11月10日，中能建建筑集团党委深入贯彻落实中国能建联学联建·融通融合“六个一”主题行动要求，举办了2022年第二期非电项目管理培训班，邀请结对单位龙江能建以视频形式参加培训。双方通过搭建互学互鉴平台，共同提升非电业务履约水平和管理质效。双方有关业务主要负责人、生产经营骨干共计126人参加培训。

　　举办本期培训班，既是贯彻中国能建联学联建·融通融合“六个一”主题行动要求、推进2022—2023年龙江能建与建筑集团结对清单落地的重要举措，也是落实中国能建人才工作会议、“4223”“人才强企”战略和公司“十四五”战略、打造非电业务核心竞争力的必然要求。通过搭建能力提升的联学平台，进一步增强中国能建“三帮扶一转换”实施方案落地见效，共同提升能力水平，促进管理提质增效，助力企业高质量发展。

　　本期培训班紧扣中国能建《若干意见》和“1466”战略，顺应非电业务管理需要，围绕优化三大布局、加强科学管理，设置了党的二十大精神、《若干意见》和企业战略、企业文化、品牌建设，非电项目管理制度、设计管理、采购管理、安质环管控、项目履约、合同管理、财务管理及业财融合、领导者能力素养等12门课程，并设置案例分析与交流互动环节，促进理论与实践深度结合。培训班采取面授+视频的方式举办，共设置1个面授主会场、31个视频培训分会场。

　　“感谢中能建建筑集团搭建了这样一个学习交流的平台。我对企业文化和品牌建设培训印象深刻，通过列举现场实例，使我的项目策划和项目管理思路得到拓宽延伸。与中能建建筑集团各位参训学员的深入交流探讨，也让我对非电项目管理有了更为深入的认识，对今后工作开展有了全方位的思考。”龙江能建广东分公司副总经理张冬雪参加首日培训说道。

　　“外聘讲师讲授的非电工程项目工程总承包设计管理，对我当前负责的合肥三河房建项目具有很强的指导意义，让我更加意识到设计优化对EPC总承包项目的重要作用。我将积极践行公司战略，顺应‘2+3’业务需要，深度对接中国能建‘四个一’项目管理新体系，努力学、奋力赶、不停比、持续超，推进生产、经营、党建各领域高标创效，在非电项目上创造‘五出’价值，为公司高质量发展积极贡献力量。”中能建建筑集团三河安置房项目85后项目经理于丹说道。

　　自“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动开展以来，中能建建筑集团党委与龙江能建党委深度对接，形成了核心资源和项目履约管控的全方位共享，建立了从高层领导到业务部门、从专业公司到协同项目、从云端对接到实地调研的全方位、多层次的共建方案，明确了在市场开发、项目履约、机制转化、经营管控、人员互派等五个方面24项具体措施“时间表”和“施工图”。