深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中国能建中能装备党委紧密结合装备企业实际作出全面部署，引领带动所属企业学习教育走深走实，各所属企业聚焦主题，注重实效，一体推进学查改干，以优良作风凝心聚力、干事创业。

　　坚持学深悟透，确保学有质量——

　　北京设备公司党委通过读书班、中心组学习等方式，构建“领学贯通、联学联动、践学促行”学习机制，准确把握原文原理、精髓要义和实践要求；基层党支部运用线上平台、“三会一课”、主题党日等方式加强理论武装，强化作风建设；公司团委召开研讨会、赴教育基地开展沉浸式学习，延伸学习教育覆盖面；公司党群部开设学习教育专栏，发布《春风化雨》专刊，引导党员干部以务实作风推动企业高质量发展。

　　南京线材公司党委将学习教育清单化、具体化、精准化，构建“计划—部署—执行—反馈”的完整闭环，推进学习教育有力有序扎实开展。同时创新学习方式方法，建立“线上+线下”双平台，通过公司微信公众号推送微党课及警示教育微视频；研究院党支部开展“读原著、学原文、悟原理”读书活动，采用“细分阅读+录音”的方式，进一步深刻领会党的作风建设核心要义，强化党员责任担当。

　　葛洲坝装备公司党委通过“集中学习+交流研讨”，聚焦主题主线，分享学习心得。前往中国共产党纪律建设历史陈列馆开展实地践学，系统回顾党的奋斗历程，让党员干部在实践中感悟廉洁自律的重要性。定期发布节气“廉”语，推动学习教育常态化、长效化。

　　华南装备公司党委通过党委中心组、读书班等方式进行“领学+研讨”学习3次，统筹指导12个基层党组织开展学习教育，各基层党组织通过集中学习、专题研讨、线上自学等方式，引导党员、干部深入领会中央八项规定精神。公司系统搭建了“党委领学、支部深学、个人践学”联动联学机制，实现167名党员全覆盖。

　　坚持刀刃向内，确保查有力度——

　　江苏装备公司党委发挥“关键少数”带头作用，班子成员把自己摆进去，通过读书班研讨、实地调研、典型案例剖析等方式进行查摆；发挥“四下基层”机制作用，结合落实集团党建提质增效“五大行动”要求，通过部门座谈、设置信箱、畅通“听你说”线上渠道等方式进行查摆；发挥“大监督”作用，通过财务、审计、纪检、巡察等联合查找的方式查摆问题。共查出问题10个，立行立改4个，以深查实改促进公司高质量发展。

　　华东装备公司党委聚焦重点领域开展“解剖麻雀式”问题查摆。对照中央要求，查摆政治站位不高的问题；对照典型案例，查摆隐形变异新表现；对照职工诉求，查摆群众反映强烈的顽疾。通过查制度漏洞问管理责任、查执行偏差问履职尽责、查作风问题问思想根源。

　　兰州电修公司党委充分发挥领导班子带头引领作用，以刀刃向内的勇气奔着问题去，盯着问题改，对照“两个问题清单”，围绕重点领域，逐一对照查摆、深挖问题根源，查摆突出问题5项，建立整改台账，落实责任体系、限期整改。

　　坚持立查立改，确保改有成效——

　　北京设备公司党委在整治形式主义为基层减负方面，将作风建设纳入绩效考核，实现政治生态和经营质效双提升。一是开发智慧财务、智慧营销、智慧科信管理系统，解决基层单位反复、多头报送，缓解职能部门核算量大的问题，通过即时监控、提醒回款等重要指标，大幅提高工作效率。二是精简财务报销流程，制定分级审批流程，确保合规的同时提升流转效率。三是在OA平台开放合理化意见建议报送渠道，及时解决职工急难愁盼问题14个。

　　南京线材公司党委落实分类整改，强化过程监督。统筹考核部门之间的沟通协调，将安全、设备、6S和综合大检查等合并开展。在公司内网公开发布整改意见和奖惩情况，既避免多头检查，减轻负担，又保证检查效果。为深化班组建设，全面提升公司班组管理效能，制定《公司职能部门与班组结对共建实施方案》，协助班组破解难题，革新管理思维，构建长效共建机制。

　　坚持聚焦发展，确保干在实处——

　　江苏装备公司党委和上海仪耐、河海大学等产业链单位“联学共建”，提升研发、拓展市场，取得核电冷源系统设备5亿余元订单，成为行业领先企业；和中广核等重点用户企业“联学共建”，协同攻坚保项目履约，国内首套沉箱式拦截和抽吸智能系统成功投运，荣获中广核“五星设备供应商”等荣誉，擦亮企业品牌；生产党支部与管理党支部“联学共建”，提产能、强管理，管道、铁塔等产品实现产能翻倍，保证重点项目按期履约。

　　上海成套公司党总支聚焦发展目标、业务定位、KPI指标、管理体系、团队建设等发展中存在的突出问题，建立健全应收账款管理考核奖惩机制，统筹研发资源应用，公司DAC、充电桩ODM、甲醇重整制氢等多个科研项目稳步推进。