作为“中巴经济走廊”的旗舰项目，巴基斯坦Mohmand水电站承载着防洪、发电、灌溉的重任。项目近日进入大坝填筑阶段，同时也面临着安全管理难题——建设高峰期近6000余名巴籍工人分散在工地上，语言不通、文化差异显著，传统的“中文主导”安全培训模式频频“失灵”。如何让安全规范跨越语言与文化的藩篱？中国能建葛洲坝三公司以“三轨制培训”破局，书写了一部跨国安全管理的创新篇章。

　　三语手册：从“天书”到“宝典”

　　“一个手势误解，可能引发冲突；一句术语误译，可能埋下隐患。”中国能建葛洲坝三公司Mohmand项目经理崔健坦言，若不能打破语言与文化的双重壁垒，安全管理的“最后一公里”将永远无法抵达。

　　面对跨越语言鸿沟的安全管理困局，Mohmand项目没有选择“硬推”中国标准，而是以柔性创新构建“三轨制培训”体系——用中、英、乌尔都语三语并行，将安全规范转化为跨文化共识。

　　在总结巴基斯坦项目群17年管理经验的基础上，项目部编制出中、英、乌尔都语对照的《安全操作规程》与《风险警示图集》。复杂的技术条文被拆解为“三步操作法”“五必须禁令”等简明条款，配以本土化案例插图。例如，机械操作章节加入“斋月作业指南”，提醒避开高温时段；应急逃生图示中，人物服饰融入巴基斯坦传统长袍元素，让工人们倍感亲切。

　　“以前安全手册像天书，现在成了工友们的‘口袋宝典’！”巴籍安全员Adil　Khan举着三语手册说。这位精通三种语言的“跨界达人”，既是培训讲师，也是文化桥梁。他独创的“混搭教学法”——用乌尔都语解释流程、英语标注术语、中文示范动作，“这样，yes！那样，no！”，让工人们迅速掌握要领。

　　漫画课堂：安全术语的“视觉翻译”

　　在项目修理厂的墙壁上，一组“三语安全漫画”格外醒目。漫画中，头戴安全帽的卡通人物用夸张的表情演示违规操作的后果：未系安全带的工人从高处坠落，背景用乌尔都语标注“危险！”；正确佩戴防护装备的工人竖起大拇指，旁边配中文“做得好！”。

　　“一张漫画胜过千言万语。”修理厂厂长金祖胜指着车间贴满的“三语”警示漫画说，“通过这些多语种漫画，我和巴方维修工交流起来方便多了，我一指某张漫画，他就秒懂我想说什么，后来靠着这一张张漫画，我教他一句汉语，他教我一句乌尔都语，语言再也不是我们交流的障碍啦”。

　　“三语”漫画不仅是静态警示，更成为中巴方员工语言互学的“教材”。通过“指图—模仿—跟读”的日常互动，双方在操作场所中自然掌握对方语言的关键安全术语，推动安全指令从“外部提醒”内化为“共同语言”。此外，幽默的漫画风格降低了安全教育的压迫感，而语言互助则构建了平等协作关系，这种“共学共防”模式更容易激发巴籍员工对安全规范的主动性，形成跨文化团队的安全共同体意识。

　　方言宣讲：打通“最后一公里”

　　项目部运用中国式“三工”开展安全交底，组织开展安全知识问答、中暑应急演练、消防应急演练、触电应急演练以及各种专项安全培训，有效提高员工安全意识、熟悉应急预案的流程、提升应急逃生知识和技能，对项目部应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用，为现场施工生产创造了安全稳定的环境。

　　针对偏远地区工人方言复杂的问题，项目部选拔通晓地方语言的巴籍安全员，组成“方言宣讲团”。普什图语、信德语、俾路支语……这些“土味教官”深入班组，用乡音讲解安全要点。一次培训中，宣讲员用普什图语演绎“高空坠落”案例，原本散漫的工人瞬间屏息凝神。“用家乡话讲安全，听得进、记得住！”一名巴基斯坦当地工人感慨道。

　　砂拌队队长刘海波指着整洁的车间说：“这个月‘优秀文明班组’非我们砂拌队莫属，随着我们持续推进三轨制班组教育培训，新进场的巴籍劳务人员快速熟悉了现场安全风险，清楚了基本安全操作规程。如今，车间里巴籍劳务人员按照标准化安全操作流程减少人为操作失误，违章行为明显减少，在实战演练中项目部整体响应也越来越迅速，巴籍劳务人员应急处置能力得到显著提升”。

　　安全无国界，同心筑未来。三轨制培训促进了项目部与巴方人员管理融合，是尊重差异、激活本土、共筑共识的过程，中国能建葛洲坝三公司Mohmand项目安全管理成功实现从“被动管控”到“主动预防”的深刻转变，安全管理与文化根植的双重突破。