4月28日，中国能建在京举办“四大转型”标杆项目经验推广系列培训启动会，公司总经济师、市场开发事业部总经理周小能出席启动会并讲话。

　　周小能在讲话中指出，要在全公司范围内优选一批整体形象好、商业模式新、示范作用强的“四大转型”标杆项目，进行全方位、立体式解剖，面向市场开发、商务、投资、经营管理、项目管理等人群，传播及共享标杆项目开发运营及管理的成功经验。周小能要求，各单位要充分重视，认真学习，一是要提高站位，深刻认识公司推动“四大转型”的重要意义；二是要互学互鉴，围绕“四大转型”加强市场经营能力建设，进一步提升新型业务策划能力、公关网络支撑能力、项目转化落地和项目经营管理能力；三是要多方努力，协同发力，确保培训取得实效，工作取得成效。

　　该系列培训将持续开展，每年计划举办5—6期，旨在加快推进“四大转型”，突出八网融合，提升商业模式构建水平，加强市场经营、商务和项目管理等方面的人才培养。启动会当天举行的第一期专题课，以《系统打造交能融合，全力推动公司“四大转型”》为题，系统介绍了公司交能融合业务的发展布局。

　　培训会议采取“现场＋视频”形式召开。公司党委组织部、市场部、培训中心有关负责人，所属2.5级以上单位分管领导、部门负责人，以及市场开发业务人员，共计3000余人参加培训会议。