中国能建浙江火电将围绕高质量发展首要任务，强化创新驱动、突出价值创造，紧盯“十四五”目标，奋力建设“四型”“三商”国际一流工程公司。一是强化“顶层设计”，深化战略引领和系统改革，全面总结“十四五”，系统谋划“十五五”；高质量完成“改革深化提升行动”和“对标一流企业价值创造行动”；深化“三项制度”改革，完善激励约束机制，扎实推进重点改革攻坚；统筹引领分子公司高质量发展，聚焦主责主业和专精特新领域，为企业高质量发展多做贡献。二是强化“主责主业”，牢牢把握市场开发“生命线”，聚焦传统能源业务转型升级、巩固扩大核电差异化竞争优势、新能源业务提质增效、国际业务高质量发展，系统提升企业核心竞争力。三是强化“管理创新”，筑牢高质量发展坚实基础，狠抓项目精益管理、财务资金管理、供应链创效能力、风险防控，推动企业管理再上新台阶。四是强化“创新驱动”，激发高质量发展强劲动力，加大科技创新、加快数字智慧转型，大力发展数字新质生产力。五是强化“党建引领”，加强党的建设、领导班子和干部人才队伍建设，深化党建提质增效，加强党风廉政建设，汇集高质量发展强大合力。