7月21日，中国能建党委常委、副总经理徐陆到中国能建中电工程国际公司调研。中国能建海外运营总监吕泽翔参加调研。

徐陆对国际公司下一阶段工作提五点要求：一要以“大策划”为引领，发挥前端优势，实施系统布局，强化专业化对接，带动能建所属企业设计、施工、装备“走出去”。二要提升引领统筹能力，协同全中电工程国际板块力量，充分激发释放强大发展动能，实现共赢发展。三要全力推进投资项目落地，发挥规划选址、设计孵化优势，多措并举储备投资项目。四要注重防控风险，发挥专业化优势，事前算赢、选好项目，强化过程管控。五要加强项目履约管理，加强一体化、规范化、项目全周期风险管理，加快推进协同发展。

徐陆强调，国际公司要强化党建引领，持续增强融合创效，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要做好本质安全管理，建强本质安全体系，贯通三条“穿透链”，常态化开展“零事故月”行动。要加强巡察整改力度，坚决提高政治站位，全面压实巡察整改“四方责任”。要提升风险防控水平，全力夯实依法合规底座，强化刚性约束和涉外法治建设。要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实做到“深学”“查准”“真改”，着力健全长效机制。

中电工程国际公司领导、高管及相关部门负责人参加会议。