7月16日至18日，中国施工企业管理协会在江苏省扬州市召开第六届工程建设行业企业家智会，会上发布了10项代表性突出、创新亮点显著、推广价值高的“2025年工程建设企业改革深化提升行动典型案例”，中国能建选送的《坚持系统性施策　全力打出组合拳　推动电建类企业改革取得积极成效》成功入选。

近年来，公司按照“稳妥推进、阶段实施，分类管理、精准施策，扶强帮弱、联合作战，垂直管理、加强赋能”的总思路，通过建立公司上下齐抓共管格局，系统分类施策，坚持战略、高目标、市场“三导向”，深化市场、管理、科技、文化“四赋能”，强化督导组织优化、人员精简、亏损治理、风险防控、历史问题处置“五督导”，全面推动电建企业改革发展。经过系统施策，所属电建企业主要指标大幅增长，转型步伐不断加快，业务结构持续优化，治理体系更加完善，精神面貌焕然一新，为国有施工企业突破发展瓶颈、实现高质量发展提供了可供借鉴的实践路径。

未来，中国能建将深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业深化改革的重要指示批示精神，牢记“三个总”“两个途径”“三个作用”使命任务，围绕守正、　创新、实干、担当，聚焦主责主业，持续深化改革，加强精益化管理，推动电建企业发展模式向内涵式增长跃升，加快实现更高质量、更可持续发展。