回望这十年，中国能建葛洲坝易普力公司凭借着敢破敢立的勇气，打破区域壁垒，积极实施市场开发和投资并购双轮驱动战略，形成了技术领先、模式领先、规模领先、盈利能力领先的发展优势。在这些成就的背后，少不了“我们”与“他们”的双向奔赴。

　　我的汽车梦

　　吾买尔别克·沙力是新疆爆破公司乌市民爆公司一名哈萨克族职工，大家亲切地称呼他“别克师傅”。他是土生土长的乌鲁木齐市人，居住的祖屋至今还坐落在偏远的玉西布早村。那里高山丘壑，至今每天只有一趟线路车，交通并不便利。

　　“我从小就对‘车’有着一股执念。”别克师傅笑言。小时候，每当走在崎岖蜿蜒的山路上，或是颠颠簸簸坐在马车上时，别克师傅就想：“我要是有一辆自行车该多好”。

　　90年代初期，别克师傅刚参加工作不久，就开始攒钱。终于买了一辆自行车，成了上下班、逛街购物和往返50多公里回家探望父母的重要交通工具。如今，这辆自行车陪他风风雨雨已经30年，亮丽的外表早已变得锈迹斑斑，每当骑着车子出小区，不经意间就会有身边的邻居和朋友投来异样的眼光，但他还是“爱不释骑”。

　　进入新世纪，随着日子越来越好，别克师傅逐渐萌生了“汽车梦”，但是新房子和孩子读书都需要钱，这个梦想就搁置了。

　　这个梦想一直伴随到2012年新疆爆破公司与乌市民爆公司成功实现重组整合。别克师傅惊喜地发现，没有一个老职工流失，公司的生产经营持续保持良好的发展势头，逐年稳中有升，而且职工的工作和生活环境持续改善，到手的工资比以前也增加了不少。同时，作为股东的他，每年还能根据公司效益，拿到一笔额外的分红。这些亲身感受，让他再次燃起了心底搁置已久的“汽车梦”。

　　2022年3月，刚拿上驾照的第一个月，他就买上了心仪已久的小汽车，实现了自己的“汽车梦”。他第一时间就开回农村老家给母亲报喜，面对左邻右舍的围观夸赞，他含蓄腼腆笑说道：“今天的幸福生活，是以前不敢想的事情，多亏赶上了新时代，遇到了好企业。”

　　我与企业共成长

　　今年35岁的文武是公司安全产业发展中心的一名高级咨询师，今年是他正式加入公司的第5个年头。

　　2010年，文武进入彭州分公司（原四川通达彭州分公司）工作，并先后在技术、安全、生产等岗位进行锻炼。在工作中，他渐渐发现，如果不懂技术就难以解决基层的实际困难，如果不懂管理就难以有效调动资源。这时，他在心里暗暗下决心，要做就要做一名懂技术懂管理的复合型人才。

　　机缘巧合，2019年，因为民爆行业高质量发展需要，行业进一步推动重组整合，公司与彭州分公司通过友好协商，彭州分公司正式成为了公司的一员。在整合初期，公司对接工作组人员亲力亲为，深入现场，昼夜奋战，专业严谨，为彭州分公司带来了不一样的活力，文武感受到了与公司优秀人才之间的差距，也第一次感受到了公司“坚忍不拔，敢为人先”的企业精神。文武在心中窃喜：“大公司就是不一样。”

　　时间来到了2020年，因公司业务发展需要，新设了安全产业发展中心，急需工作人员。文武在公司内网上看到招聘启事后，心里已经蠢蠢欲动了。可是，当时他的孩子才刚出生，妻子的工作也在彭州，如何平衡家庭和事业，他难住了。这时，他的妻子大力支持他，并告诉他“好男儿志在四方，我们一起出去闯一闯吧！”

　　同年7月，文武正式调至公司安全产业发展中心。他的妻女也同他一起来到了重庆，开始了新一轮的奋斗之旅。对企业的信心，对家庭的责任，让文武在安全产业发展中心干劲十足。工作以来，他积极参与公司安全督查检查、安全信息化建设、安全培训、新业务发展等相关工作，对接拜访业务合作伙伴及客户40次余次，参与完成内外部安全咨询项目30多个。更高层次的平台，更宽领域的业务，让他进一步提升了自己，也重新认识了自己。“原来，人的潜力真的是无限的。”文武说道。

　　2022年6月，伴随着公司新一轮适应性组织调整，文武通过竞聘成功走上了管理岗位。多年前，那个“要做一名懂技术懂管理的复合型人才”的梦想似乎也在这一刻实现了阶段性的胜利。

　　“老”企业绽放“新”活力

　　龚兵是2020年新加入公司大家庭的威奇化工公司的一名中层干部。在两家企业互相融合中，公司发现威奇化工公司职能部门与所属单位协同配合能力欠缺，这一问题在乳化、膨化、现场混装、机修动力四个生产厂中尤其明显。

　　改革刻不容缓。可是，在“老威奇人”的眼里却并不能理解这一行为。“因为威奇化工公司自成立以来一直就是这样发展的，而且发展得并不差。”时任威奇化工公司安全部门负责人龚兵解释道。

　　公司察觉他们这一想法后，并不着急，反而盛情邀请他们来重庆垫江工厂管理部看看。因为，垫江工厂管理部是公司首家并购企业力能公司所属的炸药生产点，在混合所有制党建、安全文化建设、班组管理等方面具有较强的借鉴意义。

　　不久后，龚兵跟随威奇化工公司的大部队来到了重庆考察，在考察过程中，他发现垫江工厂管理部在生产管理、标准化建设、安全规范等方面优势尤其突出。“早年间，我们一直想在威奇化工公司内部推行安全可视化管理，可是由于员工年龄、能力和素质等问题，该计划一直搁浅，无法落地。”龚兵说道。可当他走进垫江工厂管理部，看到和威奇员工年龄相仿的员工们都能按照安全可视化的规定，根据三色分区规范作业时，心里感慨良多。

　　回到广西之后，他积极动员四个分厂生产管理的骨干们进行了一场别开生面的讨论，会上大家进一步梳理了成立工厂管理部的优劣，会后他们积极说服威奇化工公司的相关领导：“工厂管理部的建立可以理顺现有四个生产厂与职能部门的管理关系，提高协同效率；同时可整合优化内部资源配置，提高生产效率。威奇要发展，工厂管理部就是第一关。”

　　经过多番努力，2022年，威奇化工公司柳州工厂管理部正式成立。同时，工厂管理部将原膨化、乳化、现场混装、机修动力4个生产厂的工作职责转换为9个管理岗位和7个班组负责，组织结构、管理效能等方面得到了进一步优化。

　　“在这个过程中，威奇化工公司真正感受到了改革的变化，享受到了改革的福利，能作为其中的见证者，我既开心又自豪。”龚兵如是说。