在国家推动高质量发展、深化国企改革的大潮中，像水务设施这样的基础资产，往往因为投资大、回收期长，其价值长期“沉睡”在企业的账面上。如何唤醒这些资产，成为行业发展的关键。中国能建葛洲坝生态环保公司积极响应国家号召，以金融创新为引擎，通过发行权益类REITs等工具，成功盘活存量资产，资产负债率下降约2.3个百分点。通过建立专项管理机制，净回笼资金可有效撬动18亿元新增投资，形成“盘活存量-优化结构-支撑增量”的良性循环　，为央企转型升级绘制了一幅“资产变现、价值跃迁”的生动画卷。 　　

深化战略布局：顶层谋划绘就跃迁蓝图 　　

面对水务行业投资大、回报周期长的特点，中国能建葛洲坝生态环保公司以“三年盘活存量资产超10亿元、资产负债率压降3个百分点”为目标，高位推动资产盘活工作。该公司成立由“一把手”挂帅的资产盘活领导小组，创新设立“资产价值管理中心”。该中心打破部门界限，从金融、财务、运营、法务等核心部门抽调骨干一起办公、协同工作，构建“资产池-资金池-项目池”三池联动机制，形成了信息共享、决策高效、行动协同的管理闭环。 　　

在资产筛选环节，该公司摒弃经验主义，建立科学的量化评估模型，从现金流稳定性、运营成熟度、战略协同性、政策契合度四个维度，对全公司88座水厂开展全面摸底。通过多维度筛选，最终选定3家位于经济发展活跃区域的污水处理厂作为首批试点，为金融创新奠定坚实基础。这一战略布局，犹如为水务资产注入“强心剂”，让沉淀资源焕发新生。 　　

强化金融创新：REITs破局树立行业标杆 　　

在金融工具选择上，中国能建葛洲坝生态环保公司设计了一套巧妙的方案。即通过设立一个符合国家绿色金融政策的产品，将污水处理厂未来的稳定收入提前转化为当前可用资金。这个产品不仅考虑了经济效益，还特别强调了其在碳减排、水质提升方面的环保价值，因此成功获得了“绿色+可持续”的双贴标认证。 　　

为了成功发行这个产品，该公司针对不同投资机构的特点，采取了精准的推介策略：向追求长期稳定收益的保险资金，强调项目具有长达28年的特许经营权，完美匹配其资金期限；向注重社会责任的银行理财，突出项目的绿色环保属性；向寻求产业布局的实业资本，则展示项目在特定区域的协同发展潜力。最终，这个产品以超低利率成功发行，总规模达4.83亿元，大幅节约了融资成本，并净回收资金3.6亿元。 　　

在准备过程中，该公司持续跟踪学习证监会、交易所（如上交所/深交所）、发改委及国资委等相关部门发布的规则、指引、问答和窗口指导意见，深入理解监管意图和审核要点。通过主动与证监会、交易所开展多轮预沟通，确保发行方案契合监管要求。凭借精细化路演和高质量申报，项目最终成功获批，成为全国首单水务权益类REITs，并先后荣获多项荣誉，包括第十一届中国资产证券化论坛“交易所市场企业资产证券化年度十佳项目”、第九届不动产证券化与REITs高峰论坛“年度最佳绿色ABS产品”、第十一届结构性融资与资产证券化论坛“优秀类REITs产品”等奖项，充分彰显了其行业标杆地位。 　　

构建风控体系：智慧赋能筑牢安全底线 　　

盘活资产不是一锤子买卖，确保这些资产长期安全、高效运营至关重要。中国能建葛洲坝生态环保公司构建覆盖“募、投、管、退”的全生命周期风控体系，自主研发“智慧水务金融中台”系统，实时对接底层资产运营数据，自动采集进水量、出水水质、吨水电耗等关键指标，并设置多级预警阈值，一旦出现如现金流紧张、水质波动等风险苗头，就能立即发现并干预。 　　

在运营监管方面，该公司派专家小组进行现场检查，并推动水厂完成国际通用的质量、环境、能源管理体系认证，实现标准化管理。通过引入智能加药系统、安装光伏发电设施，实现节药10%、吨水电耗降低10%的目标，显著提升运营效率。同时，将出水达标率、吨水电耗等指标与收益分配直接挂钩，激励水厂不断提升管理水平，确保资产持续增值。 　　

中国能建葛洲坝生态环保公司通过金融创新成功激活资产价值，打造了基础设施领域资产盘活的成功范式，为水务行业提供了“国资平台统筹+创新工具应用+全周期风控+运营效能提升”的可复制样板。该公司作为葛洲坝集团内首家获评AAA主体信用等级的单位，融资能力持续增强。本次回收的资金被有效地用于偿还高成本债务和投入回报更高的新项目，大大提升了资金使用效率。 　　

这一创新实践不仅获得了行业认可，更引导社会资本投入生态环保领域，实现了经济效益与生态效益的双赢。未来，中国能建葛洲坝生态环保公司将继续深化金融工具应用，探索更多资产盘活模式，为国有资本运营平台转型升级贡献“能建智慧”。