敕勒川，阴山下。一片绵延40余公里，占地面积43297亩的光伏发电场拔地而起，逐日追风，一幅绿色画卷正在塞外广袤大地徐徐铺展。华能北方公司当前投建规模最大的乌拉特前旗苏计沙地200万千瓦光伏治沙基地项目就坐落在这里，西北城建承建了其中750兆瓦光伏工程，也是公司有史以来实施的体量最大的新能源项目。
5月28日—31日，750兆瓦光伏工程的“卫星”项目——13兆瓦光伏帮扶电站EPC总承包项目3个村级电站陆续并网发电，实现了乌拉特前旗光伏项目的首战告捷。从破土动工到并网发电，仅用了40天时间。“从这个项目的建设，我看到了你们公司的履约实力，把更大的工程交给你们实施，我们很放心！”在并网发电仪式上建设方领导动情地说道。
“火车跑得快，全靠车头带。”一场历时7天的并网攻坚战下来，项目负责人梁永利略显疲惫，步履蹒跚，最近他腰椎疼痛的老毛病又犯了，病痛的压迫使一米八高大身躯的他举步维艰，但他丝毫没有松口气、缓一缓的念头，每天依然咬着牙在方圆数十公里的荒漠里来回奔波。因为他心里清楚，750兆瓦光伏工程才是真正考验他的“主战场”。
一颗初心守使命
“公司把项目交到我们手中，咱们必须肩负起责任与使命，坚决把项目履约好，决不能辜负公司的信任与重托。”在项目进点动员会上，梁永利如是给参建人员交底。
“光伏项目以前也干过类似的，但都是体量比较小，较为分散的，像这么大体量，并且需要与风沙作斗争的项目还是头一个，我倍感责任重大”。当被问到第一次接触这个项目的感受时，他这样说道。
谈及挑战，他直言：“光伏项目最大的特点是短、平、快，最重要的是做好协调工作，也是保障项目推进的关键”。他充分发挥自身强大的沟通协调能力，通过站在对方的角度分析利弊、相互支持、共想对策，以真诚务实的作风和强大的人格魅力，成功将建设单位、协作单位、施工单位等各方拧在一起，形成优势互补、挑战共克、成果共享的“战略联盟”，朝着共赢的目标推进项目建设稳步前进。
初入项目部，标准化的营地建设、规范化的CI导入、洁净明亮的办公环境，充满了浓郁的企业文化气息。整齐划一的职工宿舍、干净卫生的员工食堂、24小时不间断热水……一件件细致入微的细节布置彰显着满满的人为关怀。职工们戏称这里为星级“沙景房”。
人心就是最大的资本。“我以前也在工程一线呆过很多年，一线人员的苦楚和‘心思’我都懂。这里地处荒漠、交通不便，我必须尽最大努力创造更好的条件，让职工们住得舒心、吃得放心、工作得安心。大伙儿心都在一起了，工作何愁干不好呢？”
在梁永利的带领之下，项目全体人员上下同心，攻克了一个又一个堡垒，打赢了一场又一场硬仗。
一腔热忱搞建设
兵马未动，粮草先行。由于项目体量大、工期紧，三个标段同期开工，管桩资源异常紧缺，成为制约进度的关键。在物资供应最困难的时候，梁永利常常愁得睡不着觉，凌晨四点就来到办公室开始多方联系，亲自奔赴厂家实地考察、反复谈判，确定实际产能、排产情况，与十余个家管桩厂锁定保供数量，保证了场区18.3万根管桩的持续供应。
光伏支架材料种类繁多且数量庞大，为防止材料丢失和混乱，物资管理出身的他，带领项目物资管理人员设置易丢易损部件集中堆放场，实行领料单制度，加强螺栓等小件出入库管理，做到集中管理、按需发放。同时，安排各区域设置材料加工场，组合后运至现场安装，减少材料丢失和浪费，提高了工作效率，确保现场多点开花、快速推进。
在施工高峰期，现场有5家协作单位，施工人数一度突破700余人，“实名制管理”成为棘手的新问题。考虑到施工场区辽阔、多区域同时施工、人员流动大的特点，他联系协作单位和软件公司，创新应用“电子实名制智慧管理”系统，通过手机定位打卡，实名制专工每天现场花名册人员核对相结合，实现每天的施工人数、人员分布实时掌握。这一创新应用，为后续大型新能源基地项目农民工实名制管理积累了宝贵经验。
升压站是光伏项目的“心脏”，光伏板是其“外衣”，都是质量控制的关键点。他要求技术团队严格按照操作规程编制施工方案，建立“样板引路”制度，现场布置专业工作标准二维码辨识牌。他每天带领管理人员在各个施工区域间穿梭，开展现场实体教学，严密监控施工质量及安全隐患，一天奔波下来至少两万步。“在现场随便找个工人打听，没有不认识梁经理的。”施工队伍负责人这样说道。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。自10月20日正式开始第一根桩基施工，历时69天完成光伏场区18.3万根桩基础施工，超前11天完成里程碑节点。截至目前，共计已完成11900组支架、97884块光伏组件安装，总体工程进度完成40%，在现场三个标段中速度最快、质量最佳，累计获得业主表扬信4份。
一片赤诚为企业
“干工程不是一锤子买卖，必须质量过硬，做精品工程，才能扎根发展。我们一定要千方百计履约好这个750兆瓦光伏工程，努力创造价值、树立品牌、滚动开发，为公司进一步做大区域新能源市场打好坚实基础。”梁永利是这么说的，也是这么做的。
价值理念牢记心间。在项目部选址时，考虑到必须依靠车辆才能巡查现场的特点，他决定将项目部设置在现场中心位置，保证从项目部到每一区域的距离最短，整个工程下来，大大节约了燃油使用费。他将项目管理人员与分包管理人员集中办公，大伙同吃同住，既做到一次投入、资源共享，也节约了管理成本和沟通成本。在13兆瓦光伏帮扶电站施工期间，他结合当地地质和风沙大的特点，说服业主将原设计组件前沿离地高度1.5米降到0.8米，不仅节约了成本，加快了进度，也提高了设备运行的安全性。
品牌意识贯穿始终。巴彦淖尔地区太阳能、风能资源异常丰富，加上改善生态环境的需要，市场前景十分广阔，他充分意识到要把市场做大，必须先把品牌树起来。他加大安全文明施工和品牌文化建设投入，决心打造安全文明工地施工标准化现场。进入施工现场，道路两旁迎风猎猎的刀旗迎接着各级参观者，美观大方的区域门楼展现着央企形象，辨识度极高的“中国能建”品牌标识在阳光下熠熠生辉……在他的精心打造下，企业形象树立了起来，被建设方指定为“标准化观摩工地”，屡次迎接政府及社会单位的观摩学习，赢得各方高度赞誉，被相关方列为“优质合作单位”。
团队建设细致入微。他深知培养专业人才对于公司大力发展新能源业务的重要性，坚决践行公司“5352”人才工程和“新锐行动”，尽力给职工们创造良好的学习条件，工作之余督促青年员工加紧考取执业资格证书。“志杰，这是刚刚考过的一道二建试题，怎么能答错呢？”在端午节知识竞猜活动中，他也不忘将知识寓教于乐。用他的话说，“要通过这个项目，为公司锻炼出一批高素质的专业人才，坚定扛起公司新能源业务高质量发展的大旗。”
灿烂阳光下，一片片光伏组件傲立黄沙、熠熠生辉，照亮“中国能建”的金字招牌，更照亮梁永利团队为之奋斗的新能源绿色电力的美好未来。
他是扎根乌拉特前旗新能源项目建设的带头人，他是勇于吃苦、敢于担当的实干家，他是心系员工、决心打赢200万千瓦光伏治沙基地项目的“追光者”。当前，梁永利正带领团队全力以赴向年底并网发电目标迈进。相信在不久的将来，“板上光伏发电、板下生态恢复，风吹草低见牛羊”的生动画面将会在他们手中逐步实现。