着眼长和常，深学细悟提高思想认识。一是公司党委通过读书班、中心组学习等方式，构建“领学贯通、联学联动、践学促行”学习机制，准确把握原文原理、精髓要义和实践要求。二是党支部运用线上平台、“三会一课”、主题党日等加强党员理论武装，强化作风建设。三是公司团委召开研讨会、到教育基地开展沉浸式学习，延伸学习教育覆盖面。四是强化宣传，开设内网专栏，发布《春风化雨》专刊，引导党员干部以更实作风推动企业高质量发展。

把握深和细，查摆问题坚持刀刃向内。多维度形成具体问题清单，为抓实整改整治提供精准靶向。一是领导班子和领导干部对标对表，对照2个问题清单，查摆存在的问题和自身差距不足。二是通过实地调研、走访座谈、OA平台，听取群众的意见建议。三是逐项梳理整改巡视巡察、审计监督、督促检查中涉及中央八项规定精神的问题。四是深挖执行不力背后的作风问题。

注重严和实，真改实干促进企业高质量发展。一是在真改中见实效，聚焦问题清单，组织领导班子成员和中层干部把自己摆进去、把职责工作摆进去，深挖根源、举一反三，提出可落地、可检验的举措，做好整改的动态监控和过程管理，做到建章立制、闭环管理。二是在整改形式主义为基层减负方面，领导班子带头改变作风，将作风建设纳入绩效考核，实现政治生态和经营质效双提升。通过开发智慧财务、智慧营销、智慧科信管理系统，解决基层单位反复、多头报送，职能部门核算量大的问题，即时监控、提醒回款等重要指标，大幅提高专业线工作效率；精简财务报销流程，分级制定审批流程，确保合规、提升效率；精文简会，加强统筹安排，提高文件质量和会议效率效果；进一步服务职工群众，在OA平台开放合理化意见建议报送渠道，及时解决职工急难愁盼问题14个。三是在实干中展担当，在解决基层实际难题方面，公司领导班子分别深入21个基层一线单位，召开“冲刺双过半 决胜半年目标任务”经营活动分析会，推进解决各类问题100余项，明确责任主体，全力确保生产经营各项任务高效推进；在完成急难险重任务方面，聚焦氢能和电力电子产品研发、设计及生产制造，成立2支党员突击队和2支青年突击队，全面推进重大项目攻坚；在推动企业高质量发展方面，领导班子带头成立5个工作小组，推进沙特柔直项目和属地化工作，以实干实绩展现担当作为。