650吨吊车的巨臂缓缓上升，随着安装人员的引领，发电机定子悄然无声地落座在指定台板。10月23日，江苏电建一公司承建的塞尔维亚KOSTLOAC-B电站二期项目B3机组发电机定子顺利就位，整个过程精、准、稳，在场的塞方人员竖起大姆指，连声说"Dobro"（塞语，意指"好"）。
　　专业"好身手"收获点赞，而作为吊装过程的"B面"，项目管理提升润物无声，悄然改变着一线，收获实则更多。"项目部组织专业人员从技术性、经济性角度进行叠加分析，三易其稿修改吊装方案，最终节省成本近90万元。"项目经理倪旭介绍，这是项目部贯彻项目管理"十化"要求，重点培育和打造专业化管理人才队伍的受益之一。
　　今年以来，江苏电建一公司全面深入贯彻落实《若干意见》关于项目管理新要求，认真开展项目管理"334"工程建设，全面践行项目管理"十化"要求，着力补齐短板，提升项目管理各方面能力，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理转变。金秋时节，从海外到国内，从塞上到江南，多个项目在"收获"中绽放出一线新风貌。

队伍，更专业

　　江苏电建一公司按照队伍建设专业化的要求，结合自身实际，从"内涵"与"外延"两方面下实功夫， 进一步增强队伍建设的系统性、整体性、协同性，让一线队伍更专业。
　　内向提升、着力加强专业队伍建设。挖掘作业班组施工潜能，培育配置专业资源，发挥专业管理在项目履约中的支撑作用。在华电平江一期2×1000MW项目，该公司深耕"项目部+专业工地"的管理模式，打造专业能力突出的项目团队。项目部层面重点关注专业化技能人才引进、培养及队伍整体建设；各工地坚持走专业化、高效化路径，即核心业务、关键工种以自有队伍为主，配齐配强技能骨干。
　　外向借力，在全公司范围内推进班组劳务化。重点理清班组劳务化管理层和作业层关系，明确公司各方职能、职责，进一步挖掘内部资源潜能、提高资源配置效率。目前动力工程公司和电控工程公司（送变电公司）全面实行班组劳务化，建筑工程公司依托非电项目开始迈上实体化经营道路。

工艺，更标准

　　江苏电建一公司紧盯工艺质量，采取"公司+项目"两级模式，分层次、分专业，加强工艺标准化体系建设，严格过程施工工艺控制，实施样板工程引路，让施工工艺更标准。
　　公司层面进行工艺标准化"制版"。对各类业务涉及的工艺质量标准进行全面梳理，编制出版了《施工工艺标准化指导图册》，从源头明确规范要求，标准图例严格对照，执行中做好督导检查，确保过程不走样，提升项目标准化、可视化水平。
  各项目实施样板工程引路。大力推行施工样板工程，制作清水柱样板、电缆沟、砌筑样板墙、平台扶梯、电缆桥架及电缆敷设、管道焊接保温防腐等工艺样板。对关键工序和有外观实体质量要求的重要工序实施样板工程全覆盖，严格执行首件样板、实体样板，提高施工工艺标准化水平。在该公司承建的内蒙古上海庙电厂2×1000MW机组项目，针对主厂房排柱清水混凝土施工，提前系统策划，编制施工技术措施标准，并在现场样板园制作清水样板，以样板引路，严格过程工艺控制，得到业主好评。

作业，更高效

　　江苏电建一公司不断加强施工作业机械化能力建设，倡导施工中应用尽用机械化设备，以降低一线员工劳动强度，减少人工依赖性。重点针对部分受人为因素影响较大施工作业，开展探索性研究，通过机械替代降低人工成本，提高施工效率。
　　目前，该公司成立大口径厚壁管焊接研发小组，正在全力开发研制全方位自动焊接机械。该设备投用后，一线大量预制管道将由机械数控下料、自动打磨、自动焊接一体化完成，可有效减少人为因素、环境因素等对焊接质量影响，提升整体工艺水平和作业效率。同时，也将大大减少人力资源投入，缩减人工成本，避免安全等风险。

管控，更精准

　　该公司针对项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，加强项目管控信息化顶层设计，统筹推动项目综合管控信息化平台建设，以信息化促进和保障建设项目管理更精准。
　　大力推进OA平台系统应用，进一步开发和搭建项目智慧管控系统。目前项目安全管理系统（包括隐患排查、培训、证书、台账、三查三交、会议纪要、作业巡查等功能）和项目质量隐患排查管理系统，已在多个项目试运行。
　　多个项目投用无线网络视频监控系统。在施工塔吊、重要施工位置安装无线摄像头，创建远程、现场视频监控平台，对现场人、材、设备等要素进行信息化采集和标识，应用技术手段进行分析，实现施工现场的进度、质量、安全等管控目标的在线监控。

工地，更智慧

　　该公司积极推进施工工地智慧化管理，通过搭建智慧管理平台，实现现场的安全、质量、进度、环境等数据互联，提高项目管理效率，有效降低了项目运营成本。
　　设立全息监控系统。通过人脸识别甄别、控制人员进出，实现安全管控及人员进出数据信息的采集，实时完成劳动力投入数量分析、进场人员资格核查，作业延续时间统计等，为管理提升提供支撑。
　　二维码智慧延伸管理。每名一线作业人员安全帽上附有唯一的二维码，扫码即可获知该人员在岗信息，便于技术、质检管理人员定向跟踪，加强巡查，及时发现问题。完善物资在线管理，实现二维码跟踪，到货管理台账、材料计划台账、领用发放台账等均扫码可查，杜绝了材料的混用错用现象。琴音花园项目部采用二维码+小程序方式进行交底，手机扫码即可查看各项交底记录，改变了传统大量纸质资料交接、存档的过程，高效、省时、省力。此外，该项目还借助BIM进行三维场地布置。弥补了传统设计空间与观感考虑不充分的问题，
　　布设智能照明系统。在现场设置太阳能路灯，节省电能消耗，无须临时电源电缆的敷设，降低安装人工投入及运行维护成本。办公室楼道、宿舍篮球场、组合场、各塔吊覆盖区域的广式照明采用LED节能灯及时间控制系统，节省了人力投入、降低能源损耗。

　　2021年进入倒计时，百日奋进决战四季度，全力冲刺年度目标，基础在项目，关键看项目。下一步，江苏电建一公司将贯彻中国能建项目管理"十化"推进会精神，按照"履约为本 效益为根 品质为基 品牌为先"要求，持续推进项目管理"十化"全面落地，确保在建工程项目管理整体水平持续提升，为再造一个高质量发展新能建奠定坚

综合管理信息化

队伍管理专业化

施工工艺标准化

施工作业机械化

施工工地智慧化