独木不成林，百花方为春。在中国能建葛洲坝路桥公司武阳公路一分部，有一群人挥洒汗水、奋勇拼搏，用他们的坚守与奉献，在平凡岗位书写了不平凡的故事。他们聚焦一线生产，以创建“三型”班组为目标，把管理目标、管理理念、班组建设落实到每一个成员身上，以突出业绩成为班组建设的标杆，并成功荣获2022年度“中国能建先进班组”称号。

　　建设“环保型”班组，打造绿色智能场站

　　“又到了箱梁的‘淋浴’时间了。”

　　在武阳公路总包部一分部的智能化梁场内，一号梁场负责人张明打开无人喷淋养护系统的控制开关，均匀的水花有节奏地喷起，对已经成型的箱梁进行养护作业，产生的污水正缓缓流入三级沉淀池进行后续污水处理。

　　项目部优化设计给排水系统，使施工用水得到循环利用，减少污染排放，同时利用合理规划场地布局，优化施工方案，充分利用绿色能源等措施，减少了鱼塘占用及硬化面积，最大限度地节约资源和减少环境污染。

　　同时，项目部采用了全自动化喷淋养护设备、数字化环境检测系统、智能压浆张拉系统等智慧化设备，不仅实现了绿色环保施工，还显著提高了施工效率，保证了施工质量。

　　“我们充分结合场址实际条件和周围环境，以BIM为辅助，以建筑施工行业‘四节一环保’标准为指引，以绿色场站建设助推最美高速建成，促进公路桥梁预制绿色施工技术发展。”武阳一分部总工程师程浩说。

　　建设“效率型”班组，提升团队战斗力

　　早上8点，初春的风还带着几分寒气，一分部安全员李小龙已像往常一样准时来到了沈海湾大桥施工现场，开始检查现场施工情况。

　　为确保标段所属重难点工程顺利推进，项目部总结出“三检查两制定”的管理方法，每天清晨安排专人检查现场施工情况，制定当日施工目标；现场管理人员每天下班之前核查当日施工进度，根据原定技术指标详细制定后续施工计划；定时检查现场特种设备及配电箱，切实保障现场作业安全。

　　“通过‘三检查两制定’管理方法，项目部可以准确把控现场施工进度，合理制定后续施工计划，确保工程建设安全、稳定、高效推进。”武阳一分部经理杨锋军说。

　　高效的方法带来喜人的工程进度。截至目前，武阳一分部路基累计交验3.6公里，主线路基及交验完成比例90%；全线1543片箱梁、1座悬浇梁桥、3座现浇梁桥施工完成，计划至2023年6月完成土建工程所有工作内容。

　　建设“技能型”班组，提高职工综合素质

　　在日常工作中，武阳公路一分部施工班组合理化解工学矛盾，以建设“技能型”班组为最终目标，总结出“管理培训+考核，技能学习+比武，现场操作+观摩”的“三加三”素质提升法。

　　在进行下个工序前，为班组成员系统性做好流程方案培训并进行考核，确保每位成员了解单项工程施工工艺和工程质量要求；鼓励班组成员参加公司、项目部组织的各项职工技能培训、技能练习和技能竞赛活动；在各个岗位开展老带新“导师带徒”活动及各种形式的观摩会，提高班组整体技艺水平。

　　“通过‘三加三’素质提升法，极大地提升了全体职工的综合能力素质，为提高项目施工质量增添了强劲动力。”武阳一分部经理杨锋军说。

　　在良好的学习创新氛围下，武阳公路一分部程浩编制的《线性工程复杂条件下特大型桥梁垂直施工》技术创新成果为项目节省大量成本，同时获得葛洲坝路桥公司2022年群众性经济技术创新成果评比三等奖。

　　下一步，武阳公路一分部将持续建设科学、高效、精细、严谨的施工管理团队，以先进班组建设夯实项目管理基础，推动项目高质量建设。