1月3日，中国能建召开项目管理“十化”建设经验交流会，进一步贯彻落实公司《若干意见》和“1466”战略，系统总结项目管理“十化”典型经验做法，充分发挥标杆项目示范作用，全力推动项目管理从传统管理、经验管理向科学管理、数字化管理转变。公司党委常委、副总经理周厚贵出席会议并讲话。公司监事会主席、总法律顾问和建生主持会议。

　　周厚贵指出，项目是公司的发展之本、管理之基、效益之源，持续提升项目管理水平是我们面对的一项长期复杂的系统性工作。加快项目管理“十化”建设是公司转型升级、高质量发展的迫切需要，是公司项目管理新体系、新要求落地实施的重要载体，是公司实现项目高质量履约、降本增效的重要保障。

　　周厚贵强调，公司所属各级企业务必加强统筹协调力度，全级次开展项目管理“十化”建设工作；公司相关部门要多措并举，协同联动共同推进“十化”建设工作；加强监督，狠抓落实，大力推动项目管理“十化”建设工作走深走实。并对下一步“十化”建设工作提出了四个方面具体要求，一是夯实基础，抓好项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化，在“专业化”上下功夫；二是围绕核心，抓好现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化，在“标准化”上下功夫；三是把握关键，抓好综合管控信息化、系统调试智能化、施工工地智慧化，在“数字化”上下功夫；四是瞄准根本，抓好成本管控精细化，在“精细化”上下功夫。

　　会上，生产与项目管理事业部负责人对项目管理“十化”建设工作进行了全面总结，对下一步工作进行了部署。3家企业、3个示范项目负责人就项目管理“十化”建设情况进行交流发言。

　　会议以现场+视频会议形式召开。总部相关部门，所属（管理）59家企业及相关部门，36个示范项目负责人及有关人员，共计1000余人参加会议。