锐始者必图其终，成功者先计于始。在“十五五”开局之年的发轫之始，中国能建2026年工作会议暨二届一次职代会胜利召开，大会深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，以聚焦主责主业推动高质量发展为主题，以为客户创造最大价值为导向，向全体能建人发出加快打造值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团的“动员令”“集结号”。这是践行“国之大者”的能建之答，是夯实“八个底座”的能建之为，是提升“五个价值”的能建之举，是助力中国式现代化建设的能建之行。

要在战略引领上高站位，更好服务能源强国大局。国家把建设能源强国从安全保障定位升级成为强国引领战略。能源电力水利是中国能建的主责主业，基于服务国家战略的使命所系，研判自身“五期叠加”发展形势，集团确定了未来五年的主要任务是做强做优做大主责主业，而任务的主要方面是推动能源强国建设。做强做优做大主责主业，我们必须坚决扛起保障能源安全的职责使命，系统服务好国家“十五五”能源规划、系列专项规划编制，积极推进雅下工程等新的“国之重器”，全力在大基地大通道开发中实现更大突破。要端稳端牢能源饭碗，巩固能源电力业务绝对优势，发挥行业龙头的竞争力、影响力，锻造一批主责主业领域市场竞争的“尖兵力量”，做强做实葛洲坝水电“王牌军”地位。要增强能源电力产业链韧性，优化源、网、储端和“研—规—设—建—投—运—造”环节布局，当好建设新型能源体系和新型电力系统的先行军。

要在优化布局上下功夫，强化资源高效集约配置。实践充分证明，聚焦主责主业发展是最经济、最有效的发展方式。从近年发展情况来看，能源电力重大项目的战略效用日益凸显，主业的贡献度、影响力日益增强。预计“十五五”期间，全国发电新增装机将达到15 亿千瓦，能源绿色转型将迎来历史性转变，水利水电市场增量将充分释放。做强做优做大主责主业，我们必须大力推动资源向核心业务集中，主动退出非主业低效资产。要系统打造“2+9”业务生态图谱，统筹处理好两大主业与九大相关多元业务之间的关系，做到相互关联、互为支撑、协同增效，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。要强化能源电力水利“硬支撑”，把资源向头部企业集中，增强核心功能、提高核心竞争力，提升行业主导力和市场集中度，防止非主业“铺摊子”盲目扩张。要推进相关多元业务有序发展，精准布局业务拓展的着力点，形成细分领域的优势地位，培育发展优势领域、优质企业，推动产业结构、协同格局更优化。

要在创新驱动上见真章，练就更多“独门绝技”。中国正以特高压电网、智能调度和新能源技术引领全球第二次电力革命，科技创新是核心驱动。中国能建因地制宜发展新质生产力，引领推动能源行业绿色转型发展。创新驱动下，“能储一号”“青氢一号”及高空风能等形成卓著品牌效应，战新产业增加值加速增长，新能源引擎功能日益强劲。做强做优做大主责主业，我们必须坚持打造高能级科技创新平台，巩固新型储能、氢基能源、高端电力装备等创新优势，掌握更多关键核心技术“撒手锏”。要推进科技创新与产业创新深度融合，深入推进“三个创新”，加快实现“三个转化”。要推进智能化、绿色化、融合化发展，强化算力、算法、数据“AI三要素”高效供给，擦亮“能源+”融合业务闪亮名片，建立绿色电厂、智能建造、高端制造等系列首发、先导优势。要加快建设与新质生产力相匹配的新型生产关系，营造创新驱动发展的良好生态。

要在改革赋能上出实招，实现主责主业提质增效。改革是突围破局的关键一招。中国能建因改革而兴而强，经过多年系统改革，重点领域和关键环节改革取得新突破，主责主业发展优势持续释放。面对新一轮科技革命和产业革命，改革进入“深水区”。要解决制约主责主业发展的深层次问题，必须啃下硬骨头、下好硬功夫，坚定不移深化系统改革，全面激发内在活力动力。做强做优做大主责主业，我们必须扎实推进扁平化管理，开展总部“大部制”改革，推动各类法人机构和管理型平台精简优化，进一步压缩管理层级与管理链条，纵深推动组织结构与体制机制变革，实现应撤尽撤、应简尽简、应并尽并。要推进精益管理变革，丰富完善具有能建特色的精益管理理论，推进全业务全流程全管理周期精益增效，营造“人人精益、事事精益、时时精益”的文化氛围。要大力推进稳健经营，狠抓本质安全，坚持质量引领，落实比发展质量、比资产质量、比经营性现金流、比经营效益“四比”要求，有力推动内涵式发展。

山河壮丽，华章日新；山海寻梦，跬步千里。让我们以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，高质量推进主责主业做强做优做大，充分发挥“三个作用”，全力当好“三个排头兵”，奋力打造值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团，为推进中国式现代化贡献能建更大力量！