九月伊始，长春的空气里已带上些许凉意。在中国能建天津电建长春二热项目现场，两台66万千瓦机组的轮廓正加速显现。对首次身兼现场经理与总工程师的齐劲而言，与天气的赛跑早已开始——他必须在首个严寒冬季降临前，为整个项目打牢至关重要的基础。

　　二十年电建生涯：从“专业尖兵”到“全局统帅”的淬炼

　　故事的开端要回溯至2005年，彼时，齐劲与天津电建结缘，他职业生涯厚重卷册的第一页，就此展开。从初出茅庐的技术员，到独当一面的专业经理、工程部长，再到统筹有方的现场经理、总工程师，他的脚步遍及祖国南北，天津临港、四川天明、新疆吉木萨尔、内蒙古金山等近十个不同体量、各具特色的项目，共同铺就了他不断进阶的职业道路。

　　近二十年的风风雨雨，也将他从一名“学生兵”，淬炼成一位成熟的工程技术管理者。回顾这段历程，他感慨最深的是在天津临港项目的岁月，“那是我成长最快的阶段。”作为专业经理，他首次接触“煤制气”化工领域，面对全新的技术挑战，他与团队从零开始，硬是“啃”下了这块硬骨头，完成了从理论知识到现场实践的完美蜕变。2019年升任现场经理，则让他“考虑问题更全面，工作组织协调更具全局性思维”，完成了从技术管理到综合管理的第一次关键跃升。

　　责任的疆域，也在长春项目扩展至全新的广度。首次同时肩负现场经理与总工程师职责，让他感到了前所未有的挑战与更高的要求。“以往做现场经理，核心是组织协调、推动生产。但总工程师需要更加全面、超前的技术谋划能力。”他坦言，这个新角色要求他不仅要保障施工进度，更要成为整个项目技术规范的“把关人”、质量体系的“守护者”，以及联动各参建单位的“总协调”。

　　迎战“冰霜”与“暗流”：智慧破局，匠心巧思

　　长春项目自开工伊始，便面临着时间与自然的双重严酷考验。总工期24个月，需跨越两个漫长而严寒的冬季。“对两台66万机组而言，工期本就紧张，再加上两个冬季施工的降效，人员和组织的压力非常大。”齐劲指出，“如何做好冬季施工的准备、谋划与实施，是项目能否按时移交的关键。”

　　团队早已未雨绸缪。面对零下十五度的极限挑战，一套组合拳已然就位：搅拌站提高混凝土抗冻等级至-20°，为其注入“抗寒基因”；棉被与电热毯为已成形的构件披上“保暖外衣”；而对关键的小型设备基础与坑池，则搭建起暖棚，营造出抵御严寒的“微气候”。齐劲的目光中透着坚定：“我们必须与天气赛跑，在温度彻底降下来前，尽可能多地完成混凝土浇筑，为后续工作留出时间。”

　　如果说严寒是看得见的“敌人”，那么地下水则是潜伏的“暗流”。“本工程与我经历的其他项目最大不同，就是地下水异常丰富。”他解释道，“不是水位高，而是土层本身含水量大，一开挖，水就渗出来。”项目团队在开工初期便通过地勘与试挖，摸清了这股“暗流”的脾性。所有基坑开挖前，都预先布下了“沙管井降水”的天罗地网，从锅炉房到水塔，降水效果显著，为工程扫清了“水患”。

　　更大的考验来自塔吊布置的“空间谜题”。A列外塔吊的位置，因循环水管道和入网首站的“夹击”而变得极其棘手。“远了，吊装半径不够；近了，与既有构筑物交叉，安全隐患大。”在反复的图纸推演与现场勘测后，齐劲带领团队与设计院、业主进行了多轮深入沟通与研判，最终创造性地将塔吊定位在厂房的5-6轴之间，跨坐在入网首站之上。“这个位置，对整体工程后续影响最小，并且能让塔吊效率发挥到最大。”看似简单的位置，凝聚着他们在复杂约束条件下寻求最优解的工程智慧。

　　智控赋能与团队传承：信息增效，薪火相继

　　在齐劲看来，现代工程管理离不开“智慧”二字。项目大力推行的“智慧工地”建设，便是智慧化管理的生动实践。现场摄像头全覆盖，数字化大屏实时跳动着工期进度、人员动态、安全预警等关键数据。“这让我们对项目的掌控更便捷、更直观。”齐劲说，“比如安全问题的类别、频次，都能通过大屏统计分析，让我们能精准地改进管理，确保一切‘在控、可控’。”

　　项目的成功，更离不开团队的凝聚力。现场年轻人居多，齐劲格外重视“传帮带”。“他们有干劲，缺的是经验。”他像一位大家长，定期组织培训、现场教学，加速新人的成长。“每项工作开始前，我们都提前帮他们梳理流程、明确标准，让他们带着清晰的目标去工作。”这种倾囊相授的氛围，让团队拧成一股绳，其认真负责的工作态度，也赢得了甲方的高度认可。

　　沟通，是管理者另一把关键钥匙。在锅炉厂房回填土方案上，设计原定为“原土回填”。但齐劲团队通过现场调研和试验，发现本地土质含水率高，难以达标且施工成本高。他们带着数据和实验成果，与业主多次沟通，共同勘察附近料源，最终成功说服业主将方案变更为“级配回填”。“这不仅提升了施工进度，更保证了回填质量和长期安全。”这一成功案例，成为项目良好沟通与共赢合作的典范。

　　动力之源与未来之冀：功成有我，答卷无悔

　　回首二十年风雨电建路，支撑他一路走来的最大动力是什么？齐劲的回答朴实而深情：“每个工程圆满移交时，看到机组平稳运行，得到公司和业主认可的那一刻。是我最大的欣慰，也是我最大的精神动力。”

　　他将自己的工作经验凝结为三点理念：一是“高位思考”，要站在比本职岗位更高的层面去宏观审视进度、质量与安全；二是“追根溯源”，对每个问题多问一个为什么，彻底弄通弄透，实现能力的跃升；三是“凝聚共识”，管理最重要的是让团队目标一致，心往一处想，劲往一处使。

　　如今，长春项目各项工作正按预期稳步推进，锅炉钢架已开始吊装，厂房基础与基座施工紧锣密鼓。齐劲对项目未来充满信心：“在我们这样齐心协力的团队共同努力下，我们一定能攻克冬季施工等难关，圆满完成后续一个个节点，向公司、向业主交出一份满意的答卷。”

　　风雪依旧，但项目建设的热潮足以融化寒冬。齐劲与他的团队，正用专业与坚守，在这片黑土地上，写下一首破开季节冻土、驯服地下暗流的铿锵诗行。