精文减会——“抢回”时间精力抓落实。一是理性研判，坚决压减。严控发文总量，可发可不发的文，一律不发。确需印发的文，空话套话，一律不写。2022年，公司层面发文291件，2023年255件，2024年216件，发文数量逐年递减。2025年以来，公司发文58件，年发文量平均减少27%。严格会议管理，能通过电话、短信解决的问题，一律不组织会议。确需召开的会议，严控规格、时长、参会人员，坚决杜绝层层陪会的不良现象。二是抢回时间，只争朝夕。将应付文山会海的精力，转变为只争朝夕的干劲，转换为推动公司发展的动能。坚决落实“四下基层”制度，回归服务基层本色，2024年，公司党委班子成员带头完成项目有效选址30多个，分赴湖北应城、甘肃酒泉等基层重点项目，驻场推动工程建设，解决棘手问题30余项，把矛盾化解在一线、把工作落实在一线。为确保打赢湖北应城“全容量发电”攻坚战，党委班子成员带头驻场督办，“非必要不回京、非紧急不离汉”，倒排工期、挂图作战。

真抓实干——激励干部开拓进取强担当。一是化繁为简，弘扬实干担当。不搞“繁琐哲学”，坚决打破形式主义的无形枷锁。持续完善考评体系，让基层干部从繁复考核中解脱出来，把更多精力用到科技创新上。大力弘扬“让听见炮火的人做决策，领导带头冲锋”的前线精神,“把论文写在祖国大地深处”的实践精神，“志出一孔、智出一孔，利出一孔、力出一孔”的一盘棋精神，充分激发党员干部担当作为的积极性、主动性、创造性，坚持在战斗中汇聚科技创新源动力。二是保护人才，鼓励“敢干”“敢闯”。推动树立和践行正确政绩观，以正确的用人导向引领广大干部把干事创业的基点放到为党尽责、为企创效上。倡导“勇于创新、善于守拙”的辩证思维，奖励“能储一号”全容量发电有功之臣，勉励人工硐室密封技术负责人，鼓励“先做成再做优”，为“敢干”“敢闯”提供试错空间。公司上下，崇尚实干蔚然成风，干事创业活力奔涌。

减负赋能——切实把减负成效转化为管理效能。一是明晰权责，赋能基层企业。持续改善权责不匹配问题，推动资源资金、管理权限、人财物等向基层一线倾斜。2024年，结合压气储能优势资源组建四家专业子公司，我们“放权赋能”，坚持权随责走、费随事转，清晰界定子公司权责范围；我们“全力支持”，科学指导子公司做好体制机制、人员队伍、业务能力建设。二是关心关爱——全面维护职工利益。畅通沟通渠道，鼓励职工建言献策，促进职工深度参与企业管理。维护职工切身利益，构建科学完善的职工福利保障体系。着力解决一批群众关注的难点、堵点问题，切实增强职工的归属感、幸福感和获得感。