国际集团党委深入领会联学联建·融通融合“六个一”主题行动内涵，聚焦自身国际业务引领统筹“一体化”平台定位，突出价值创造，破解国际业务发展中的难题难事，为职工群众办实事好事，主题行动扎实推进。

　　建好一套联动协调机制

　　坚持内外联动，扩大国际合作“朋友圈”。深度对接国家行业主管部门、金融机构、行业协会等，畅通政策信息和业务对接沟通渠道。如，与中国工商银行专项融资部党支部、广东火电所属党支部等，开展银企共建活动，围绕重点项目推进、重点市场开发加强沟通交流，有效深化重点领域务实合作。

　　坚持平行互动，构建国际业务“合作网”。国际集团着眼履行国际业务“四全六中心”职能，与“两翼”和“N+X”企业各级党组织搭建6个互联互通对子，联动开展“安全生产月”“合规管理强化年”等系列活动，围绕增强海外投融资赋能、提升境外项目履约质效、强化境外风险防控等重点难点问题，深入开展研讨交流，定期组织联合会商，为国际业务提质增速提供有力支持。

　　坚持上下直通，破除管理“信息墙”。国际集团推动职能端和业务端、市场端等单位党组织结对子拓业务，筑牢共建机制、打破管理壁垒，做到上下联动高效，执行决策有力。国际集团党委与国际工程公司、海投公司组成管理、履约、投资“铁三角”，在开展联动学习和研究专项业务中，提高工作效率和有效节约资源。

　　破解一批发展难题

　　把中央的精神落到工作上。推动“第一议题”学习与生产经营紧密结合，对习近平总书记重要讲话重要指示批示精神再学习再落实再提升，围绕总书记讲话中关于“三新一高”“30·60”以及国际业务的重要论述，聚焦破解发展难题，立项6个重点课题研究，建立落实举措清单，确保中央精神有效落地。

　　把上级的要求落在行动上。对标对表中国能建关于国际业务改革的战略部署，围绕破解复杂形势下国际业务大干快上的难题，在联建中结合生产经营策划支部主题党日；坚持“开门远征”，“百人军团”奔赴全球六大区域43个重点国别开展市场深耕和重点突破。

　　把问题不足落在当下整改上。结合中国能建对新成立企业巡视发现问题反馈意见，迅速整理整改举措，定期通报进展。围绕境外项目履约管理等存在的不足和短板，组织成立7个工作专班，围绕境外重点项目点对点切脉问诊，深入分析项目履约面临的风险因素和困难问题，靶向制定工作举措，集智聚力推动和帮助境外项目提质增效。

　　办好一系列实事好事

　　“开门纳谏问需于民”，对职工意见进行零距离收集。开设“书记信箱”、“职工直通车”热线，开展职工“面对面活动”，在“六个一”主题行动中统筹运用党群工团工具，常态化了解职工关注关切事项和工作生活难题，建立职工诉求的问题清单和责任清单，每季度召开思想分析会，职工的想法和诉求能第一时间反馈到公司党委。

　　承诺领办回应关切，对职工问题进行零积压办理。党委办公室对照“六个一”主题行动方案中建立的办实事清单，动态跟踪督办，检查落实成效，确保员工关心关注的热点难点问题得到闭环解决。如，在主题行动中，有境外单位反映职工对疫情影响和个人健康存在担心，公司工会邀请医疗专家团队向海外员工提供一对一健康问诊服务。有基层反映会议多，国际集团迅速梳理各类会议、文件并进行整合调整，发挥上下联动作用，不搞层层布置，“一揽子”推动工作开展和问题解决。

　　主动关怀送温暖，实事做到心坎上。在主题行动中，坚持以点带面，将好做法形成整体常态化工作举措。如针对境外一些项目部购买篮球开展体育锻炼，国际集团将其上升为整体行动，组织开展“送运动到海外、送文化到海外、送健康到海外”活动，为海外职工购买数百副球类、棋牌和健身文娱器材，发送600余部优秀电子书籍，把关心关爱送到员工心坎上。