一池春水向新生，千帆竞发终破浪。打造一流企业，离不开一流的人才队伍支撑。

　　从“人才强企”战略到“1+5+N”人才工程，从“‘十百千’人才工程”再到打造新能源发展“尖兵”，中国能建山西电建对人才始终重视有加。

　　近年来，山西电建深入贯彻中国能建《若干意见》精神，大力实施“4223”人才强企战略，大力践行三项制度改革，围绕新能源、新基建、新材料、新产业“四新”能建平台，分层、分类专项部署人才队伍建设，构建起人才大厦的“四梁八柱”，生产经营指标连创新高，科技创新屡获突破，人才活力竞相迸发。2019年至今，山西电建在岗职工人均工资增幅41%，全员劳动生产率提高133%，实现了人才成长和企业高质量发展的深度衔接。

精准定位，专项选才

　　梧桐茂兮，凤凰来栖。“自2022年3月设计研究院成立，通过内部推荐和社会招聘、校园招聘等形式引进设计人才21名，研究生及以上学历占比30%。在团队的努力下，2023年经营业绩超过目标值的75%，编制源网荷储一体项目、低碳园区转型、光储氢氨醇等新能源+项目规划报告，在山西省处于行业前列。”山西电建设计研究院党支部书记、副院长崔强博士说。

　　山西电建坚持“人人都是人才、人人都可以成长为人才，把合适的人在合适的时间放到合适的岗位上”的识才用人理念，选拔了一大批认同山西电建发展战略，想干事、能干事、干成事的优秀人才。

　　绿色通道，引凤求凰。五年来，山西电建发布63项人才引进培育制度；创新校园招聘手段，常态化公开竞聘上岗，规范成熟人才引进方式，形成市场化、标准化的人才引进体系；本科及以上学历员工占比提升20%，在投融资、设计、国际、市场等领域广纳贤才，为山西电建绿色低碳转型发展提供强大智力支撑。

　　山西电建通过科学设计人才发展链，构建起经营管理、项目管理、专业技术、生产技能“四条通道”职业发展体系，明确了不同类别人才的职业发展路径。

引育并重，树人成才

　　浇水施肥，修枝剪叶。山西电建公开竞聘上岗、社会公开招聘成为干部人才配置的常态化手段，选任干部综合考虑生产经营实际需要以及竞聘者业绩、能力等综合素质，科学评估人才效能；公开竞聘上岗94次，累计面试1554人次，涉及646个岗位；45岁以下干部占比75%，85后、90后干部增长128%。

　　育苗培苗，向阳生长。青年是公司人才队伍建设的关键。山西电建持续推进“青苗人才培养计划”，培养88名“壮苗库”青年人才，全部进入公司骨干层；开展“1+5+N”人才选拔，建立七大专业系统人才库，选拔111名高级干部人才、106名年轻干部人才、108名经营管理骨干人才、978名优秀员工进行重点培养。

　　制定人才“成长地图”，以重基层、重实践为导向，推荐人才到市场开拓前沿、经营困难企业、重大专项攻坚、重大改革推进项目上实践磨炼。通过多“压担子”多“给舞台”，为人才成长“搭桥架梯”，让更多的实用型人才脱颖而出。

资源集聚，激发活力

　　创新引领，新质新生。如何让人才队伍最大限度发挥创造力，推动新质生产力发展，是山西电建面临的现实挑战。

　　年初，山西电建提出要以争当新能源发展“尖兵”为中心任务，推动“四大转型”高质量发展。并以此为目标，选拔适应公司发展的新能源人才、国际人才、科技创新人才，制定专项的培养考核方案，完善人才评价机制，全面激活人才创新创造活力。

　　线上线下，因材施教。山西电建积极做好人才教育培训“大文章”，搭建线上线下培训体系。五年来，三大线上学习平台累计学习总时长276017小时，培训覆盖率100%。线下开展战略前瞻、政策解读、先进管理、技术突破、技能提升等各级各类培训492期。

　　山西电建组建建造师培训专班，强化培训监督和阶段考核，组织模拟考试，设置激励措施，大大激发了取证人员的学习主动性，一级建造师证书增加120%。

　　科学配薪，创优评价。山西电建建立以信任为基础的人才使用机制，打造全面薪酬激励与考核机制。优化薪酬结构，严格按绩取酬，强化任期制和契约化管理，干部业绩考核结果刚性兑现、刚性退出。深化薪酬分配向优质项目开发端、项目履约端、科技创新及海外人才倾斜，并坚持推进项目模拟股份制、超额利润奖励工资总额分享中长期激励。通过科学配薪，营造了考核公平公正、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的竞争环境，让人才在“比学赶超”的环境中竞相奔腾。

　　服务保障，环境留人。山西电建致力于让各类人才安心、安身、安业。“虽然在一线，但是我们基层职工每年定期体检、送清凉和各种福利待遇从未断过，平时还有心理健康辅导、职业规划测评，对家属也是关怀有加。”澳大利亚项目职工侯义占说。

　　山西电建统一为大学生申请人才补贴，先后建设2120平米的人才公寓、职工公寓，建设多种生活娱乐休闲区域和多种精装房型，配备家具家电，拎包入住，提升了青年职工的归属感和幸福感。山西电建用最大的诚意、最好的资源、最优的服务，托起人才“安居梦”。

　　人能尽其才则百事兴。山西电建将聚焦中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，以全面落实集团人才工作会议精神和“4223”人才强企战略为主线，不断耕耘人才成长的土壤、优化人才发展的环境，持续健全激发人才活力动力的体制机制，为加快建设集团一流企业，推动“四大转型”高质量发展汇聚源源不断的人才力量。