10月13日，中国能建党委常委、副总经理李新生一行到北方建投（电建事业部PPP项目管理中心）开展工作督导。

李新生听取了北方建投（电建事业部PPP项目管理中心）的工作汇报，充分肯定了筹备组建、项目管控、风险处置等方面的工作思路和举措成效，并对下一步工作提出六点要求：一是一切以项目为中心，做实项目公司，配强力量。领导干部要扎根到项目一线，包保领导要实地蹲点解决风险。二是一切以资金为目标，紧盯投资、欠收、刚性兑付和运行缺口，推进项目资金自平衡。三是一切以风险控制为主要任务，风险处置向外求、向下移。四是一切以效益为目标，通过精益管理实现效益最大化、损失最小化，聚焦价值创造，强化考核指挥棒作用。五是要加强团队文化建设，凝聚干事创业合力，强化对一线的支撑保障，以团队合力保障工作目标完成。六是要统筹推进化债和高访工作，结合各省赋能方案，将化债任务纳入公司高访对接和成果落实一体推进。

中国能建相关部门有关人员参加督导工作。