在赣南大地上，一座承载着能源保供使命与行业革新期待的工程正拔节生长——陕投信丰能源2×1000兆瓦机组工程，作为国家能源局帮扶项目、江西省“十四五”重点建设项目，中国能建西北电建一公司以“创新领航、匠心筑基”为笔，在传统火电建设领域书写着破局开篇的新篇章。

锚定标杆：在战略布局中勇挑重担

作为国内首例基建期即配置厂区光伏、微风发电的煤电项目，也是首个一次设计具备生物质掺烧能力的百万千瓦等级工程，西北电建一公司承建的信丰项目自2024年8月开工起便肩负多重使命：年发电量超100亿度的规划目标，将有力提升赣南电力保障能力；同步建设的高效环保设施与综合智慧能源系统，更标志着传统煤电向绿色低碳的深度转型。面对这一投资80亿元的“超级工程”，项目团队清醒认识到：百万机组的建设绝非简单的规模升级，而是对管理体系、技术能力、团队协作的全方位考验。从早期对接业主的战略承诺，到赴同类项目考察取经，再到中标后迅速组建核心管理团队，一场以“打造国优工程”为目标的破局之战，在红土地上悄然打响。

传统火电项目中，多层级管理导致的流程冗长、响应滞后，曾是制约效率提升的“老大难”。信丰项目以“去中间化、强执行力”为核心，率先推行管理模式革新，构建起“项目部直管专业”的扁平化架构。在工程管理体系中，以往“项目部—专业公司—工区—班组”的四级传递链条被彻底重塑，取而代之的是热动、电仪等专业组直接对接施工队伍的“点对点”模式。

以施工计划落实为例，过去需经5个层级、数小时沟通的问题，如今可通过专业经理直达一线专工，处理周期压缩至1小时内。这种“去中心化”的变革，不仅让指令传递更精准高效，更打破了专业间的协作壁垒——当土建与电仪施工出现交叉作业冲突时，问题可在部门内部快速协调解决，形成“项目一盘棋”的管理格局。

现场管理的精细化同样令人瞩目。项目引入“网格化区域管理”，将作业面划分为独立单元，实施全封闭隔离与电子台账追踪。设备材料按类别分区存放，外单位人员实名登记并专人引导，彻底告别了传统工地“脏、乱、差”的旧貌。数据显示，通过流程优化，项目关键工序验收效率提升70%，文件整改率从70%骤降至15%，管理效能实现跨越式提升。

攻坚有道：在挑战中淬炼管理能级

百万机组建设的复杂性，注定了这场破局之战充满挑战。面对“活多人少”的现实压力，项目团队以“精细化分工+全过程把控”为双引擎：将电仪接地施工、热动管道安装等任务按工序细分，技术员对安全、质量、进度全程负责，每日巡查作业面并记录关键数据，从源头杜绝返工隐患；同时推行分包队伍差异化管理，优质队伍享受“抽检式”宽松监管，薄弱队伍接受“保姆式”定点帮扶，通过现场示范、案例教学等方式，快速提升整体施工水平。

应对江西多雨气候的“三位一体”防汛体系（排水系统前置设计、施工过程动态管控、应急响应机制），更是管理智慧的集中体现。从生活区设计排水管网，到施工区设置混凝土挡水围堰与排水装置，再到储备应急物资、组建党员抢险队，环环相扣的预防、监控、应急措施，让项目在今年4月特大暴雨中实现“零损失”，为雨季施工交上完美答卷。

初心如磐：在革新中坚守质量生命线

管理模式的创新，始终以“安全质量”为根本出发点。项目摒弃行业内“重痕迹、轻现场”的形式主义，将90%的安全管理力量投入一线，建立“每日三巡”制度，对吊装作业实施“方案三审制”，严苛核查吊车吨位、钢丝绳磨损等核心参数；质量管控回归“按规程办事”本质，循环水管道焊接引入全过程旁站监督，焊缝一次合格率持续保持在98%以上，锅炉钢架螺栓紧固力矩精确控制，达到极为严格的验收标准，正是“工匠精神”在百万机组建设中的生动诠释。

在这场管理革新中，年轻团队的成长同样令人瞩目。通过“新员工现场轮岗”“导师带徒”等机制，年轻技术员深度参与设备调试、方案编制，在关键工序中崭露头角。正如项目管理者所言：“百万机组是最好的课堂，现场每一次问题解决，都是经验值的‘硬核’积累。”

以破局之力，筑就标杆之路。从管理模式的大胆突破，到施工组织的智慧攻坚，信丰百万机组项目的“开篇破局”，不仅是一次效率与质量的双重突围，更是对传统火电建设范式的深刻重构。在这里，创新不是空中楼阁，而是扎根现场的流程再造；匠心不是口号标语，而是毫米级的精准把控。

当锅炉钢架在红土地上拔节生长，当智慧工地管理系统雏形初现，我们看到的不仅是一座国优工程的崛起，更是一个团队在变革中坚守初心、勇闯新路的决心。这是陕投信丰项目的破局之道，更是西北电建一公司在能源建设领域迈向更高台阶的信心之源。随着后续节点的有序推进，这座“创新领航、匠心筑基”的标杆工程，必将为行业奉献更多可复制的“信丰经验”，在公司践行“双碳”战略的征程上，奏响实干者的时代强音。