首先，要聚焦顶层设计，擘画数字蓝图。

　　数字化转型不仅是技术手段的创新，更是管理方式的革命。要围绕战略目标，强化顶层设计，谋划统一布局，擘画数字化转型新坐标，打造“一张网、双中台、三驱动”的数字化转型新载体。

　　要在“一张网”中下大棋。从破除信息壁垒，推进层级联动的需求出发，以解决业务管理与服务过程中的难点、堵点，统筹网络基础设施建设为目的，延伸网络安全管理链条，建立全企业的“一张网”基础体系。

　　要在“两条线”间筑中台。根据数字化转型总体思路，结合一个传统企业的具体实际，可以将数字化框架化繁为简，紧抓管理与生产这两条主线，突出综合管理和智慧项目两个重点。这样可初步实现综合管理数字化布局和项目生产智慧化架构，从而形成“本地+云端”的混合部署模式，打造企业“业务+数据”双中台。

其次，要“数”驱流程变革，不断探索多种项目与技术的融合。

　　要打造流程化数字底座。企业可基于流程、建模和消息三大引擎，集中攻克业务关、流程关和数据关，以流程规范业务管理，以数据驱动流程变革，建立一个综合大平台，全面覆盖企业，实现多源数据汇聚，打破业务部门之间各自为政、埋头拉车的局面。

　　要在探索一体化业财融合迈出坚实的步伐。企业可围绕业财一体化目标，完成主数据治理、财务一体化平台切换、统建系统集成三大攻坚任务，构建业务管理“一统”，业财融合“两端”，纵向穿透“三层”的一体化基础架构，促进业财不断融合，奠定坚实基础。

最后，一定要“筑”造可信网络，夯实安全之基。

　　要落实网络安全等级保护。一定要持续加强对关键信息基础设施、重要业务系统的网络安全等级测评与保护，实施安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证，完成综合管理平台、防火墙体系、日志审计系统等的等级保护测评，不断提升入侵主动探测、上网行为监测、终端防御与威胁预警等方面的能力，为企业数字化转型筑牢保护墙。

　　要构建网络安全防御体系。“没有网络安全就没有国家安全”，要时刻牢记网络安全与数字化转型并重的理念，始终坚持网络安全建设“三同步”，即同步规划、同步建设、同步运行原则，构建了企业级可信网络防御体系，健全企业应对网络安全事件的应急响应和快速处置体系，织好企业网络安全防御保护网。

以上为理论概述，接下来可以看两个数字化转型中的实体事例。

事例1：

　　可以用智慧化、数字化领项目管理。以践行项目管理“十化”为数字化作基石，在施工工地智慧化建设探索数字化、智慧化的技术支持，推动项目端到企业端的数据集成。初步，可以建成集劳务实名制智慧系统、智能视频监控系统、人员定位系统、AI周界防护、机械监测系统、质量巡检系统、安全巡检系统、进度管理系统、智能烟感系统、环境监测系统等为一体的项目数字集成平台，这样，以需求带动技术，就可以用技术助力项目现场“人、机、料、法、环、测”全要素、全流程、全层级的智慧管理。

事例2：

　　BI赋能项企协同。X企业建立了企业级、项目级的可视化两级BI辅助决策平台，智能获取施工现场动态数据，打破项目本体与公司部门之间的数据壁垒，可有效支持现场作业人员、项目管理人员、企业管理人员的协同管理。这样可以增强工程项目的精益化管理水平，也可以促进项目决策从定性转为定量。

　　综上，传统企业想要做好数字化转型，一定要持续在技术融合、业务融合、数据融合上下功夫，不断提升跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理与数据决策能力，这样才能打造出一个企业的数字技术赋能平台，激发出数据要素强劲动能，从而以数字化转型助力公司高质量发展。