五年，是时间的年轮，更是奋斗的标尺。

　　“十四五”期间，作为能源电力建设的主力军和基础设施建设的排头兵，中国能建安徽电建二公司以“创新、绿色、数智、融合”为发展之舵，以央企担当为奋进之帆，在能源革命与数字革命的澎湃浪潮中踏浪前行，铸就了一座座时代丰碑，完成了从“电力铁军”到“综合服务商”的深刻蜕变。山河为证，时代作序——这是一场关乎能源、关乎生态、关乎责任、关乎未来的高质量转型实践。

　　战略升维 重塑发展新坐标

　　发展之道，谋定而后动。安徽电建二公司胸怀“国之大者”，紧扣中国能建总体战略部署，立足自身，洞察变局，以全局视野展开了一场深刻的战略重塑。

　　该公司确立了“电与非电、国内与国际并重”的发展布局，坚持“123456”发展思路，发扬“真抓实干，马上就办”的工作作风，致力打造竞争力、创新力、控制力、抗风险能力、品牌影响力“五力”突出、行业一流的国际型工程公司。通过思想引领、专题研讨、全员渗透，推动战略入心见行。同时，动态优化规划体系，补充核电、人力资源等专项规划，使“十四五”蓝图在实践中愈发清晰、科学。

　　从思想观念更新到体制机制创新，安徽电建二公司逐步构建起“动态规划、责任分解、考核闭环”的穿透式执行体系，将宏大战略分解为可执行、可衡量的具体行动，融入日常肌理，激活了高质量发展的一池春水。

　　围绕“新型能源体系”“新型城镇化”等国家重大战略，该公司聚焦主责主业，积极投身长三角一体化、粤港澳大湾区、西部陆海新通道等关键区域建设，在服务国家大局中践行央企使命。

　　五年来，该公司相继取得电力工程施工总承包特级、工程设计电力行业甲级等战略资质，累计新增资质资格40余项；连续获评中国工程建设AAA级信用企业、电力建设诚信典型企业，荣获首届合肥市质量奖金奖，市场　“硬实力”　持续筑牢。新增合同额、营业收入、利润总额年均增长率分别达34.09%、18.76%、20.93%，超前实现　“十四五”　既定目标。

　　战略的伟力，穿越五载春秋，已转化为综合实力与品牌能级的全面跃升。

　　格局再造 开辟多元融合新生态

　　以转型为笔，以突破为墨，安徽电建二公司打破路径依赖，拓展业务疆域，构建多元融合、共生共荣的发展新生态。

　　——传统电力，迭代焕发新生。该公司致力于能源体系绿色变革，从全球首台二次再热1350兆瓦机组——安徽淮北平山电厂二期工程创下世界能耗纪录，到湖南岳阳打造“森林里的能源中心”，再到内蒙古乌兰察布铸就“国家特级能源保供项目”，　每一步都刻写着绿色转型的坚实足迹。

　　淮河之滨，长江之畔，一座座清洁煤电基地相继点亮——江西上高、九江二期，潘集电厂一二期，宿州钱营孜等项目稳步投运，为长三角一体化注入源源不断的澎湃动能。从北部湾畔的“向海图强”，到贵州织金“地下迷宫”的智慧施工；从喀斯特山川到沙漠边陲，能建人的身影始终奋进在能源保供与生态协同的第一线。

　　五年来，累计荣膺　“国家优质工程金奖”　4项，鲁班奖1项，中国电力优质工程奖、国家优质工程奖、“焊接优质工程一等奖”等各类荣誉40余项，1座间冷塔工程创下吉尼斯世界纪录。安徽电建二公司在能源电力行业的竞争优势持续夯实，更以创新与实干，在建设美丽中国的时代进程中书写出不平凡的能建篇章。

　　——核电建设，铸就硬核品牌。坚持核电优先，是安徽电建二公司一以贯之的战略定力。从广西防城港“华龙一号”全面投产，到世界核电第一塔广东廉江核电高位收水海水冷却塔1号塔成功到顶；从国内首个配置冷却塔的“华龙一号”核电站中广核招远项目全面启动，再到防城港核电三期工程稳步推进——一座座“国之重器”拔地而起，共同勾勒出该公司在核电领域的壮阔蓝图。

　　历经重大工程的淬炼，该公司已全面掌握“华龙一号”与核电冷却塔关键建造技术，以坚实步伐构筑起国家能源安全的巍巍长城。

　　——绿色转型，描绘能源新景。在　“双碳”　目标引领下，绿色基因深植企业血脉。当新疆天山的风化作风机叶轮的轰鸣，为国家“沙戈荒”大基地输送绿色动能；当曾经的“生态伤疤”化为碧波上的“阳光银行”，安徽容量最大的光伏+采煤沉陷区治理项目，成为乡村振兴与生态治理融合的生动样本……一幅能源绿色发展的新图景，正在壮阔天地间铺展。

　　乘风驭光，奋楫争先，安徽电建二公司承建全球领先的青海储能“揭榜挂帅”液态压缩空气储能示范项目、全国最大“火电+熔盐”储能项目—宿州电厂熔盐储热煤电灵活性技术应用项目，为构建新型电力系统贡献了智慧方案；世界首个配置抽背式9F级燃气项目、安徽首座天然气调峰电厂等项目多点开花，系统推动能源发展向绿而行。每一次“从0到1”的突破，都是对绿水青山就是金山银山理念的坚定践行。

　　“十四五”以来，该公司新能源业务持续领跑，签约与营收规模逐年递增，成为驱动增长的　“第一引擎”，强力牵引企业迈向高质量发展新阶段。

　　——匠心筑城，塑写时代风貌。安徽电建二公司深度融入国家新型城镇化浪潮，以一座座匠心工程重塑城市天际线。从书声琅琅的现代化校园，到守护健康的公共卫生中心；从活力迸发的产业园区，到温暖人心的安居工程，以匠心雕刻城市风景，以实力承载民生期待。

　　在全国首个定位于人工智能语音的国家级产业基地，该公司承建国际智能语音产业园，助推人工智能产业聚集；在合肥六中新校区打造“国家级学习交流示范项目”；在上海金山、合肥长丰、芜湖江北、肥西山南镇……以精品建造托起百姓“幸福梦”。　

　　作为连续五年荣登安徽省百强企业榜单，并被列为安徽省首批推荐融入长三角建筑业一体化发展的骨干企业，安徽电建二公司不断延伸产业链条，积极拓展EPC、BOT、EPCO等多元模式，业务覆盖超高层建筑、装配式住宅等多个领域，为城市发展提供全方位、一体化解决方案。在产城融合的实践中，系统布局，串珠成链，从太湖经开区的产业升级引擎，到界首公共建筑的城市功能赋能；从金寨现代产业园的生态融合实践，到庐江环碧公园的绿色生活延伸，倾心织就产、城、人共生共荣的现代化城市生活圈。

　　匠心所致，荣誉随行。该公司承建项目屡次荣获“建筑工程安全生产标准化工地”“安徽省海绵城市最高奖”，上榜安徽省“四个工地”名单，多次迎接省市级质量安全与智能建造现场观摩，成为行业典范。

　　——扬帆出海，闪耀世界舞台。该公司坚定推进国际化布局，成功进入柬埔寨、菲律宾、墨西哥、塞内加尔、科特迪瓦等国别市场，成立多个海外机构，形成辐射东南亚、西北非及拉丁美洲的全球网络。

　　在距离泰国首都曼谷600多公里的乌汶府诗琳通水库上，蔚蓝色光伏板和波光粼粼的水面交相辉映，该公司承建的泰国最大的浮体光伏项目——诗琳通大坝综合浮体光伏项目，水光互济、多能互补，成为中国能建在东盟践行绿色能源合作的生动见证。

　　从海外风电、非电、变电站等多领域“零的突破”，到“拉丁美洲最大的太阳能园区”——墨西哥佩尼亚斯科300兆瓦光伏+储能电站项目全容量并网、泰国诗琳通水上光伏项目亮相央视……该公司以卓越工程赢得世界信赖，连续三年获评集团国际业务“龙头企业”，为推动共建“一带一路”高质量发展注入了能建力量。

　　新质引领 迈入发展“智”时代

　　面对人工智能与产业变革浪潮，安徽电建二公司以科技为刃，破局而立。成立由董事长牵头的科学技术委员会，完善创新体系，聚焦5大板块11个核心技术领域，系统推进225项课题研究，为企业转型注入强劲动能。

　　在该公司“智慧工地”的显示大屏上，人员、机械、进度、安全等数据实时跳动，一览无余，这是该公司自主研发的智能平台在强力驱动。钢结构焊接机器人、玻璃安装精灵等“黑科技”协同施工——这些曾经的“科幻场景”，已成为项目管理的常态。

　　深化产学研用，坚持内外联动，汇聚创新智慧。在技术研发的“深水区”，该公司与多家重点高校及科研机构深度合作，共建“地下空间及新能源研究中心”，参与教育部“双碳”集成攻关平台，推动熔盐储热、火电灵活性改造等关键技术研发。

　　在火电、核电、烟塔、生态修复等领域实现系列突破：掌握二次再热机组核心技术、攻克超大型冷却塔施工关键技术、突破核电大型设备安装难题、“生态修复喷播技术”　等获评省级以上工法。

　　从“经验驱动”迈向“数智驱动”。该公司构建　“1+2+6+N”　数字化架构，自主研发项目管控、智慧物联网、BIM+智能建造云三大平台，完成35个管理数字化模块建设，实现　“一屏统管、数据融通”。

　　“十四五”　期间，安徽电建二公司获专利102项、工法36项、高价值专利培育1项、科技成果奖78项，发表科技论文145篇，主编国家及行业标准3项，获软件著作权11项……企业科技实力持续夯实，成为培育新质生产力的重要支撑。

　　深化改革 打开发展新天地

　　作为国企改革“双百企业”，安徽电建二公司始终挺立改革潮头，以创新机制激活内生动力，以开放姿态拓展发展空间，持续提升治理体系与治理能力现代化水平。紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，大力推进国企改革三年行动和深化提升行动，公司荣获国务院国资委“双百企业”2021年度“优秀”评价，并蝉联2022、2023、2024年度“标杆”评价；荣获中国能建“改革突出贡献奖”“双效争先优秀奖”“四大转型先进企业”“品牌传播先进企业”等荣誉，企业品牌在改革实践中熠熠生辉。

　　该公司持续完善治理结构，深化“三会一层”体系建设，动态优化《治理主体决策事项清单》，在集团董事会建设年度考评中连续两年获评“优秀”，党委前置研究更加精准有力。

　　全面推动适应性组织变革，着力打造赋能基层的“六型总部”，优化职能设置，打通体制机制堵点，在专业化重组与跨界融合中迈出坚定步伐——数字化公司、设计咨询公司相继成立并高效运转，核电与新能源等业务体系改革持续深化，各专业各展所长、各部门协同作战，“投建运”一体化优势日益凸显，高质量发展活力奔涌。

　　市场化改革全面深入推进。公开招聘、竞聘上岗、全员绩效考核实现“三个100%”刚性覆盖。深化任期制与契约化管理，全面推行项目模拟股份制，建立健全中长期激励体系，让每位奋斗者共享企业发展成果。

　　将“精益”理念融入生产经营全流程，构建起全员参与、责任清晰的管理体系。总部专家常态化下沉一线“把脉开方”，管理人员开展精准现场培训，着力打破“部门墙”，释放协同效能，推动公司走向更高质量的内涵式增长。

　　改革永无止境，创新永不停步。该公司将继续以改革为笔，以实干为墨，书写治理完善、活力迸发、效能卓著的发展新境界。

　　文化铸魂 与员工共赴“山海之约”

　　企业的终极竞争力，源于文化的共鸣。

　　传承红色基因，凝聚奋进力量。安徽电建二公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的领导融入公司治理各环节。搭建“智慧党建”平台，推进“项目+党建”价值创造。公司党委连续4年获评集团党建考核“A”级，多次荣获中国能建、安徽省国资委先进基层党组织称号。

　　“坚持下去，定能创造出属于自己的一片天！”这是安徽电建二公司职工的普遍共识。该公司建立了“新八级工”职业技能等级体系，实施骨干人才盘点，落实专家队伍建设，培育“高精尖”科技应用型人才，聚力打造“塔式”人才队伍。公司获评安徽省技能人才自主评价走在前列的规范企业。

　　为每一位员工勾勒清晰成长的阶梯。该公司发布《人才政策1.0》，实施“基石·锐进·领航”计划，智慧学习平台定制“学习地图”，让每位员工成长有阶梯、发展有路径，青年力量正成为企业面向未来的最强底气。

　　在这里，“同行”文化浸润人心。“全国青年岗位能手”“全国优秀创新工匠”“全国五一劳动奖章”“安徽工匠”“能建工匠”不断涌现，“工人先锋号”的旗帜在工地上飘扬，企业与员工，在奋斗中彼此成就、共赴山海。

　　山海不远，未来已来。

　　“十四五”的辉煌篇章已然写就，奋进的脚步永不停歇。站在新的历史起点，中国能建安徽电建二公司将坚持“守正、创新、实干、担当”，推进精益化管理，在服务国家战略、推动行业进步、实现价值创造的征途上，继续以“实干者”的姿态、开拓者的勇气，向着“建设行业一流的国际型工程公司”的宏伟目标坚定迈进，续写更加壮丽辉煌的时代华章！