中国能建浙江火电下属机械与新能源分公司大吊车安装运维班成立于2014年7月，自成立以来，出色地完成大吊车进厂组装、载荷试验（主臂工况和固定副臂工况）、超起配重小车升级改造以及大吊车及辅助机械的日常维护保养等工作。大吊车安装运维班组凭借安全、优质、高效的服务，赢得了广泛赞誉。
　　2016年底，浙江火电CAP1400核岛项目（国核示范工程）对施工现场所有承包商班组开展安全和质量五星级班组评比工作。运维班组结合现场施工活动的特点及管理方要求，着手优化班组管理。 
　　核电现场施工讲究“四个凡事”，其中的“凡事有据可查”，就是要求在核电设备制造过程中，开展各项工作、执行各类操作的时候都能够找到相关的文件进行指导。对此班组制定了程序学习梳理和大吊车操作说明书学习计划，通过文件学习和实际操作之间的磨合，真正做到理论文件指导现场施工。
　　运维班实行兼职安全员制度，班组成员轮流当安全员。兼职安全员可不是一个摆设和噱头而已，兼职安全员以施工人员和安全员的双重身份“照镜子”，这样既能找出自我和工友在安全方面的不足之处，也能体会到专职安全员在施工过程中不厌其烦的安全劝诫的一片苦心。“人人都是安全员”既提高了全员的安全意识，也加强了班组的团结。
　　站班会的流程与其他火电班组无太大的区别：昨日安全小结、今日工作安排及危险源辨识与控制、“三查”、小型机工具核查情况、其他注意事项。但运维班的特色是：班组成员要对班长布置的“工作安排及危险源辨识与控制”中各自执行的内容进行复述；站班会后全体成员圈站朗诵“安全十大要点”环节。最初实行全员朗诵“安全十大要点”的时候，班组很多成员都不适应每天早上大声宣读“我要安全、我要安全、我要安全”这种癫疯行为，坚持一段时间后，我们也适应了现场的管理要求。如今，每天早上全场班组进行团站式朗诵“安全十大要点”成为了示范现场一道美丽的风景。
　　在每次站班会结束，施工负责人和班组成员带着所需的施工文件（如JSA—工作安全分析、安全技术交底、施工方案、JSP—工作安全计划等）和工具等走上工作岗位，严格按照规程和程序操作机械设备，按照JSA交底内容一步步进行施工作业，中途还有安全员不厌其烦的提醒声音“注意人员站位和脚下安全”。施工过程中的细节更是施工人员和安全员关注的重点:施工区域是否围封良好、安全带是否使用规范、是否做到文明施工等。
　　仓库内大吊车备品备件有250余种，每天的消耗和进库，在没有专职仓库管理员的情况下，做好仓储管控无疑是个巨大的挑战。解决的方法是——每天对仓库备品备件进行一次梳理，严格物项追踪制度（包含名称、单位、数量、存放位置、需求偏差、标识状态等），明确责任人员对每日进出入仓库的情况如实登记，每月20日前对仓库内大吊车备品备件进行盘点，并在项目月度生产会中汇报备品备件情况。 
　　大吊车的维护工作细致，让整个维护记录工作变得繁琐和紊乱，有时会发生记录缺失的情况。对此，在做好大吊车日常记录外，运行人员必须每天在电子表格中记录大吊车的日常事务（包含每日的施工内容、每日的施工照片/影像、重点大事件等），通过可视化记录，将大吊车每天的运维工作串联记录下来，给班组的管理带来了很多的方便。 
　　2017年，在国核示范工程组织的安全质量星级班组评比中，大吊车安装运维班组连续四个季度获得示范现场四星级班组荣誉称号，打响浙江火电在核岛吊装一线施工的服务品牌。