自中国能建“联学联建·融通融合‘六个一’主题行动”启动以来，天津电建党委积极贯彻落实中国能建党委决策部署，聚焦“六个一”行动根本任务，以破解改革发展管理党建难点、堵点、痛点为切入点，以加强职工人文关怀为结合点，以促进党建与生产经营深度融合为落脚点，精心组织，快速行动，力求高标准谋划、高起点推进、高质量落实，确保主题行动落地见效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　走深走实：多维度高质量开局

　　动员部署求“快”。中国能建召开主题行动动员部署会后，天津电建党委第一时间组织会议，学习传达了中国能建主题行动动员部署会精神，对天津电建主题行动进行详细部署和安排。会议要求各级党组织坚持高目标导向，在出实招、求实效上下真功、下硬功、下苦功，确保主题行动的各项部署要求精准到位。天津电建所属各级党组织积极响应，迅速行动，结合“三会一课”、主题党日、专题会议等形式，坚持做好学习宣贯工作，切实推动主题行动在基层的全面开展。

　　系统谋划求“准”。天津电建党委紧紧围绕行动目标要求以及自身工作实际，第一时间编制印发了“六个一”主题行动工作方案，明确了行动内容、结对方式、工作任务、行动步骤，为主题行动扎实有序推进打下坚实的基础。

　　营造氛围求“深”。天津电建在办公平台开设“‘六个一’主题行动”专栏，针对上级精神、工作安排、工作动态等内容进行全方位报道。充分利用《天津电建报》、《天津电建人》杂志、企业官网、官方微信公众号、官方抖音号等宣传阵地，大力宣传主题行动的重大意义、总体要求、目标任务等，多途径、多形式、多角度报道基层动态。充分依托总部大楼有利条件，通过LED大屏、企业文化展厅、文化长廊、主题展报等宣传载体，将主题行动宣传与楼宇导入工作相结合，深度营造主题行动的浓厚氛围。

　　实招实效：成果转化出成效

　　按照中国能建相关要求，天津电建党委与东电三公司、中电新能源公司党委结对开展主题行动。天津电建党委第一时间成立由党群工作部牵头，党委办公室、战略与运控部、项目管理部等总部相关责任部门派员参加的工作组，负责与结对单位对接沟通，充分交流探讨工作方案和清单，围绕市场开发、资源共享、项目履约、数字化党建等方面工作确定了11项落实举措，进一步促进三家单位互学互鉴、共同提升，保证“六个一”行动的顺利开展，以上率下，持续打造共享共赢共进新格局。

　　天津电建所属各级党组织坚持“价值创造”工作导向，围绕经营管理中的痛点、障碍改革发展的焦点、党建工作与生产经营深度融合的难点，认真遴选结对对象，积极寻找业务协同点、资源共同点、管理对接点，通过“党建搭台、业务唱戏”，共解难题、共办实事、共强堡垒、共育先进、共谋发展，切实发挥结对“1+1>2”的正向效应，总部党总支立足扩大天津地区市场规模的需要，与天津市河东区发展和改革委员会机关党支部确定了结对关系；总部第二党支部基于华中区域市场对公司发展的重要意义，与中国能建华中区域总部第三支部成功“牵手”；电力京能查干淖尔项目部党支部聚焦安全施工常态化管控问题、施工方协调配合问题，以及疫情防控常态化下人员组织和资源调配问题，与业主锡林能源党支部达成结对意向。

　　目前，天津电建所属各级党组织均已确定结对意向，共结对68家、制定计划破解的痛点难点焦点问题82项、申报课题68项、计划办理的暖心实事105项，贯穿基层，充分激发融合融通融汇正向效应，为后续联学联建各项工作高质量开展奠定了坚实基础。

　　从严从实：检查督导精准到位

　　天津电建严格落实过程监督责任，将各级党组织主题行动落实贯彻情况，作为党建工作责任制考核、党委巡察、年度述职评议的重要考核指标，与各级班子经营业绩考核、党组织和党员评优以及干部任免奖惩的重要依据，持续压实压紧压实主体责任。建立主题行动不定期抽查监督机制，通过线上检查与线下督导相结合方式，不定期对某一支部、某一项工作、某一次学习、某一次活动进行抽查、通报，进一步提升过程监督的针对性、灵活性、实效性。

　　天津电建结合中国能建主题行动重点关注事项清单，定期梳理盘点监督过程中发现的共性问题和突出问题，结合党建业务实操培训、“一对一”沟通指导、微信群线上解答形式，动态指导基层党组织在工作开展过程中的具体问题，确保主题行动各项工作高质高效开展。

　　下一步，天津电建党委将继续认真落实中国能建党委关于“六个一”主题行动工作的相关安排部署，进一步压紧压实工作责任，抓实抓细各项工作，把主题行动成果转化为谋大事、办实事、干成事的强大动力，把联学联建成效转化为推动转型升级的工作举措和发展实效，为推动高质量跨越式发展，实现“2025年再造一个新天津电建”宏伟目标不断奋斗。