司企业文化室的大屏前，身形瘦削却挺拔。屏幕上，山川河流与数据流交汇涌动，构建出一幅幅智慧工地的实时图景。没有豪言壮语，只有静水深流般的持续前行，这或许正是新时代青年工程师最动人的画像：以专业为锚，以创新为帆，在时代的浪潮中，稳稳地扛起属于自己的责任，向着更壮阔的江河，坚定航行。