百舸争流，奋楫者先。自国企改革三年行动启动以来，中国能建广东院深入学习贯彻党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委工作要求，紧紧围绕中国能建《若干意见》和“1466”战略，高目标引领、高质量推进，优化市场布局，创新价值形态，牢牢把握住当前深化改革的窗口期、机遇期，全力以赴确保高质量完成改革任务，为“十四五”再造一个高质量发展的广东院提供强劲加速度。

　　深化系统改革　引领发展方向　常学常新改革思维

　　广东院始终将思想和行动统一到“解放思想、解放人、解放生产力”的要求上，跳出行业波动的峰谷转换，主导自身稳中有进的发展轨迹。

　　坚持市场导向，深化适应性组织建设。广东院分别从公司、业务两个层面推进适应性组织建设，“让前线来呼唤炮火”，打造“经营、生产、投资、运营”紧密协同机制，完善面向政府的市场开发体系，优化新能源、市政建筑、网络信息等业务板块机构设置，设立属地化分支机构，增强市场快速响应能力，加快业务转型。

　　坚持战略导向，健全企业改革整体设计。广东院紧密衔接中国能建“十四五”规划，从市场区域、业务领域、价值形态、职能支撑、资源配置等多维度，明确了“十四五”改革发展的顶层设计，增强改革发展对市场环境、资源资本的应激反应，为改革措施落地保驾护航。

　　坚持价值导向，促进企业与员工共发展。广东院2022年入选国企重点领域混合所有制改革试点后，积极对接战略投资者，探索骨干员工持股，努力实现“引资源、改体制、共发展”。通过引入与广东院发展战略、产业布局相匹配，产业产品有较强关联度的战略投资者，为广东院在新能源、城市基础建设、数字化转型等领域提供关键增量资源，增强业务协同，升级产业生态圈。建立健全公司法人治理结构，落实法人治理机构责权利，形成更为高效的企业运行机制，实现股东与企业共同发展。通过员工与企业之间利益、责任和风险共担的长期激励约束机制，形成良好的内部动力机制和监督机制，实现员工与企业共同发展。

　　转型发展模式　拓展战略合作　培优培厚发展动能

　　广东院围绕服务国家战略，聚焦主业主责发展实体经济，推动经营生产模式由传统的甲乙方关系向战略合作转型，发展动能更加坚实。

　　以高质量的规划引领，彰显智库力量。作为从设计院转型而来的工程公司，广东院始终注重发挥政府和企业“智囊”作用，在践行双碳目标中做强智库力量，做大低碳零碳能源的市场规模，在融合化发展中做优新基建市场布局。

　　以全生命周期最优解决方案，赢得市场认可。在市场开发过程中，广东院会充分考虑投资方的利益诉求，通过个性化的方案、详实的数据支撑，提供项目全生命周期最优的解决方案，赢得投资方的高度认可。

　　以全过程优质服务，提升客户粘度。广东院强化“现场就是市场”的价值理念，以实干提升项目管理水平，以巧干高效配置资源，形成良性的“市场开发-项目执行”滚动发展，提升客户粘度。

　　以持续科技创新赋能，推进价值链延伸。广东院聚焦“30·60”系统解决方案，紧贴市场前沿和客户需求，前瞻把握科技创新方向，推进科研成果转化应用，强化科技创新对新业务的孵化引领作用，研究对科技创新孵化作用的量化考核机制，切实将科技创新的引领作用落实落细。

　　构筑五维党建 融入中心工作 健全完善公司治理

　　广东院将加强党的领导与企业法人治理结构相结合，把国有企业的政治优势转化为治理效能，推进党建工作与生产经营深度融合。

　　坚持对标看齐，贯彻落实新时代党的建设总要求。广东院坚持将“第一议题”学习成果转化为推进企业中心工作的强大动力。贯彻落实中国能建“五大建设”“五大工程”“五大融合”，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势，进一步健全公司治理体系。

　　强化政治引领，在完善公司治理中凝炼“五维党建”始终恪守“两个初衷”，坚持战略性、系统性谋划党建工作，发布实施以打造“旗帜”高地、“信念”学堂、“战斗”堡垒、“内嵌”工程、“同心”家园为核心内容的“五维党建”品牌，聚魂、塑体、通脉，促进党建与公司治理深度融合。开展党史学习教育专题党课36场、专题学习180余次，将伟大建党精神浸入骨髓、刻入基因。

　　塑造卓越文化，全面凝聚广东院高质量发展精神力量。坚持以文化人、以文育人、以文培元，结合新时代企业在经营实践中凝结积淀起来的文化特征，提炼升级企业文化子品牌。立足企业“创新先行、精心专注”精神谱系而创作的《做永远的追风少年》，参加中国能建党史故事会，深受好评，成为广东院“阅势、越己、悦人”企业经营观的真实演绎。