战略引领明方向，凝心聚力谋发展。自中国能建《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理工作若干意见》（以下简称《若干意见》）印发以来，中国能建安徽电建一公司党委和基层支部掀起了逐级研讨热潮。全体员工聚焦“高目标导向”和“价值创造”，以“真抓实干、马上就办”的优良作风，为擘画“十四五”发展新蓝图打下坚实基础。
　　2020年12月18日，安徽电建一公司召开党委（扩大）会议，公司党委书记、董事长领学传达学习中国能建务虚会精神及《若干意见》总纲领，要求利用“三会一课”、“八位一体”等载体，快速掀起学习宣贯热潮，把全体干群思想和行动统一到会议精神上，统一到宋海良董事长重要讲话精神上，统一到贯彻落实上级各项决策部署上，凝聚合力、服务大局。
　　2021年1月4日，该公司再次通过视频会议形式专题领学《若干意见》，机关及基层单位550余人参会。会议对《若干意见》十一个部分50条内容进行逐项解读，重点围绕“146”战略体系和“1234567”总体方针，阐述了中国能建总体定位，“十四五”时期改革发展指导思想、总体方针和主要目标，各领域工作思路和重点举措。
　　会议指出，《若干意见》是中国能建未来一个时期的行动纲领，也为改公司“十四五”期间发展指明了前进方向、提供了根本遵循。“十四五”期间，该公司将聚焦“高目标导向”和“价值创造”，围绕“大建安”战略，践行“EPC”和“投建运”两条路径，聚焦业务多元化、区域国际化、模式高端化，夯实电力、非电、国际、高端“四大业务”，深化改革“四大变革”、管理“一基三化”、发展“三高一同”、稳定“三稳一控”、党建“三强一聚”的五大领域（20个要素）。到2025年，相比2020年实现业绩翻一番，再造一个安徽电建一公司，努力建成集投资商、承包商、运营商“三商一体”的具有国际竞争力的工程服务商。
　　蓝图已绘，目标既定。为促进理论与实际结合，抓好《若干意见》的贯彻落实，响应中国能建贯彻党的十九届五中全会精神，提升价值创造能力“六个一”行动系列部署，开创各项工作新局面。1月12日至14日，安徽电建一公司结合67个单位、部门调研和79个单位、部门工作总结情况，接连召开市场、生产、经营、政工四场专题务虚会，在思想大讨论碰撞出改革发展的火花。
　　市场系统专题务虚会围绕年度开发目标重点措施、“强电”“进城”“上路”“入水”“出海”五个维度市场方向、投融资能力建设、竞合企业选择、资质改革、工程创优、提升顾客满意度和属地市场开发等方面进行研讨。
　　生产系统专题务虚会围绕突出设计价值作用、保证项目履约和经营效益、培育战略合作伙伴、强化技术创新创效、提高安质环工作实效、加快数字化转型步伐等方面进行研讨。
　　经营系统专题务虚会围绕组织机构变革及管理流程优化、“两控两降一治一快”推进、经营管控“四个深化”、投融资能力建设、抓深资金集中管理、物资集中采购、强化审计监督等方面进行研讨。
　　政工系统专题务虚会围绕“三会一课”载体运用、党建与生产经营深度融合、人才“引、育、用、测、留”、先模选树、技能竞赛、班组建设、防疫保障、群团服务、创新“大监督”、品牌建设、文化成果等方面进行研讨。
　　四场务虚会充分结合《若干意见》中适应性组织建设和优化“三大布局”，研讨机构变革及管理提升，为该公司“十四五”战略规划、目标任务、工作思路和发展举措提出了有益思考与建议。以思想的解放、观念的转变、理念的更新、认识的到位，增强可行动的自觉性主动性。
　　《若干意见》实施以来，安徽电建一公司第一时间发布组织学习的通知，在基层广大干部职工中掀起了学习热潮。
　　2020年12月31日，安徽电建一公司党委书记、董事长在广州从化垃圾电站项目调研期间，组织干部员工调研座谈，传达了《若干意见》核心要义以及公司“十四五”发展规划，要求项目部发挥电力能源建设主力军优势，又“高”又“快”完成工程建设，打赢履约攻坚战造，为企业高质量发展做出新的贡献。
　　元旦期间，各单位纷纷组织开展“解放思想大讨论”跨年座谈交流会，学习《若干意见》及系列《能建时评》，结合自身岗位实践经验，探讨如何解放思想，实现价值创造，阔步迈入新一年。
　　为确保《若干意见》贯彻落实不走偏、不走样，做好《若干意见》的分解细化，1月中旬，该公司提纲挈领，编制图文并茂的专题图解手册下发至基层，30余家单位通过“三会一课”等多种形式，召开专题学习大会。充分结合各单位2021年工作计划和生产经营目标，明确新一年的工作方向与具体抓手，增强全体职工贯彻落实《若干意见》的思想和行为自觉。
　　逐梦始航程，奋勇新出发。安徽电建一公司将继续抓实抓透《若干意见》的贯彻执行，开展贯彻党的十九届五中全会精神，提升价值创造能力“六个一”行动，阔步迈入新发展阶段，为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业作出更大的贡献。