2011年9月29日,中国能源建设集团有限公司以葛洲坝集团、中电工程和国家电网、南方电网的15个省(市、自治区)的电力设计、建设、装备制造企业为基础重组建立。作为一家改革重组的企业,用了五年时间,跨入世界500强,实现整体改制上市,中国能建用企业发展的生动案例,努力践行做优做大国有企业的光荣使命,同时,在参与国际市场的竞争中,用专业,智慧向世界电力能源建设领域提供“中国方案”,讲述“中国故事”和“中国能建故事”。
        时光长流如练,青木山已成林。五年来,我们与中国能建共成长,为同一个目标努力,为同一个家园守护。不忘初心,继续前进。未来,中国能建为国有企业添彩,为美丽中国加油的脚步不会停止。
 
 
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【回望这五年】规范管理服务公司战略
中国能建不断加强财务管理规范化,为实现财务战略目标,服务公司发展战略不断努力。规范产权管理 促进保值增值公司上市后,财务与产权部不断强化资本纽带,通过中外合资、规范上市、交叉持股、管理层和员工持股等形式吸引多种资本,实现产权多元化,规范治理结构、明确权责,规范现代产权制度;建立以产权经营为目标的激励和约束机制,保证国有资本的保值增值和各项战略目标的有效实行。[详细]
【回望这五年】做值得信赖的工程专家
9月23日,中国能建中电工程(以下简称“中电工程”)院士专家工作站2016年度院士讲堂成功举行。参会代表针对中国能源战略趋势、煤炭清洁高效利用、“煤-化共轨”、IGCC关键技术研发等热点问题进行了热烈交流。院士专家工作站成立以来,加快了中电工程高端智力资源和行业技术优势的互通融合,成为其科技进步引领发展的一个缩影。[详细]
【回望这五年】当绿色转型的开路先锋
“经过两年半的努力,目前我们已经拥有了再生资源利用、污水处理、污土处理、固废处理、矿山修复治理等主营业务。”中国能建葛洲坝集团(以下简称“葛洲坝”)绿园公司相关负责人接受采访时说。五年来,葛洲坝积极响应总部战略,不断加大转型升级力度,围绕环保、水务、装备制造等领域重点布局,全力打造大环保业务,通过投资、重组并购等形式,迅速占领技术制高点和市场...[详细]
【回望这五年】整体上市续写改革新篇
2015年2月中国能建启动上市工作, 为加强上市工作的统一领导,成立了上市工作领导小组,并将其办公室设在证券事务部,全面负责上市工作。证券事务部遵照上市工作领导小组的统一部署,充分依托专业机构,稳步推进各项工作,只用了10个月的时间,就顺利完成发行上市,募集资金净额达131亿港元,是2015年中央企业融资规模最大的海外IPO。[详细]
【回望这五年】科技创新支撑转型升级
组建伊始,中国能建就清醒地认识到,支撑技术进步的各类要素正在发生变化。从市场形势、科技竞争和知识产权保护强化的趋势看,求变创新不容犹豫等待。技术创新保持行业领先优势科技是提升企业竞争力的决定性因素,创新是提高科技水平的关键。[详细]
【回望这五年】资源整合增添发展动力
中国能建成立以来,以完善所属企业法人治理结构为重点,以市场化为导向,加强内部资源重组整合,促进有限资源向优势产业和优秀企业集中,公司及所属企业价值创造能力不断提升。今年制定并发布了《中国能源建设集团有限公司“十三五”发展战略与规划》,从战略高度统筹谋划新形势下中国能建发展全局,引领企业新发展。内部整合 增强发展能力主导推进内部企业重组整合,增强企业市场竞争与抗风险能力。[详细]
【回望这五年】管理提升夯实发展基础
中国能建成立五年来,将管理提升活动纳入企业整体战略,着力形成管理提升工作的常态化、长效化机制,不断将管理提升工作推向纵深。始终秉承“自主创新、奉献社会,科学发展、共建和谐”的社会责任观,坚持以打造社会认可、投资者青睐、业主满意、职工幸福、绿色环保的和谐发展企业为努力方向,强化社会责任工作组织领导,创新社会责任工作的方式手段,积极塑造负责任的企业形象。[详细]
   
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