在山西兴县，刚刚过去的这个春节，一如既往的热烈欢腾、喜气洋洋，而老乡眉目之间溢出的喜色，似乎有什么在悄然发生变化。

　　春节前夕，中国能建山西电建承建的兴县季家梁42兆瓦和奥家湾40兆瓦分散式风电场全容量投产。项目建设仅用5个多月，刷新了同类型风电项目建设工期的行业纪录，也再次书写该公司的“追风”速度。由此，浓浓的年味里，多一点清新的味道，绿色电能正随风吹入千万家。

　　突破=理念先行+创新模式

　　战略先行，为发展增添青绿底色。近几年来，山西电建坚定不移地加快转型发展步伐，将新能源业务作为高质量发展的主营业务。在兴县项目市场开发中，该公司成功运用“股权和收益权质押+远期投权转让”模式，规模化盘活开发，做大体量、做足增量，解决了“小业主”建设期资金短缺的问题，使项目成为高质量的“融资租赁+EPC”项目。

　　打造高质量项目在于模式创新，更需要精准策划，实施好。面对两个分散式风电场的建设，山西电建对项目设计、设备催交、运输线路等关键环节进行反复研讨，确保项目策划精准到位。针对项目22个机位分散于146平方公里施工范围的情况，项目部将现场划分为4个区域，分兵把守、分部推进，顺利到达“逐个并网、整体投产”的胜利彼岸。与此同时，丰富扎实的风电建设经验在兴县项目建设中得到充分体现，全员参与、大胆创新的“头脑风暴”产生了51项优化设计施工成果。其中，升压站“全部更换为PHC灌桩”的优化方案实施后，节省费用约97万元，工期缩短约30天，打出了确保项目并网发电的一记重拳。

　　速度=全力以赴+科学管理

　　开工的第一天，鲜红耀眼的“距离并网发电倒计时还有170天”倒计时牌，就稳稳地挂在了项目部会议室里。这是挑战，更是号令，一项项看似不可能的工期数字，最终成为最好的响应。

　　开工即冲刺，14天完成自建搅拌站，具备出灰条件，为确保基础施工砼供应打下坚实基础。浇筑高峰期，砼浇筑量每天突破1000立方米，总浇筑量达到2万立方，全体施工人员每天工作时间十几个小时，24小时全天候待命。45天22台风机基础施工全部完成。

　　运输之路道阻且长路。85公里且坡多、沟多、弯多、村多、管线多，而98吨的机舱、84米的叶片，还有直径4.7米、长度21.84米的风机塔筒，全都需要从这条“五多”道路上“闯关”通行。项目部成立7个专业组全方位全过程开展保运输工作，各小组分工明确，责任到人，确保每一件设备“限时速递”，226个大件历时43天圆满完成转运。

　　北风呼啸，零下10摄氏度的低温中，施工人员在海拔1025米的风机平台上进行叶轮组装，完成110米风机吊装等各项任务。机械也被不断“挖潜”，各台1600吨主吊全面发力，A7、B9及A9、B2等多台风机实现一日两吊，A2、B7、B12风机同时就位实现一日三吊。仅用1个多月，22台风机全部安全吊装就位。

　　认同=尽心服务+尽责专业

　　“速度要快，质量更不能掉队”，这是项目质量专工于日给自己的每日提醒，他用脚步丈量总长23.31公里的线路沿线，足迹在50多天里遍布山野。施工期间，他对6种规格螺栓所在的塔基了如指掌，对81基塔基质量指标更是如数家珍，各项位移偏差远优于规范要求，赢得项目监理方好评：“这是我干过这么多年，质量上最放心、最省心的工程”。

　　“回复要快，处理问题要实”，这是不成文但人人都在执行的工作要求。项目监检期间“开工必优、过程创优、一次成优”质量文化理念结出了硕果，在整改闭环中，项目部以“共性问题集中处理，疑难问题集思广益处理，自身问题各自处理”的原则，高效优质处理回复，圆满完成5次监检工作。专家组对百分百合格率的工程质量给予高度评价。

　　“越是难，越是要想办法”，这是项目部每个人的默契约定。送出工程手续办理环节复杂、资料繁多，作为总承包方，项目部秉持着“全心全意建好工程、诚心诚意服务群众”的初衷，与当地政府积极探索简化办理流程方式，形成“统一受理、同步评估、同步审批、统一反馈”的模式，极大地提高了办理效率，用速度和激情赢得了各方最大的支持和尊重。

　　下一步，该公司将以新商业模式深耕新能源市场，进一步激发市场活力和内生动力，着力打造新能源业务龙头板块，让高质量发展的“真金”成色更足、更亮。