近日，由中国电力企业联合会主办的《中国电力企业管理杂志》刊发中国能建云南院党委书记、董事长何远成署名文章《坚定改革创新 厚植高质量发展绿色底色》。

党的二十届三中全会对健全绿色低碳发展机制、深化国资国企改革、完善推进高质量共建“一带一路”机制等与国企密切相关的领域深化改革作出了重要部署。中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司（以下简称“云南院”）党委深入贯彻党中央深化改革的部署，按照国资委党委、中国能建党委、中电工程党委要求，锚定“建设具有国际竞争力的现代工程公司”战略目标，全面深化改革，广泛凝聚力量，带领全体干部职工增强责任感、使命感、紧迫感，进一步谋改革、促发展。

聚焦向“新”逐“绿”  加快“投建营”一体化开发

云南院积极落实国家“双碳”目标战略要求，通过大力开展总承包、参股拉动总承包、“投建营”一体化等商业模式，以规划设计“五大优势”，有效拓展“投建营”一体化市场，驱动后续市场开发。

以“规划”领跑，率先布局。充分发挥行业高端智库作用，全方位提升前端规划的牵引价值，聚焦新能源领域规划咨询的前瞻优势以及云南省加快构建新型电力系统技术优势，助力地方政府破解能源电力结构转型过程中存在的一系列技术难题，不仅实现产业链向高端领域延伸，而且进一步加快实现由传统工程承包商向专业制造商的转变，让项目从规划、入库、遴选、立项到备案、决策、建设，跑出最快加速度。

以“设计”争优，事前算赢。在全过程咨询服务的基础上，充分发挥以设计为龙头的工程总承包项目管理优势，大力提升设计人员全局意识、成本意识，有效串联投资开发、建设施工、装备制造、金融机构等各个参与方，进一步畅通上下游沟通渠道，协同优化，以设计“最优解”做到从源头上降本增效、事前算赢，积聚内生发展动力，彰显设计的龙头品牌和资源整合优势。

以“建设”创效，打响品牌。从顶层设计入手，加快全面、高效、科学的“投建营”一体化平台建设，持续优化资源配置，形成人才、资金、资源、技术的有效系统集成管控体系，实现项目全生命周期高效管理和监控，实现项目全过程、全业务管理的可分析、可追溯、可评价，确保项目全面统筹实施、快速高效建设，筑牢安全质量防线，全力推动“投建营”一体化项目早开工、早建设、早投产、早见效。

聚焦发展新质生产力  塑造独特的竞争优势

云南院聚焦主责主业，加快发展新质生产力，提升持续创新能力和价值创造能力，加快向高质量、高效率、可持续的发展方式转变，着力塑造能够持续创造效益的独特竞争优势。

做好“领跑”文章，加速发展。加快能源电力产业技术向数字化、智能化、绿色化转型，以强化科技创新加速培育新质生产力，以昆明安宁350兆瓦级压缩空气储能示范项目为基点，做好压缩空气储能关键技术攻关和研究。加快数字化转型步伐，系统打造数字技术、数字产品、数字服务和数字解决方案。总结已完工的“华润电力云南公司集控中心”总承包项目，持续打造以“数字底座+能源应用”为核心的数字化智控平台，实现“数字产业化”的广泛商业应用，促进价值创造能力向价值链中高端攀升。

提升“并跑”能力，加快发展。进一步优化提升业务布局，聚焦战略性新兴产业，加快形成新质生产力。以云南省建设国家级新型电力系统先行示范区为契机，以“十五五”新型能源体系、电力规划为牵引，在新型能源体系构建、新型电力系统建设、压缩空气储能、氢能、智能电网、生态环保等方面，进一步培育发展优势，实现由并跑到领跑。进一步打造良好产业生态，增进产业链上下游间的合作共赢。

破解“跟跑”困局，加力发展。以申报“云南省绿色能源高效建设利用及产业支持工程研究中心”为契机，加强关键核心技术攻关，锻造长板、补齐短板，积极构建“产学研用”创新链条，推动形成联合攻关、协同创新、共谋发展的发展模式。着力提升基础能力，优化科技创新生态，加快引进“高精尖缺”人才，大力实施重大科技攻关项目“揭榜挂帅”　“赛马制”，完善科技奖励、人才培养等激励制度，持续推动科技创新这一关键变量转化为高质量发展的强劲增量。

聚焦“南下北上”市场布局  主动服务和融入国内外市场

云南院紧紧围绕“建设具有国际竞争力的现代工程公司”战略目标，顺势而为，抢抓机遇，初步形成包括新能源、新型电力、传统电力、生态环保、城镇建设、数字与信息六大产业，涵盖规划、咨询、勘测、设计、总承包、投资运营、科技研发七大领域的发展格局，在中标老挝1000兆瓦光伏总承包现汇项目的基础上，聚焦“南下北上”市场布局，持续释放高质量发展的内生动力。

聚焦“南下”，加大东南亚市场拓展力度。依托东南亚市场多年深耕布局的成果，进一步突破新能源和基础设施市场，重点做好越南、老挝等周边国家互联互通与境外电源回送支撑。大力开展多层次、立体化的营销推广，加大重大项目和重要客户的跟踪力度，加强与友好合作的业主单位的联系，巩固市场营销网络，赢取更多的市场滚动开发机会，为后期项目落地铺好路、搭好台。进一步深化跨行业的合作，挖潜各类存量市场，深化市场协同，实现市场间的资源共享和优势互补。

聚焦“北上”，助力西藏加快建设国家清洁能源基地。全面贯彻新时代党的治藏方略，用好用足各类政策，乘着西藏建设清洁能源“一基地、两示范”的东风，以国家重大工程项目为牵引，加快配套大通道建设，加快西藏市场开发并尽快形成成果。立足国家所需、西藏所有、企业所能，充分发挥资金、人才、技术等方面优势，积极推动新能源项目“规模化、一体化、基地化”，加快在西藏“投建营”一体化项目的开发落地，并形成滚动开发的良好局面，真正把西藏的“好风好光”转化为发展优势、经济优势、产业优势。