联学联建·融通融合“六个一”主题行动开展以来，中国能建国际集团党委、海投公司党委、国际工程公司党委以上下直通方式，结成国际业务投资、建设、管理“铁三角”对子，以联学联建为平台，强化上下联动，深化融通融合，有力促进国际业务市场开发、海外投资、国际工程建设高质量协同发展。三家党委坚持做实做细“六个一”主题行动，健全完善理论学习、工作联动、协同发展、学习型企业建设、督导落实等5项工作机制，以党委中心组联学、党委“第一议题”联动方式开展联学7次，围绕国际业务改革发展重点开展专题研讨20余次，创新实施“两坚持一拓展”“两融合两带动”等支部工作法组织建立党员示范岗33个，开展各类联建交流140余场次，取得了明显成效。

　　组织领导有力度

　　坚持把主题行动与构建“1+2+N+X”国际业务体系建设结合起来，深化与“2+N+X”企业深化对接联系，共同推进16场次业务对接，协力开展16个项目联合投标，深化对孟加拉、俄罗斯等12个海外机构共建共管，联动开展“安全生产月”“合规管理强化年”等系列活动，有力推动主题活动往深里走、往实里走。

　　融通融合有宽度

　　秉承国际业务开放务实精神，与商务部、能源局等部委机关结对共建，与工商银行、中国信保等金融和对外机构开展20余场对接活动，组织境外单位积极与使领馆、相关驻外机构开展140余次联建交流，进一步打通与行业主管部门、战略合作伙伴、大客户等沟通渠道，为国际市场开发和项目履约赢取更多信息资源和金融支持。

　　破解难题有深度

　　坚持围绕国际业务改革发展痛点难点持续用力，出台一系列战略规划，健全市场、履约、投资、风控、公关、人才“六大管理体系”，印发20项国际业务核心制度和205项各类管理制度；两级班子成员带队组成16个专项工作组赴全球六大区域加强市场调研和资源协调，全力推进37个重点项目；牵头联合兄弟企业组建6个工作专班，统筹推进重难点项目治亏解困，境外重点项目履约风险得到有效缓解。

　　服务群众有温度

　　组织境外员工家属专项慰问，开展“送运动、送文化、送健康”到海外系列活动，实施员工健康体检，建立补充医疗保险，为42名海外员工提供“一对一”诊疗服务，全力维护海外员工安全健康。

　　三家党委深化联学联建，推动思想再解放，认识再提高，担当更有为，有力促进学习教育成果不断转化为企业发展动能。有力促进海外市场开发再攀新高峰。结合主题行动全面加强海外市场研究，两级班子成员亲自带队推进市场开拓，成功签约沙特PIF光伏、乌兹布哈拉风电等一批具有重大影响力的新能源和“大综新”项目，国际板块签约同比增长10%，实现历史新高。有力促进海外投资实现新突破。三家党委把完善海外投资发展体系作为主题行动需要推进的重难点问题，编制海外新能源投资业务指导意见、新能源等系列投资策略报告，以及投建营全产业链各项制度，全年完成投资项目立项13个，海外投资完成年度计划的106.1%。有力促进境外项目履约管理获得新成果。三家党委结合主题行动深入研究境外项目管理重难点问题，优化完善国际项目管理体系建设，系统构建“1+5+N”项目管理制度体系，印尼上西索堪等70余个项目顺利开工，安哥拉凯凯等一批重难点项目逆势实现节点目标，尼日尔等多国元首视察相关项目，高度肯定集团履约实力。有力促进党建工作再上新台阶。三家党委以联学联建为平台，结合结对单位职能任务，把市场营销、投资管理、项目履约等国际业务改革发展重难点问题作为联学联建攻坚方向，深入推动党建工作与国际业务融通融合，有效解决43项痛点难点问题，真正实现了以党建工作为国际业务改革发展赋能增效。