近日，《国资报告》刊发了中国能建党委书记、董事长宋海良署名文章，全文如下：

系统提出并深入阐述中国式现代化理论，是党的二十大报告的精髓，是科学社会主义的最新重大成果。中国能建作为我国能源电力和基础设施建设领域的国家队、主力军、排头兵，是实现中国式现代化的重要力量。要深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于中国式现代化的一系列重要论述，加快构建以战略的牵引力、体制的活力、机制的动力、创新的驱动力、文化的合力、资本的放大力、数字的加速力、领导的推动力为内核的“八力管理模型”，走出一条以战略制胜、卓越治理、变革驱动、创新领先、品牌卓著、价值创造、数智升维、文化赋能为特征的世界一流能建新路径，在推进中国式现代化中扛起使命责任，发挥好顶梁柱、压舱石的关键支撑性作用。

加快构建“战略的牵引力”走世界一流新能建“战略制胜”之路

一是大力推动“三新”能建布局。高质量打造“新能源”平台与模式，坚持将新能源业务加速打造成第一核心业务、利润大户、发展引擎。高标准打造“新基建”平台，全力推动“七网”深度融合，构筑差异化竞争优势的重要支撑；重点加大“交能融合”攻坚力度，打造新的经济“增长极”。高品质打造“新产业”平台，加快布局和发展战略性新兴产业；组建并壮大若干产业联盟，推动行业合作共赢。二是大力推动“一创三转”。坚持以创新为引领，加快推动绿色低碳化转型，全面提升“绿色竞争力”，推出成系列的“双碳”解决方案、产品与服务；加快推动数智化转型，全面提升“数智生产力”，在生产力层面全力攻坚产业数字化和数字产业化主战场，在生产关系层面走好管理数字化变革主路径，在生产要素层面深入挖掘大数据综合价值；加快推动融合化转型，全面提升“发展引领力”，打造具有独特优势的融合发展系列产品和服务。三是大力推动一体化发展。发展核心业务全产业链一体化，全面提升产业链上下游专业能力和协同能力。发展投建营一体化，全面推进投建营平台化、专业化、规范化。发展风光水火储一体化，提供更多优质能源融合发展解决方案。发展“源网荷储”一体化，开展“源网荷储”规划设计和集成技术研究。发展综合交通一体化，把握“能建里程”向公路、轨道交通、铁路、机场、港航全面延伸的新机遇，大力推进全交通领域业务融合融通、一体化发展。发展海上综合能源一体化，积极探索“海上风电＋海洋牧场＋海水制氢”融合发展新模式。发展城市综合开发一体化，系统构建城市综合开发业务发展体系和运营模式，全方位开拓智慧城市投建营业务。四是大力推动国际优先优质协同发展。全力践行国际化发展“三步走”，推动“能建全球化”向“全球化能建”加速升级，实现从“走出去”到“走进去”再到“融进去”，最后“充分一体化”。增强国际业务发展动能，创新市场合作模式、业务发展模式、风险管控模式、海外融资模式“四大模式”。全力提升国际业务核心竞争力，提升跨领域、跨行业资源配置能力，提升中国能建品牌影响力。

加快构建“体制的活力”走世界一流新能建“卓越治理”之路

一是持续完善中国特色现代企业制度。加强公司现代化治理体系建设，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；强化“三性”建设，真正形成党的领导坚强有力、董事会决策科学系统、经理层执行高效可控的治理体系。加强公司现代化治理能力建设，创建中国特色国有企业现代公司治理的能建样板。抓实新一轮改革深化提升行动，不断增强改革的适应性、穿透性、实效性、针对性。二是持续深化“两型组织”建设。围绕“自驱发光”未来适应性组织建设，系统打造“自带发动机”的自驱组织和为社会及合作伙伴创造价值与赋能的“发光”型组织。持续深化公司“六型总部”建设，打造敏捷、简约、高效管理总部。持续深化子企业适应性组织建设，深入推进子企业职能管理部门更高效与灵活、业务支撑部门差异更明显、监督管理机构履职更协同。持续推进子企业重组整合实施方案全面落地，加快推进有关专业板块或企业分拆上市。三是持续优化三大布局。优化生产力和产业布局，构建主业突出、集约专业、相关多元、紧密关联、多极支撑的业务发展新格局；全力筑牢能源电力主阵地，持续发力发展氢能储能业务，加快推进非电业务发展壮大。优化市场和区域布局，全面提升市场快速高效反应能力，持续健全国内市场网络，持续优化国际市场布局。优化资源和资本布局，坚持战略导向、市场导向、集约导向、价值导向，提升资源和资本利用质效。

加快构建“机制的动力”走世界一流新能建“变革驱动”之路

一是全面健全市场化经营机制。深化经理层任期制和契约化管理，将职业经理人全面纳入任期制和契约化管理体系，推动任期制和契约化管理向事业部、项目部等中层干部延伸。深化三项制度改革，刚性促进职务能上能下，畅通员工能进能出渠道，灵活推动收入能增能减。健全激励机制，全盘重构激励体系，真正提升激励效能。强化全面绩效考核，建立健全全面绩效考核体系、组织绩效考核体系和员工绩效考核体系，充分体现“四劳多得”。二是全面加强科学管理。深入实施基础“334”工程，突出纵向分级贯穿、横向分类拉通。全面深化一流财务管理，全力推动降本增效，全力守住财务安全底线。加强项目精益管理，健全完善“四个一”项目管理新体系，全力提升项目系统策划和履约创效能力，实施全生命周期监督。加强供应链管理，健全完善“1＋2＋N＋X”供应链管理体系，构建“6P一中心”供应链管理一体化平台。加强制度建设，围绕“简约、高效、好用”，聚焦标准、流程、体系，自上而下实现制度体系有效衔接。三是全面提升价值创造力。全力打造“价值高地”，牢固树立“以价值创造为本”的理念，全方位增强企业价值创造能力。深入实施对标世界一流价值创造行动，构建中国能建价值创造指标体系，深入开展企业、业务、职能“三维”立体对标。打造高价值企业和清除无价值企业，加大“进”“退”“整”“合”力度，抓紧抓细企业价值创造行动。着力提升上市公司市场价值，多举措提升上市公司质量，树立良好资本市场形象。四是全面增强抗风险能力。构建“大安全”格局，加快推进大安全管理体系和本质安全能力，严守安全生产底线。构建“大风控”格局，有效防范化解处理各类风险。构建“大监督”格局，全面提升监督工作的针对性、及时性和有效性。构建“大责任追究”格局，健全违规经营投资责任追究机制，健全党风廉政建设和反腐败工作责任追究机制。

加快构建“创新的驱动力”走世界一流新能建“创新领先”之路

一是加速提升科技创新能力。全力打造“创新高地”，全面升级创新发展体系，建设一批创新中心和创新基地，持续推进实施创建国家级研发平台专项行动，加快构建开放、协同、融合的创新生态体系。积极打造原创技术策源地和现代产业链链长，持续推进实施打造原创技术策源地和现代产业链链长专项行动，锻造科技创新驱动力，打造央企创新发展新标杆。加快推进产技融合，推进新技术产业化发展，系统建设技术标准体系，促进原创成果转化。二是集中攻关“卡脖子”技术和关键核心技术。加强超前研发布局，聚焦战略性新兴产业和未来产业，强化核心技术、核心装备、核心软件等引领性、前沿性重大研究，加快在战略必争和技术前沿领域布局；健全支持超前研究的体制机制，持续加大原创技术研发投入、优化支出结构，探索实行长周期评价。加大关键核心技术攻关力度，坚决打赢关键核心技术攻坚战，加快取得一系列突破性进展和标志性成果，全力推进“揭榜挂帅”重大科技立项。三是积极推行中国标准和参与国际标准制定。推动中国产业标准、产品服务标准国际化，推动与所在国之间开展标准互认，在公司投资或承建项目上力争采用中国标准。增强参与国际标准化治理能力，积极参与国际标准、合格评定程序、产业规范、行业技术规则等的制定完善；发挥国际合作交流平台作用，加强与国际标准化组织交流合作，不断提升公司在优势领域的国际话语权。四是不断加强管理创新。创新管理模式，在管理理念、管理机制、管理模式、管理方法等方面进行积极探索，在持续强化科学管理中提供“能建方案”“能建案例”。创新商业模式，探索形成更多融合性好、成长性高、持续性强的商业模式，提升精准供给服务能力。创新营利模式，向价值链高端环节布局发力，实现营利模式从低端到高端转变，向“多元化＋多维度”方向创新转变。五是深入推进人才创新。持续优总量、优素质、优路径、优结构、优效能、优作风，提高人才队伍建设总体水平。注重培育“关键人才”，着力培育经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才、技能人才“四支骨干人才队伍”。升级人才“选用育留”机制，突出“三个面向”选好人才、创新机制用好人才、完善体系育好人才、充分激励留好人才。

加快构建“文化的合力”走世界一流新能建“品牌卓著”之路

一是系统打造卓越文化软实力。全面重构企业文化体系，不断丰富核心层的精神文化、中间层的行为文化、表面层的物质文化。全力推动文化赋能，加强文化美学教育，推动文化与业务深度融合，赋予能建“作品”以深厚的文化底蕴、新文明要素、美学内涵，让文化与美学成为能建产品及设计的价值创造点和业务竞争力。全方位传播中华文化，创新文化走出去路径，深入实施跨文化融合试点项目和海外文化融合工程。二是鲜明塑造新能建品牌。全面实施品牌提升行动，加快形成具有系统性、包容性、协同性和延展性的品牌理念，科学构建三级品牌架构，高质高效打造“三个一批”和一批理念先进、特色鲜明、行业影响力强的专业子品牌。强化品牌传播与营销，加快构建媒体融合、广泛互联的品牌传播体系，不断提升中国能建品牌国际影响力。三是高标准践行社会责任。坚持经济效益和社会效益相统一，用心用力用情解决好职工群众急难愁盼问题。持续推动社会责任融入企业战略规划和制度体系，不断健全社会责任组织保障体系和沟通传播体系。推进国际业务融入属地经济社会发展，深化推进与属地企业联合经营，培养当地劳务和管理人员，切实为当地发展、人民幸福带来变化与实惠。

加快构建“资本的放大力”走世界一流新能建“价值创造”之路

一是加快实现三大变革。创新金融方式激发动力变革，实现引资本、降成本、提效率、调结构、拓市场，最大化提高资源配置效率，最大化放大资本运作与金融赋能价值。以融促产推动效率变革，精准提供投资项目融资服务，精准运用资本运作手段、各种工具及组合，精准提升金融子企业能力。防范风险实现质量变革，把握金融风险内涵，主动适应新金融的特征，大力提升金融风险治理能力。二是大力提升资本配置效率。优化企业资本结构，突出围绕主业和产业链上下游，从源头深度挖掘供应链价值，促进公司负债结构持续优化；突出提高资产和资金配置能力，合理充实部分企业注册资本，合理控制杠杆水平，实现采购成本、库存水平和资金占用最小化。提升资本筹措能力，争取低成本资金和相关金融政策；大力开展绿色金融、绿色信贷、绿色债券等，用好国家各类政策性、开发性金融工具。三是充分发挥资本杠杆功能。提高资本运作能力，打造多层次资本运作体系，持续放大资本运作效应。加快推进资产盘活，大力提升资产运营效率，以金融手段全力以赴挖潜力、促流动、创价值。推进高效有效投资，牢牢把握价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资“四大投资理念”，走出一条可持续的稳健、高效、专业投资之路。

加快构建“数字的加速力”走世界一流新能建“数智升维”之路

一是夯实数字化基础。加强数字化基础设施建设，加速建设“一张网”，加快构建“一朵云”。筑牢网络安全与信息安全，建立网络信息安全风险预警机制，全面评估安全风险、及时整改漏洞。建立网络信息安全技术防护体系，不断增强公司网络信息安全防护能力，确保不发生较大及以上网络安全事件。持续锻造数字化能力，统筹协调公司内部数字化能力企业资源，打造为企业数字化能力的“孵化器”，形成数字化产业发展的“生力军”，锻造为公司品牌的数字化产品。二是深化管理数字化。推进业财一体化平台建设，持续完善财务信息系统建设，纵深推进所属企业业财一体化集成融合，推进“四流合一”。推进项目管理一体化平台建设，将信息技术深度融入项目管理各领域、各环节，逐步实现项目管理决策数字化和服务数字化。推进供应链管理一体化平台建设，持续建设完善公司“6P 一中心”供应链管理一体化平台。推进数据共享平台建设，持续开展核心数据治理，实现核心业务数据共享。三是推动产业数字化。发挥BIM 中心价值，健全完善公司BIM 中心工作机制，统筹推动分中心开展工作，进一步规范BIM 应用标准规范，丰富BIM 技术应用与产品开发，形成全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化。推动全业务领域产信融合，不断创新典型应用案例和场景，加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化和产业体系生态化，形成具有中国能建特色的产品与服务。四是倡导数字产业化。打造并广泛推广应用集团级别的智慧电厂、智能电网、智慧工地等数字化产品；充分运用5G、物联网等技术，不断创新智慧园区、智能装备产品，探索形成良好数字生态圈。深化能源大数据研究开发，丰富电力规划、新能源资源、海上风电、储能大数据，不断提供更有深度、更具价值的大数据服务。助力打造数字新基建，着力打造智慧高效运行的数字经济基础设施“国家算力网”和支撑算力网绿色低碳运行的“绿色电力网”。五是探索数据价值化。增强全流程数据贯通，进一步健全数据标准体系，完善主数据平台、数据交换平台等，实现纵向穿透、横向协同、端到端一体的产业链数据贯通。挖掘发挥数据价值，优化能建驾驶舱应用，做好生产经营核心数据展示与分析，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力，采集、存储、管理、加工、分析、流通各产业和各业务领域的全生命周期数据。

加快构建“领导的推动力”走世界一流新能建“正向赋能”之路

一是加强党的领导和党的建设。坚持以政治建设为统领，持续健全“强党建促发展”融合体系，增强基层党组织政治功能和组织功能。持续加强领导班子和干部队伍建设，坚持党对干部人才工作的全面领导，突出抓好领导班子的执行力、凝聚力、战斗力“三力”建设，加快干部能力素质升级，持续锻造领导班子系统治理能力。系统打造能建特色党建品牌，推进“四大特色领域”党建迈上高台阶，推进党建研究迈上高水平，推进典型培育迈上高层次，注重汇聚统战群团组织强大合力。二是加快培育“两家”队伍。持续培育优秀企业家队伍和优秀创新家队伍，实施好企业家人才培育计划、科技领军人才选拔计划和管理创新人才培育计划，到2030 年，系统打造一支能力突出、数量充足的优秀企业家人才队伍和优秀创新家人才队伍，拥有若干院士、大国工匠等战略科技人才。