甘肃电力变压器公司（以下简称甘变公司）是一家参与了中国电力事业腾飞的老企业，但因为诸多原因，慢慢进入了“僵尸企业”名单。更为棘手和紧迫的是，该公司棚户区改造项目停工4年，职工群众住房难的问题日益突出……

　　面对困难与挑战，中国能建集团作出决策安排：由资产公司全面接管甘变公司。一支困难企业转型发展的进行曲由此奏响。

　　深入调研  系统提出破题攻坚解决方案

　　情况清、底细明，是解决问题的关键。资产公司党委秉持系统思维，开展深入细致的调研，全面梳理出所有维度存在的问题和困难。经分析研究，导致甘变公司困难局面的直接原因是棚改项目停工，而项目停工的主要原因是合作框架协议不规范，风险防控措施缺失，合作方推诿、扯皮时有发生，棚改尾工建设缺乏必要的资金支持。

　　针对问题和矛盾，资产公司党委坚持问题导向，进行了科学谋划，提出了系统解决方案，打出三招组合拳。第一招，调整建强甘变公司党组织班子，增强党组织政治功能和组织功能，提高基层党组织战斗力。第二招，由资产公司与合作方开展多轮谈判，签订了推进棚改项目复工建设的一揽子协议，将合作关系规范化、法治化。第三招，多方筹措资金推进门工建设，资产公司给予必要的资金资源支持。

　　然而，资产公司作为中国能建布局优化、结构调整方面的重要支持力量，已承担多家困难企业的改革托底，自身资金资源空间有限。更让人犯难的是，如果钱花了，事还没办成，怎么办？

　　针对这些问题，资产公司党委班子经过数次研讨、推演，反复论证、分析利弊，在2022年12月的党委会上，一致同意：职工群众急难愁盼所在，即是党组织攻坚克难所向，资产公司党委靠前指挥，千方百计给予甘变公司全力支持，上下一心推进棚改尾工建设，将甘变职工苦盼多年的好事办好、实事办实。

　　合力攻坚  成功推动棚改项目顺利交房

　　将棚改交房时间定在哪一天？这是一个科学、严肃而复杂的命题，涉及资源投入、职工期许、政策保障、地方支持等方方面面因素。在仔细研究地方相关政策，精确测算资源投入强度配比后，资产公司党委一锤定音，2023年6月30日必须交房。6月30日是当地化解国有土地上已售城镇住宅历史遗留“登记难”问题的关门时间。抓住政策“窗口期”，才能彻底解决棚改项目遗留问题，实现“毕其功于一役”的目标。

　　资产公司党委一声号令，从领导到员工闻风而动。特派本部业务部门中层党员干部常驻施工现场，选派优秀纪检干部担任项目监察员，本部党支部与甘变公司党组织结对子，关键时刻公司党委指派公司领导赴现场蹲点数十天督战、参战……党员干部亮明身份，见缝插针、团结协作，经过不懈努力，相继完成供水、供暖、供气、供电、消防及电梯安装调试验收等关键分项工程。

　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。在各方的勠力同心下，甘变公司棚改项目抢在6月28日成功交房，比预定工期提前2天。棚改项目完工同时，甘变公司也依约收获6400平方米临街商业物业。拿着沉甸甸的钥匙，一位退休多年的老职工激动地说：“我以为这辈子再也搬不进新房了。感谢公司和党员干部的辛苦付出，今天的甘变公司真正让人看到了希望。”

　　激活资源 奋力推动老企业转型为资产经营新公司

　　如何才能让2016年就被确定为“僵尸企业”的甘变公司重生，资产公司党委深思熟虑后提出，通过处置废旧设备等闲废资产、盘活厂房办公楼等低效资产、培育新商业物业等优良资产三大举措，恢复甘变公司造血功能，将其转型为一家资产经营公司。

　　准确识别、高效挖掘资产潜在价值，才能实现资产价值最大化。资产公司作为中国能建一体化、集约化、专业化实施资产管理和运营的操作主体，经过多年摸爬滚打和实战实践，在闲废物资处置、低效资产盘活、优良资产培育等方面，有着成熟的操作流程和工作经验。资产公司拥有全国6家产权交易机构全牌照经纪资格，还自主开发了“中国能建房地资产数智平台”，建设了“1+N大宗实物交易直通车”和租售推介平台。上述优势都可以精准赋能甘变公司转型发展。

　　闲废物资拆开卖，性价比更高。甘变公司对闲废物资进行精准分类，拆分整理存放，通过精细化分类运作，将可能流失的价值要素重新捕获。接着，甘变公司利用资产公司产权经纪业务平台对闲废物资进行公开挂牌竞拍，两批废旧物资拍卖成交价均高于评估价。这一举措，既补足了甘变公司日常运营资金，还清空了旧厂房、办公楼，为“腾笼换鸟”奠定了基础。

　　精准定位，能快速提高资产运营质效。在细致摸排周围商业运营环境、综合评估自身优劣势后，甘变公司以打造活力现代商圈为目标，将厂房办公楼定位为“未来地方高新信创产业制造基地”，新商业物业定位为“酒店餐饮综合体，服务周边居民和游客”。随后，对厂房、办公楼进行改造升级，提升配套基础设施水平。同时，甘变公司充分借助“中国能建房地资产数智平台”、兰洽会以及其他网络平台，开展多渠道、有针对性的差异化招商活动。功夫不负有心人，经过一年多的推介接洽，2025年一季度，甘变公司先后实现了厂房办公楼整体出租、新商业物业整体溢价出租。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在面对困难时，资产公司党委迎难而上、勇于担当，系统思维、科学决策，将加强基层党组织建设作为关键一招，并通过整体谋划、合力攻坚、激活资源，将甘变公司由以前每年依靠“输血”维持、濒临倒闭的“僵尸企业”，成功转型为步入良性循环发展轨道的资产经营公司，实现了凤凰涅槃式的蜕变，奋力谱写了困难企业改革发展的新篇章。党建引领之下，思维一新，机制一新，发展一新，甘变之变，斯为明证。