自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国能建安徽院党委找准服务和融入新发展格局、推动高质量发展的切入点和着力点，逐项抓好落实，聚焦问题、知难而进，抢抓机遇、推动发展，切实将主题教育调研成果转化为高质量发展的实际成效。

　　在交流研讨中集聚发展“新思路”。坚持公司党委统筹、广大党员参与、骨干职工交流，通过集中学习、经验分享、开设讲堂等学习交流研讨，切实将学习贯彻党的二十大精神同主题教育结合起来抓实抓好，组织中层及以上干部开展　“学习贯彻党的二十大精神　共谋企业高质量发展”分享活动，围绕业务发展、效益巩固、精细化管理、降本增效等方面撰写学习心得体会69篇，作为学习材料汇编成册发布在公司内网，扩大学习影响。为深入践行二十大报告中提出的“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，进一步展示主题教育学习成果,落实两级集团人才会议精神，推动“4223”人才强企战略与公司高质量发展深度融合，首次举办“人才强企　科技驱动　创新发展”博士论坛，聚焦“双碳”、综合能源、可再生能源、虚拟电厂等新技术、新业态内容开展座谈通过该活动进一步增强了广大员工的科技创新意识，加强了对能源行业新业态、新技术、新趋势的认识和了解，为后续综合能源、再生能源等领域市场开拓提供理论支撑。

　　在深入一线中赋予管理“新效能”。结合主题教育扎实推动企业发展，开展“职能管理，效能提升”管理对接工作，融合推进管理下沉，促进生产公司和职能部门相互理解、协同合作，推动问题清单转化为管理效能。公司12个职能部门按照公司统一安排部署与各自服务的生产部门主动对接，深度参与到服务对象的日常生产经营和内部管理中去，围绕高质量发展、精细化管理和全方位融合三大中心任务，结合“安徽院高质量发展”专项行动方案，全面开放融合，做好压力传递工作，凝聚发展共识，帮助生产经营部门减负增效。生产与项目管理部针对发电板块项目策划管理、履约管理、安全文明施工等方面短板问题，形成有针对性的“标准化、模块化、精细化”解决方案；财务与产权管理部深度参与电网工程公司生产经营和项目管理，在项目投标、执行、结算各个阶段提供充分的财税支持，帮助其发现成本费用控制问题或堵点，促进其加强精细化管理，强化降本增效，分析反馈电网工程公司的“两金”明细、压控情况，助力其压实清收责任强化过程管控，不断提升电网公司的盈利质量以及经营绩效；人力资源部认真研究国际公司组织构架、国际业务团队建设、项目人员薪酬发放等方面的问题，分类制定针对性的解决方案。公司党委不断总结经验与不足，持续优化完善机制，推动构建常态长效的对接工作模式，推动形成事前有组织有策划、事中有监控有纠偏、事后有总结有评判的闭环机制，充分发挥职能工作效能。

　　在问计基层中实现转型“新突破”。严格对标对表“深、实、细、准、效”要求，结合安徽院“效益巩固年”“高质量发展主题行动”工作要求，聚焦重点问题，形成了一批高质量调研成果，有力地推动了主题教育走深走实。针对安徽院发电板块大型电源市场缺失、部分人才梯度断层等问题，展开调研，找准“病灶”，剖析“症结”，对症下药。精心筹划制订了“大电源回归”专项计划方案，挂图作战，明确了“任务书”“时间表”“路径图”，加大高层对接力度，驻点开发，梯度跟踪，组建专项技术攻坚团队，加强与先进院的交流学习合作。通过一系列有效的“回归”举措，　成功中标中广核新能源重庆渝北650MW燃气发电（调峰）储能项目工程勘察设计，为发电板块注入一剂“强心针”。围绕数字化转型工作，开展调研，广泛问计问策，逐项分析问题，扎实推进整改。依靠云服务技术开创性完成数据库建设和数字化设计软件开发，初步实现电网工程全过程数字化设计，大幅提升设计效率；在电网总承包业务中，采用BIM技术等数字化手段赋能精细化管理，在提高材料数据准确性、施工备料便利性、施工结算高效性方面发挥了重要作用；将电网建设全寿命周期数字产业化成果向规划、施工、运维方向推广，利用VR技术、数字化平台开发技术培育数字化业务新增长点。

　　下一步，安徽院党委将更加深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，总结好主题教育的有效做法和经验，持续巩固深化主题教育成果，聚焦影响和制约企业高质量发展的问题短板，着力在“量、质、能、效、魂”五个维度持续发力，锚定目标，确保完成年度生产经营目标任务，以主题教育实效助推企业高质量发展再上新台阶。