党的十九大开启了决胜全面建成小康社会，全面建设社会主义现代化国家的新征程，对新的时代条件下推进中国特色社会主义作出了全面部署，对全面提高党的建设科学化水平提出了明确要求，明确了全党要在增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领八个方面全面增强执政本领。学习践行党的十九大精神，就是要积极适应新时代要求，结合企业实际，牢记初心和使命，不断创新工作方法，提升领导力和执行力，锐意进取，埋头苦干，以新气象、新作为开启企业发展的新征程。
一、正确理解领导力与执行力，准确定位工作角色
领导力与执行力是企业发展中既有区别又有密切联系的两个环节，二者相辅相成，缺一不可，共同构筑企业发展的动力引擎。新形势下，着力提升领导力与执行力，是企业领导班子共同面对的一个重要课题。
何为领导力？百度百科释意领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，再以最小的成本办成所需的事以提高整个团队的办事效率的能力。是一种对企业职工的思想和行为产生影响，并带领职工实现企业发展愿景的能力。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。领导力直接决定了一个企业的凝聚力和影响力。
领导力是影响力，执行力是结果力。如果说领导力是让他人自愿服从的能力，那执行力就是让他人不自愿也要服从的能力。领导力是执行力的支撑，执行力是领导力的保障。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义是什么？是在管理实践中形成的，在理解、贯彻战略意图和部署，完成预定目标和任务过程中表现出来的态度、价值取向、能力和工具、技术选择等要素按一定的结构聚合而成的一种力量。简言之，就是实施发展战略、实现发展目标的能力。常言道：“一分部署，九分落实”,缺乏高效执行力，领导力也就成为“空中楼阁”。企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术， 也在很大程度上取决于执行能力的高低。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。正如习近平总书记所指出的：“我们的所有成就，都是干出来的。这里的关键，就是始终注重抓落实。如果落实工作抓得不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了”
二、提升领导力与执行力的有效途径
当前，全面建成小康社会激荡人心，全面深化改革蹄疾步稳，全面依法治国开启新程，全面从严治党正风肃纪，新时代对提升领导干部新形象，提升领导力与执行力提出了新要求。
领导班子是企业前行、改革发展的致力者、推动者，中层干部和广大员工则为政策的执行者。在企业快速发展中，要持续深入学习十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密联系实际,结合具体工作，深入思考谋划落实十九大精神的思路举措，努力增强综合素质，不断提升领导力与执行力，提高履职能力，才能推动企业持续健康发展。
（一）领导力提升的途径
一是关注目的。三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。中国能建层面，明确了打造“两型两化”具有国际竞争力的工程公司的目标，制定了“十三五”发展规划。就云南院而言，以集团公司战略规划为指引，结合企业实际，加强了企业发展战略规划工作，出台了《战略规划管理办法》，修编《中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司发展战略规划（2016-2020）》，明确了云南院发展总体思路和目标。这个战略规划的出台，科学规划了企业未来发展方向和目标，制定了实现目标的路径和策略，对企业快速、健康、持续发展提供了理论遵循。
二是率先垂范。新世纪新阶段，我国既处于发展的黄金期，又处于矛盾的凸显期，在“四个全面”战略布局下，我们仍然面临着诸多严峻挑战。党员干部的任务不只是作决策，作指导，作监督，更要亲力亲为，带头冲锋，多打胜仗。以习近平同志为总书记的中央政治局已经树立了标杆、做出了示范，全体党员干部要主动向中央看齐，做到层层立标杆、人人做标兵，一级带领一级干。做好表率，不光是带头学好党的基本理论，而且要在实际工作中做出表率。
行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。近年来，云南院不断加强党员领导干部思想、作风、能力建设，从开展“三严三实”、“两学一做”学习教育，到当下践行党的十九大精神，均要求班子成员在各方面为职工做表率。面对发展中遭遇的前所未有的困难和挑战，云南院班子勇担责任，身先士卒，用党的十九大精神指导实践、凝聚力量，用党的十九大精神统揽全局、谋划工作，积极投身市场开拓和生产经营，抓增收节支、抓内部管理，强化两金压降和收费工作，每个人都分担了具体的收费指标，全力推动工作，为云南院干部职工作出了示范表率。在集团公司对班子进行调整变动后，云南院党委迅速调整了班子分工，党委中心组及时组织开展领导力与执行力的学习讨论。通过学习讨论，让广大党员干部迅速调整好自己的角色定位，尽快进入新岗位，履行新职责。
三是关心下属。著名职业经理人唐骏认为，管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。从关心关爱职工的角度来说，长期以来，云南院坚持用文化自觉和文化自信鼓舞人、感召人、凝聚人，以文化为动力带动企业创新发展。在实践中推行以学习型团队建设、提升新员工成长培养、强化服务能力提高等为内容的特色党支部创建。建立员工思想动态分析机制，建设好“道德讲堂”，关爱员工，健全维护员工权益机制。关注员工身心健康，挖掘员工心理和谐的内在潜力。终坚持重要节日慰问、春节“送温暖”走访慰问、“五一”劳模慰问、工地一线慰问、生病住院慰问和职工生日慰问等慰问帮扶工作机制。组织工会、共青团开展创建优秀班组和青年岗位能手评选，五四青年创新主题活动等，汇聚攻坚克难的强大力量。 不断完善各项保险制度，持续改善员工工作环境和工作条件，使员工感受到企业的关心和爱护，为员工心理和谐奠定下重要基础。从细节入手，尊重、理解、关心、信任员工，努力打造舒适、温馨的工作环境和人文环境，为员工营造快乐的工作氛围；同时强化应激能力培养，加强心理学知识运用培训，学习心理疏导的方法，进行心理健康的自我维护。
四是知人善任。古今中外知人善任的范例很多，最典型的莫过于汉高祖刘邦。作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。其实，优秀的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。这就要求领导干部既要任人为贤，又要严格遵循选人用人工作程序，对选用干部进行“德能勤绩廉”全面考察，把那些“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀人才提拔到合适的领导岗位，最大限度地激发其干事创业工作热情。
五是目标高远。阿代尔在《战略领导》一书中指出：“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而，真正的领导，一定懂得利用远大的目标去激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。作为班子成员，首先要坚定对云南院发展战略规划的信心，其次要身体力行地去践行，把这种信心传递给广大干部职工，激励职工为达成目标而努力拼搏。衡量一个企业竞争力的强大，除了拥有高素质的员工个体，还须具备两点：一是员工有充分的主体意识和参与意识，将个人事业的发展融入企业发展，形成自我奋斗的精神和动力，不断地将自身掌握的知识与技能转化为生产力。二是员工有团体意识和高效协作能力，在企业共同的价值观和统一的发展战略引领下，向着企业的发展目标共同奋斗。只有广大干部员工同心同向，才能创新创效。
六是智力、经验和美德。在古西腊，此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智，避免走弯路、犯错误;最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、感恩、爱和同理心，那么他一定能够受到别人的尊重和感激，继而能激发别人跟随的欲望和行为，这叫“以德服人”。因此，习近平总书记提出的“三严三实”学习教育活动，正是对领导干部修身养德的期望与要求。作为国有企业的领导，我们应该长期坚持，学习践行，不断提升个人素养，在企业管理中努力做到“以德服人”。
（二）执行力提升的途径
企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。战略、流程、人力资源是构成执行力的三大要素。执行力=战略×流程管理×人力资源，任何一项为零，执行力就等于零。
一是战略让员工认清企业。员工不知道企业的战略，就没有了前进的方向。战略可以凝聚人心，使企业不断走向辉煌，带给企业可持续发展的机会。明确的战略是执行力的方向，也是执行力前进的牵引力。企业战略主要解决四个问题：
第一是我是谁（认知问题），中国能建是中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一，云南院是云南省成立最早的电力行业勘测设计企业。
第二是我在哪儿（定位问题），云南院主要从事电力工程规划、咨询、勘察设计、工程总承包和项目管理等业务，同时在建筑、市政、环境工程等领域从事相关的技术服务。凭借强大的全产业链（尤其在勘测设计领域）业务优势，我们能为客户提供一站式综合解决方案和全生命周期的管理服务。
第三是要去哪儿（目标问题），云南院发展战略规划明确了“十三五”的总体发展目标为：以“追求卓越，员工乐业，社会满意”为使命，以“设计引领，行业先锋”为目标，着力打造“两型三化”（科技创新型、工程服务型，信息化、国际化、多元化）的优秀团队，建设具有综合竞争力的工程公司。
第四是怎么去（路径问题），云南院将按照“稳设计、拓总包、走出去、融投资”的转型升级思路，巩固并扩大传统勘测设计咨询业务，优先发展国际业务、工程总承包，积极拓展非电、PPP新商业模式业务；保持并扩大省内市场份额，拓展省外、国际市场；优先发展国际业务和工程总承包，稳固发展勘测设计咨询业务，积极探索新商业模式，实现多元发展。
二是流程管理使企业运行更加流畅高效。流程管理是企业战略落地的作战图。就是通过简洁、规范、可操作的管理制度及机制，由点及线，将企业管理的各个环节进行细分，明确每个环节的人员配置、相应的权利和义务，跨岗位、跨部门把每一个节点联系起来，在明确岗位职责的基础上实现动态的管理。
近年来，云南院加强制度建设，梳理完善了122个制度，重点修订了企业《规章制度管理规定》、《“三重一大”决策实施细则》、《党委会议事规则》、《公司工作规则》、《企业负责人履职待遇、业务支出实施细则》、《中层干部管理办法（试行）》等一批规范企业运行的管理制度，确保企业重大经营活动有章可循，合规有序。随着企业转型升级，按照稳设计、拓总包的工作思路，大力开拓总承包项目。为规范总承包项目的管理，根据工作需要及时成立了集中采购中心。面对全新的工作管理模式，通过广泛调研，及时编制出台了11个工程项目及设备物资管理制度，对推动企业总承包业务规范有序发展发挥了积极作用。
推行流程管理是加强监督、加大制度执行力的有效途径。很多时候，在强化监督执纪的过程中，我们所制定的诸多制度、政策无法得到有效执行和贯彻，不能达到预期效果。究其原因，是因为监督执纪过程流于形式，监督执纪工作不到位。为此，云南院对监督执纪相关制度进行了修订，出台了《督查督办工作管理办法》、《效能监察管理办法》、《内部审计管理规定》、《总承包项目专项审计实施细则》、《招标监督管理实施细则》等，每年立项开展效能监察活动，近年更是针对总承包项目管理中的薄弱环节、关键流程开展专项审计，加强关键特殊岗位执行制度的检查督促，为工程顺利推进把关护航。
三是人力资源管理是战略有效实施的前提。每个企业领导者都必须清楚地知道:企业最重要的竞争优势来源,是在于人才。只有职工的发展与企业目标一致,充分发挥人力资源潜能,才能保证战略的有效实施。人力资源管理是建立企业激励机制、保证激励过程良性循环的重要基础。近年来，云南院积极推进人才职业通道建设，根据现有薪酬管理、岗位体系、岗位分类和设置等办法（标准、规定），编制建立了院《职系岗位规范》，设置了行政管理、项目（商务）管理、专业技术、辅助等四个序列通道，为各类员工提供广阔的职业发展平台和晋升可能，对云南院实行岗位动态管理提供了有力支撑。
云南院坚持党管干部党管人才原则，不断加强干部队伍和人才队伍建设，重视干部人才的培养教育和管理。坚持党委会研究讨论重要人事任免工作，进一步规范选人用人工作机制，严格选拔任用程序，组织选拔干部严格履行民主推荐程序，坚持从德、能、勤、绩、廉五个方面对干部进行考察 ；加强后备干部管理，严格选拔，实行定期调整、有进有退动态管理机制，做好干部人才的后续培养和储备。中层干部是领导力和执行力的重要载体，担负着维护处理上下左右关系和承上启下的重任。云南院党委不断加强中层干部管理，要求中层干部对上不提问答题，多提选择题，对下不当传话筒，当好带头人，加强对中层干部的工作考核。年终综合部门民主测评、个人述职、领导评分等环节，对干部年度工作进行考核评定，评级结果与部门绩效考核部分挂钩，对加强中层干部责任心进取心起到了良好的促进作用。
三、结语
顺应时代变化，把握时代格局，处于转型升级的国有企业，将迎着新时期新变革的雨露，抓住机遇，迎接挑战。只有不断提升领导力与执行力，国有企业才会稳步前行，再创佳绩。具有国际竞争力的工程公司能否早日建成，“十三五”发展规划能否如期实现，各级领导班子和干部队伍是决定因素。我们要切实把贯彻落实党的十九大精神转化为公司深化改革、促进发展的强大动力，落实到改革发展党建各方面，体现到做好今年各项工作和安排明年工作之中。
借用目前流行的几个等式和不等试关系，来阐述 “行成于思，行胜于言”的深刻含义：上岗了，没有责任心等于零；检查了，没发现问题等于零；部署了，没检查等于零；有制度没落实等于零。没出事不等于不问题；检查了不等于隐患发现了；会议召开了不等于工作落实了；人员到位了不等于问题解决了；工作抓过了不等于工作抓好了；制度健全了不等于制度落实了；工作布置了不等于工作大吉了。
习近平总书记指出，“历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。全党一定要保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风，以时不我待、只争朝夕的精神，奋力走好新时代的长征路。”
让我们撸起袖子加油干，不忘初心、继续前进，争当爱岗敬业的奉献者、市场竞争的进取者，经营管理的佼佼者，在公司转型升级的新跨越中再创新业绩，推动企业持续健康发展。
