企业要长久发展，人才培养是关键。干部挂职锻炼历来是培养优秀年轻干部的重要方式之一，"上挂"可以开阔干部视野和思维，"下挂"可以丰富干部的基层经验，对于提升干部队伍素质有着独特作用。2018年中国能建规划设计集团甫一成立，就积极谋划、认真组织，选派大量优秀年轻干部到规划设计集团本部和所属企业开展挂职锻炼。三年来，双向挂职交流机制的规范有效运行，有力地激发了年轻干部干事创业热情，进一步促进了年轻干部成长成才，为企业高质量发展提供了有力的组织保障。

顶层设计 源头管理

　　习近平总书记在中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上指出，坚持在干中学、学中干是领导干部成长成才的必由之路。
　　为了更好地学习贯彻习近平总书记指示批示精神，落实中国能建干部队伍建设要求，规划设计集团党委加强了干部队伍建设的顶层设计，由公司党委书记、董事长罗必雄挂帅部署，科学制订了干部挂职锻炼方案。按照方案，挂职人员优先推荐德才兼备、业绩突出、事业心强的优秀年轻干部，培养企业改革发展党建的中坚力量。挂职方式既有规划设计集团本部与所属企业之间的"纵向"挂职，也有各所属企业之间的"横向"挂职，拓宽了挂职岗位的覆盖面。
　　在公司上下的精心策划、协同组织下，2018年9月25日，公司首次选派优秀年轻干部46名到规划设计集团本部和所属企业开展了为期一年的挂职锻炼。到今年10月，干部挂职交流工作已经持续了四年，已有四期、共237名挂职干部接受了培养锻炼。这其中60后干部12人、70后84人、80后120人、90后21人，既尽量做到让年轻干部唱主角、挑大梁，又适当考虑了年龄梯队的需求。这些干部有来自市场开发、国际、总承包等生产经营一线的专业技术人员和项目管理人员，也有来自办公室、人资、财务、企发、纪检、党群等相关职能部门的企业管理人员；有本部部门主任、所属企业领导班子成员，也有刚参加工作不久的优秀年轻干部。不管是干部挂职前的履历背景，还是挂职要去的工作岗位，组织人事部门都进行了充分的考虑，使其极具代表性。挂职交流工作由此也更加适应企业发展需要，更有利于培养高素质、专业化、复合型人才。
　　自2002年电力体制改革以来，在中国电力规划设计体系内部，开展持续时间如此之长、交流干部如此之多、岗位范围如此之广的干部交流锻炼是前所未有的。这充分体现了规划设计集团党委加强优秀干部培养的坚定决心！

健全机制 动态管理

　　人才队伍建设，基础在培养，难点也在培养。为充分发挥挂职锻炼干部的最大价值，培养一支优秀的挂职干部队伍，公司人力资源部不断优化完善干部挂职锻炼管理，切实加强对挂职干部的跟踪了解，做到实时了解掌握挂职干部到岗、分工和履职情况，及时协调解决实际问题和困难。
　　每年十月，公司人力资源部都会组织为期大约一周的挂职干部专题培训。培训邀请国内外知名高校机构专家学者以及企业内部优秀讲师针对公司当前面临的内外部形势、正在开展的重点工作、职业生涯规划、领导力提升、团队合作等方面进行精彩授课。培训期间，公司党委书记、董事长亲自授课讲话，各职能部门主要负责人都参与讲授。通过培训，挂职干部全面了解了公司发展战略和各项工作概况，提高了政治素养、拓宽了战略思维、收获了管理知识、提升了综合能力。
　　交流期间，挂职干部参加挂职单位党组织生活，日常管理由挂职单位和派出单位共同负责，每个季度向公司人力资源部、派出单位和挂职单位书面汇报思想及工作情况。当挂职干部出现重要情况或发现重大问题时，还需及时向公司人力资源部报告。挂职期满后，挂职干部的《挂职锻炼鉴定表》和考核结果将存入其干部人事档案，作为干部选拔使用的重要依据之一。
　　除此之外，公司人力资源部也不断尝试创新管理方式，通过座谈会、一对一访谈、综合考核与测评等，多角度全方位地了解和掌握挂职干部的工作、学习和生活情况。2019年1月，公司人力资源部就组织到本部挂职的干部召开座谈会，听取大家对挂职工作、干部培养和公司发展的想法和建议。发言中，挂职干部们积极分享了挂职感悟和收获，并结合在本部岗位的所见所思，重点围绕战略落地、转型升级、市场开发、投资并购、协同经营、党建文化等工作提出了一系列富有创见性的想法和建议，取得了良好效果。此外，人力资源部还会督促挂职单位落实好有关要求，对挂职干部进行动态管理，根据实际情况调整干部挂职岗位，让挂职干部得到多岗位锻炼。
　　2020年2月，新冠肺炎疫情防控形势严峻，来自京外在本部挂职的干部返京后，需在各自宿舍隔离观察，外出不便，缺少生活物资。在了解到这些挂职干部的实际困难后，公司工会、党群工作部带队实地走访慰问了这些挂职干部，采购防疫和生活物资送到他们手中，让挂职干部倍感温暖。在其他单位挂职的干部，同样也收到了所在挂职单位的慰问，感受到了来自组织的关心。

努力践行  成果丰硕

　　规划设计集团党委书记、董事长罗必雄在第三期干部挂职锻炼总结会暨第四期干部挂职锻炼启动会上指出，大家挂职结束的时候要想清楚三个问题：第一个问题是你从挂职的单位学到了什么；第二个问题是你为挂职的单位带去了什么；第三个问题是回原单位以后，你带回了什么有价值的东西，有什么新的贡献。对此，很多参与挂职交流的干部都表示收获满满。
　　传承了优良作风。第一期挂职干部、安徽院副总经理兼总法律顾问吴延东感慨地说："挂职期间参加的每次会议、每项工作，都能让人充分感觉到民主务实、团结协作的工作作风。在亲眼目睹本部许多领导以及部门同志的早出晚归、加班加点后，更能感受到他们对工作的热情与热爱。挂职回来、走上领导岗位后，我也不断地提醒自己，要向他们学习，严格要求自己，提高工作质量和学习标准，把学到的管理经验、业务技能、工作作风和对工作的热情带回到安徽院。"
　　补充了个人短板。第三期挂职干部、陕西院副总经理张光弢感受最深的是："上班第一天，开会从早上九点到晚上十一点，评审四个项目投资可研。从前期开发、经济评价到投资建设方案逐条审核，财税、投资、融资、股权等等全是陌生词，真是"两眼一抹黑"。通过一年的挂职"扫盲"，我对开发建设模式下的政策研究、电力市场、法律财税、经济评价、模式策划、项目开发、投资融资、建设管理、运营维护及资产出售等业务都有了深刻学习认识，填补了我个人工作履历的盲区，补充了个人本领上的短板、能力上的不足、知识上的弱项和视野上的局限，拓展了业务学习范畴、提高了业务学习能力。"
　　得到了充分历练。第三期挂职干部山西院副总经理李远飞挂职期间先后参与项目现场调研和检查3次、参加分公司月度生产例会4次、参加项目高层协调会13次，在项目现场蹲点、常驻达90余天，确保了陕煤榆林化学动力站及煤储运总承包项目各项节点目标的实现，工作能力得到充分历练。与此同时，他还结合挂职经历在企业经营及总承包项目管理方面梳理出涉及市场布局、业务赋能、事业部试点、项目分级分类、深化实施项目经理责任制、夯实基础管理、提高经营管理、加大信息化应用、拓展采购管理和升级薪酬考核机制等多项发展建议，并在山西院后续的管理工作中逐步试点和推进。
　　收获了团结友谊。四年间，237名干部通过挂职相遇相识相知，结下了深厚的友谊，他们亲切地称呼彼此为"挂友"。他们在工作上的相互支持和密切配合，不仅促进了经验的交流和知识的传递，也推动了集团内部的情感沟通和文化相融。

任重道远 戮力前行

　　罗必雄在给挂职干部授课时，曾提出一个形象的比喻："企业就像一个人，大脑是战略，四肢是经营、生产、创新和投资。干部队伍就是连接头脑和四肢的躯体。只有干部队伍壮大了，我们的头脑和四肢才能运转自如，整个人才能强健有力！"
　　是的，人才是第一资源！尤其是对智力密集、知识密集、人才密集、创新密集的规划设计集团而言，要实现高质量发展，就必须树立"人才为本、支撑战略、服务发展、创造价值"的宗旨，大力实施"人才强企"战略。
　　规划设计集团将认真贯彻落实中国能建《若干意见》和"1466"战略，围绕"培养干部、促进交流、破解企业发展难题"三项目标，充分挖掘优秀年轻干部的潜力，持续、深入、更有针对性地组织开展好干部挂职锻炼工作，为建设世界一流能源电力一体化工程公司打造一支懂管理、会经营、专技术的一流干部队伍。激荡源头活水，夯实发展之基！