中国能建建筑集团理论宣讲工作结合企业实际，弘扬“至精者　赢未来”的企业核心价值观，成立以公司领导、中层骨干、优秀党务工作者及先进模范代表组成的“至精”宣讲团，创新以坚持一条主线、优化两种形式、突出三类主体、办好四类讲堂的“一二三四”工作法，推动党的创新理论在基层落实落地。

　　坚持一条主线。宣讲工作坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，号召全体员工提升思想认识和政治站位，切实将思想与行动统一起来，凝心聚力、履职尽责，更好服务企业高质量发展。宣讲团成员先学一步、学深一步，重点学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神、党的二十大精神、《若干意见》、“1466”战略和“三新”能建要求等。以业务知识学习为抓手，突出“六全”业务、“三大经济形态”和“七网融合”等领域前沿知识。以集体学习研讨为主，辅以个人自学和专题调研，定期邀请省委讲师团、省委党校教授开展专题讲座辅导学，年均开展集中学习研讨20余次，全面提升宣讲团成员理论素养硬实力。在每周召开的领导班子工作例会上，坚持将参加人员扩大至宣讲团成员，第一时间传达解读上级精神和决策部署，为深入基层宣讲打牢基础。

　　优化两种形式。坚持“线上+线下”相结合。依托公司生产指挥中心，实现国内外项目实时监控、总部与基层信息及时互通，针对新疆、内蒙古、甘肃等国内偏远地区和国外项目，以及光伏、风电、输变电、检修等短平快小项目，采取视频连线方式做到宣讲全覆盖。在主题教育知识竞赛、“安康杯”安全文化节、“至精·青年”先进事迹报告会等重要活动中开通网络直播，与广大职工群众“云对接”。在公司《新视点》电子周刊设置专栏、在信息系统工作平台设置党政工团模块，定期刊发推送会议精神、形势任务解读。线下实现深入基层项目面对面，穿透宣讲“最后一公里”。上级及公司重要会议召开和重要制度出台后，宣讲团成员即刻分批次、分片区奔赴基层开展线下宣讲。中国能建《若干意见》发布后，第一时间成立5个宣讲组为西北、华东、华中、华南及海外项目的3000余名职工进行解读。今年年初，组建9个宣讲组，宣贯中国能建第二次党代会及年度工作会精神41场次，推动上级重要决策部署入心入脑入行。

　　突出三类主体。公司领导带头讲，突出“理论+战略”，系统解读党的二十大精神、党史学习教育、习近平总书记关于安全生产重要论述、国家政策、企业战略、文化和发展史等，推动学习宣贯落到基层、融入全程。抓好专题党课和党建联系点，年均深入基层宣讲100余场次。公司党委书记在党建联系点与青年员工座谈交流，学习宣贯习近平总书记关于青年工作重要论述，提出“行不行，肯定能”的认识论、“你不行，我帮你”的方法论和“我不行、要学习”的实践论，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观。中层骨干融合讲，突出“理论+业务”，每年精选思想政治工作经验丰富的党务人员和生产经营系统业务专家，定期组建三批次宣贯组深入国内外180多个项目，开展为期一个月的“理论+业务”融合宣讲，每次行程超25000公里，确保精神进项目、进班组、进一线。宣贯前，成员精心编写课件、印制图解手册，内容涵盖党中央重大决策部署、上级最新改革动向和各项管理要求，注重“一纲三核一巩固”、“三新”能建、“一创三转”等关键词释义，同时突出与公司息息相关的重点内容，做到图文并茂、通俗易懂，让每名员工及时准确了解、掌握最新情况，确保各项工作“不跑偏走样”。宣贯组专家还现场解剖案例，通过“手指口述”指导，提升宣贯实效。先进模范现身讲，突出“理论+故事”，广泛组织全国劳模、全国五一劳动奖章获得者、中央企业劳模、优秀青年等分享自身事迹，以身边事教育身边人。在全国首个千万千瓦级多能互补能源示范基地项目，全国五一劳动奖章获得者、全国首席技师、安徽省劳模王怀祥讲述成长经历，引导大家从基层做起，不忘初心使命，履职担当尽责。举办“至精·青年”事迹报告会，20名优秀青年代表现身说法，分享青春奋斗故事，激励1800余名青年立足岗位、建功立业，进一步趋同价值观，提升凝聚力。以一家三代优秀党员事迹为原型制作的宣讲微视频《能建三代人》获第四届中央企业优秀故事三等奖和第一届全国产行业微电影二等奖。

　　办好四类讲堂。侧重不同受众群体，定期举办至精讲堂、班组讲堂、周末讲堂、归国讲堂，将理论宣讲与“三会一课”、主题党日、“安康杯”安全文化节等结合，进一步加深对习近平总书记重要讲话和指示批示精神的学习领悟和贯彻落实。在项目现场设置至精讲堂，大力推进支部书记讲党课，以图解、案例、故事等形式深入浅出解读上级精神、“至精”特色文化和项目履约要求。江西瑞金电厂项目党支部聚焦学习“苏区精神”，形成“红色瑞金”文化成果。每月定期开设班组讲堂，突出“理论+安全”、“理论+质量”，将宣讲延伸至一线班组，推动党的创新理论走进新产业工人群体。安徽凤阳淮滨新区PPP项目党支部为工友讲解“小岗精神”，助力大美凤阳乡村振兴建设，获得安徽省工人先锋号表彰。适时举办周末讲堂，从理论学习中领悟系统全面统筹力、阶段重点把控力、攻坚克难斗争力、一抓见底成效力的“四力工作法”方法论，提升管理人员基本功和价值创造能力，为企业高质量发展赋能助力。不定期开展归国讲堂，邀请海外项目归国人员围绕国际项目执行、思想文化差异、国别宗教信仰等说见闻、谈感受，进一步加强思想引领。邀请土耳其胡努特鲁燃煤电站项目建设者代表讲述抗震救灾、慰问属地职工的故事，引起广泛共鸣。