今年，中能装备深入开展“诚信兴商　央企先行”主题宣传，秉承契约精神，有诺必践、优质履约、以诚取信、以信求存，进一步展现了“数一数二、说一不二”的企业形象。

　　加强诚信体系建设，建立合规管理工作机制

　　中能装备成立了以董事长为组长，各分管领导为副组长的“合规管理强化年”工作领导小组，统筹领导和决策合规管理工作中遇到的重大事项。中能装备及所属企业结合工作实际制定并印发了《“合规管理强化年”工作实施方案》。树立“管业务必管合规”的理念，公司党委层面，已将企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责情况纳入考核评价体系，通过法律与内控考核、人力资源管理部门定期检查或专项督查等形式，督促合规管理工作向基层一线企业、分公司和项目部，穿透式延伸。

　　本部各部门层面，创新设置部门合规员，牢固树立合规管理牵头部门、业务部门、监督部门协同联动的“三道防线”，并通过月报等形式督促各部门切实履行本部门合规管理职责，确保合规管理工作整体落到实处。截至目前，中能装备直属管理经营企业以及被托管企业建立总法律顾问制度比例已达80%。

　　加强诚信守诺建设，开展合规管理宣传培训

　　中能装备通过发放《企业文化手册》、制定宣贯方案、制作宣贯PPT、更新本部文化墙布置、“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动、合规知识培训等形式，丰富企业诚信合规文化宣传方式，强化法治文化阵地建设，营造浓厚诚信文化氛围。动员全公司两次参与股份公司组织的合规管理工作培训以及以合规管理为主题的国资委法治大讲堂活动，为合规管理工作的顺畅展开打造良好的基础。

　　以推进制度“废改立”工作为契机，成立公司规章制度体系建设委员会，规范制度审查流程。规范“三重一大”决策管理，优化完善决策事项清单和本部分级授权体系，严格执行“一事一报”“议题会签”“法律审核”等关键流程，强化过程管控。针对在综合治理专项行动、重大风险评估中发现的典型问题与薄弱环节，不断深入查找问题根源，查改并举，不断完善制度流程和自我纠错机制。截止目前，公司三项法律审核率保持100%，且本年度无新发违反“十个严禁”等违规行为。

　　加强诚信信息化建设，完善合规审查运行机制

　　依托股份公司法律信息管理平台、业财一体化等在线系统，已开展完成各类系统的学习、宣传和培训使用工作，现各业务管理系统已嵌入公司业务流程。根据公司合规管理工作要求，通过增加关键环节审批流程等手段，对公司业务重点环节进行合规审核，使其成为不可逾越的节点，有效对公司经济活动关键节点进行动态监测，对合规风险及时预警，已形成发现、预警、控制和处理有机衔接的合规管理链条。

　　目前，中能装备已发布《关于进一步加强公司三项法律审核工作的通知》，进一步明确了法律合规审查要求，将合法合规审查作为经营决策和业务开展的必经前置程序。规范合法合规审核流程，要求提交合法合规审核必须经过公文流转系统，并且必须经过业务部门事前审核，强化并落实了业务部门合规管理员职责。