在工程建设的宏大叙事中，“胜利”是个高频词：“胜利”封顶、“胜利”合龙、“胜利”交付……在葛洲坝集团，有一位国家级技能大师，仿佛为诠释这个词而生，他叫黄胜利。

　　他那近乎宿命般的职业选择与不离不弃的岗位忠诚，最终沉淀为过硬的真本事与沉甸甸的责任心。而这份与企业命运与共、追求共同胜利的信念，也已超越个体奋斗，升华为一种更为崇高的奉献。

　　胜利的起点

　　1981年寒冬腊月，葛洲坝工地的机械轰鸣与人群呐喊交织，盖过了长江奔腾的咆哮。葛洲坝集团公司的前身——三三〇工程局，历时36小时23分，一举成功实施大江截流，完成了中国水利史上的一项壮举。

　　在水利水电工程建设中，截流后的最关键任务就是加快围堰防渗墙施工，筑起稳固的挡水屏障，确保后续工程的安全推进，而这就是当年三三〇工程局专业的基础处理分局（今葛洲坝市政公司）的“道场”。

　　年仅十六岁的黄胜利，几个月前刚循着父辈的足迹，进入基础处理分局，子承父业，接过了大坝灌浆工的接力棒。职业生涯的第一场“胜利”，要在长江的浪涛中开启——用防渗墙施工和大坝帷幕灌浆作业，构筑万里长江第一坝的工程“生命线”

　　黄胜利回忆道：“学徒期每月工资20元，只有别人的一半。”尽管生活清苦，但投身于这项宏大工程，他早早就掂量出“责任”二字的重若千钧。

　　“我当时就是个‘工具包管家’，老师傅的扳手、卷尺，班组的施工报表、技术资料，全往那个帆布包里塞，沉甸甸的能压弯肩膀。”刚刚退休的黄胜利，留着短黑发，圆圆脸笑得很开心，结实、干练且富有亲和力。

　　“说直白点就是勤务兵，上班前得把老师傅的饭盒洗干净、饭菜热好，下班后又要收拾工器具、归置资料。”他笑着补充。

　　当年的班组长都是经验丰富、德高望重的老师傅，他们时常会将一些工作安排、口信托付给这个“勤务兵”，“因此，虽然我还是学徒，但从第二年起，就经常要传达老班长的施工指示、协调班组交接。”从这些最平常的琐事起步，于端茶递水、传递消息之间，黄胜利沿着施工流程的脉络，以最真切的方式，触摸到了工程建设的要求与规律。

　　基础处理施工是水利水电工程的核心环节。简单说，帷幕灌浆如同为大坝地基间的“缝合手术”，通过向坝基深孔高压注入水泥浆，充填岩层裂隙，凝固后形成一道阻绝渗漏的“地下帷幕”。防渗墙则是在围堰中建造的“地下长城”，通过造孔并浇筑混凝土，形成一道深入岩层的垂直墙体，彻底隔绝江水，为后续工程创造施工条件。

　　一道不合格的帷幕，轻则造成渗漏，重则引发坝基的渗透破坏，威胁整体结构安全；而一面存在缺陷的防渗墙，则可能导致围堰出现涌水甚至溃决，使基坑施工毁于一旦，必须慎之又慎。然而，地下岩层变幻莫测，如同“盲盒”，非常考验操作者的经验、判断、胆识与及时处置。帷幕灌浆一旦开灌，就是24小时不能停歇的连续作业一气呵成，防渗墙的造孔开挖与混凝土浇筑同样如此。

　　这就是黄胜利从事了一辈子的工作。

　　在1980年国家劳动总局《关于水利系统特别繁重体力劳动工种的复函》中，大坝灌浆工被确定为“特别繁重体力劳动工种”之一，与井下作业非常类似。工作在没有阳光，常年潮湿、闷热的廊道里，每一天都要在迷宫般狭窄的“地下空间”中，将沉重的钻机、灌浆泵和数以吨计的材料搬来搬去，接触化学灌浆材料时还有可能会吸入有毒气体，是体力和意志的极限考验。

　　在岩芯钻机震耳欲聋的轰鸣中，在泥浆飞溅的钻孔旁，黄胜利观察、学习、体会。他知道，这地下的一切，虽然看不见、摸不着，却是性命攸关的“核心工程”；因其隐蔽性强，材料用量多少短期难显差异，却直接关乎工程长期安全与寿命，全凭施工者的责任与担当，又是名副其实的“良心工程”。

　　当年的基础处理分局，在葛洲坝工程上攻克了坝基72项软弱夹层处理等诸多难题，共完成地基和主体工程固结灌浆12.88万米，帷幕灌浆5.4万米，接缝灌浆7.77万米，防渗墙7.63万平方米。大江围堰防渗墙工程荣获国家级质量金奖，创造了我国水利水电史的新水平。

　　在这个伟大的工地，黄胜利也实现了个人职业入门的“小目标”。

　　对话山河

　　生活对每个人都是一场淬炼，而一线艰苦岗位上的劳动者，往往于沉默中承受最为沉重的一部分。他们脚下的土壤尤为板结，任何一次的破土而出，都不是偶然的运气，而是更为坚韧、持久的向上奋斗。

　　在自己的职业生涯中，黄胜利先后参加了葛洲坝工程、秦山核电站、湖北隔河岩水电站、三峡工程、向家坝水电站、新疆下坂地水利枢纽、新疆托帕水库、新疆大石门水利枢纽、南水北调中线工程等。几十年的基层淬炼，让他从学徒工成长为技能大师。

　　“在秦山核电站，我第一次看到美丽的大海，可惜那里蚊子太多，为了打蚊子，房间的墙都快拍成红色了。”

　　由于参加工作时年纪小，在家从没做过饭、没洗过衣服，工作后凡事都得自己动手。“扣子掉了不会补，就找根铁丝穿进去扭上。”黄胜利一度也觉得孤单。

　　“我没有什么背景，口才也一般，所以就认准一个理：把本职工作干好、干扎实。日子长了，大家总会看到我的努力。”凭借这份执着，黄胜利不仅心态愈发成熟，更是屡屡在克服挑战后，品尝到成功的喜悦。

　　“我得的那些奖状，一本一本码起来，都快有一米五高了！”这份带着国有企业特色烙印的肯定，也是个体实打实拼搏的记录。

　　新疆下坂地水利枢纽项目，地处寸草不生的风口地带，他们住在帐篷里，夜里狂风呼啸，仿佛身处摇篮；清早起来，床上、被褥上盖着一层沙，连吃饭时碗里都拌着沙子，环境极其艰苦。更要命的是面临着前所未有的挑战——近150米深的覆盖层（非岩层）。传统方法不能满足施工要求，之前的勘探团队因孔壁塌陷，4个月打不成一个孔，只能反复用水泥浇固，效率极低。

　　为攻克难题，黄胜利发明了一种多层套管法：先下大直径套管，钻不动时，再换小一号的套管接力钻进，形成锥形结构，终于解决塌孔问题。为抢在严冬前完工，他曾连夜一人操作两部钻机。“冬天来临后，气温降至零下二三十度，手一沾到铁器就会被粘住。水泵结冰，我们就用火烤，保证设备运转。”

　　最终，他们出色地完成了这项国内尚无先例的深覆盖层灌浆试验，同时总结出成熟的工法，为公司进军新疆市场奠定了坚实基础。

　　“最难的是在高原项目，因为缺氧，那段时间，我一躺下就喘不上气，必须马上坐起来才能呼吸。最严重的时候，只能坐着睡。这种情况持续几年，我回来检查身体，医生一看片子就说我的肺部有扩张，问我：是不是在高原待过？”

　　黄胜利晋升为机长后，开始独立带领灌浆机组。他坚持每日与白班、中班、夜班全部三个班次逐一交接，将现场情况掌握得一清二楚，确保工序无缝衔接。他所带领的机组因此在现场表现格外突出，他被提拔为副队长。

　　后来，在三峡工程建设中，黄胜利开始担任队长。“担任队长不仅要协调内部各环节的配合，还要对接上级部门、处理外部关系。天天早出晚归。第一个月，我一下瘦了十多斤。我清楚，必须以身作则，用实际能力和成绩说话，才能站稳脚跟、令人信服。”这里的“队”，是公司基础处理业务的最基本生产单元，分布在不同项目。

　　若问黄胜利究竟靠什么成为大师？其实并不神秘，也无捷径，不过是数十年如一日的专注、实干与坚韧——看似朴素却无比强大，支撑走过每一天。

　　就是这样，他们完成了三峡工程85%的基础处理任务，累计防渗墙10.68万平方米，高喷灌浆5.01万米，固结灌浆4.33万米，帷幕灌浆11.31万米，化学灌浆3011米，接缝灌浆24.17万米，排水孔钻孔3.66万米，创多项国内施工纪录。

　　黄胜利的创新观

　　然而，能成为大师，还有更深层的原因。目睹工作的艰辛，促使黄胜利思考如何改进作业条件，这种朴素的情感，催生一种“简化与高效”的管理哲学。

　　他主张：“要追求复杂的事情‘简单实现’，用最少投入达成目标、落地见效。不能只依赖人力，更要依靠设备升级与改造。”

　　唯有经历过一线摸爬滚打的人，才懂得这段话的“含金量”。

　　秦名奎是黄胜利的徒弟。他说：“我的师父是一位真正‘机械匠人’，扎根一线、痴迷技术、追根究底。无论是钻机的传动结构，还是灌浆泵的工作原理，他都能拆解得明明白白。对于高喷设备、智能记录仪等可应用于现场的新装备，他总是第一时间研究，甚至动手改造，使其更贴合现场工况。”

　　多年工作在一线，黄胜利总是随身带着工具，液压钻机、电机出现一些故障，都亲自上手检修。“我平时喜欢收集钻探灌浆新技术，尤其是设备的研发与改进。”

　　有一次，为解决燃眉之急，在缺乏专业设备和图纸的情况下，他与一位修理工伙伴，硬是依靠双手和智慧，克服困难，花了三个多月时间整出一台高喷设备，并取得了满意效果。“我们因此成了非常好的伙伴，可惜他后来因肝癌去世，每次想起，都十分痛惜。”

　　持续“小改小造”所积累的技术经验，在关键时刻可以成为推动重大改造与升级的基石。

　　在三峡工地，黄胜利敏锐地觉察到传统钻孔与喷浆工序分离的弊端，主导研发了“钻喷一体化”设备，将两道工序合二为一，显著提升了施工效率。将高喷施工从原来的六道工序简化至三道，施工时长也从原计划的60天大幅缩短至40天，为国内高喷灌浆快速施工提供了一套全新的工艺与方法。

　　丰富的经验，也让黄胜利成长为解决“疑难杂症”的专家。在他四十多年的生涯中，被紧急邀请至现场解决施工问题的案例不胜枚举。

　　从一线成长起来，但黄胜利并未将眼光停留在传统方法，而是把视野聚焦于装备和技术的创新与升级。这样的远见，已然在许多工程人之上。

　　正是依靠黄胜利等无数一线员工的拼搏奋斗，五十多年来，他们完成150多项超级工程的基础处理，累计施工防渗墙（地连墙）约218万平方米、帷幕灌浆约500万米、固结灌浆约300万米，在地下悄然建起一座“看不见的超级工程”。

　　目前，公司拥有实施水利水电、能源电力、交通桥梁、市政房建等全业务基础施工能力，具有国内领先的基础处理技术体系，拥有有效授权专利152项、主编参编行业技术标准11项，在超深复杂地层基础施工领域保持绝对技术领先，创造超深防渗墙、超深钻孔灌浆、大直径超深钢管混凝土柱等多项世界纪录。

　　从“工作室”到“工作法”

　　在公司一楼大厅，有一个规模可观的“国家级技能大师黄胜利工作室”，人力资源和社会保障部授予的牌匾格外醒目。前来公司访问的来宾都会到此参观，这里是展示企业核心业务能力的窗口。

　　工作室设置有“技能展示区”“实践教学区”“创新研发区”及“交流办公区”，是一个高水平、专业化的技能交流平台，常态化开展技术研讨、技能培训、成果转化互动。

　　“我管的生产单位，效益很好。”与黄胜利更深入的交流可以发现：“胜利之道”远不止于技术。而是“技术、经济、管理”的全面追求。

　　黄胜利说，他们建立起一套铁打的精细化管理体系，甚至食堂采购，都建立起严格的流程，将成本控制到“毛细血管”。黄胜利的管理实践，也是一套系统而务实的关于基层厂队、班组管理的方法论。

　　一是制度管人优于人管人。管理必须依靠制度，而非依赖个人权威。制定并细化包括生产、质量、安全、材料、财务等在内的一整套管理制度，确保各项工作有章可循。制度一经公布，全员签字确认，形成共识，避免了管理的随意性和人情干扰。提出“制度管人优于人管人”，通过制度实现管理的规范化、透明化。

　　二是经济杠杆激发员工自驱力。推行“承包制”与“自由组合”机制，将任务、成本、效益与团队和个人收入挂钩，实现“干多得多、干好得多”。机组成员可自由组合成队，自主管理，激发了员工的主动性和责任感。同时设立“特殊奖励”，鼓励竞争，形成“为自己干”的氛围，极大提升了工作效率和团队凝聚力。

　　三是过程控制与动态优化。注重过程管理与动态调整。他坚持召开周会、半月例会和月底职工大会，及时总结生产、材料、成本等情况，发现问题立即纠偏。通过“四表控制法”（产值、结算、材料、资金流向）实现对项目全过程的精细管控，确保目标达成和成本可控。

　　四是问题导向与技术创新。在技术层面，善于从实际问题出发，推动工艺与设备改进。如在南水北调工程中，针对钻杆易断裂的问题，黄胜利与专业厂家合作改进钻杆结构；在城市地铁施工中，为满足文明施工要求，设计集装箱式污水处理系统；甚至将老旧进口设备改造为多功能高喷设备，节约成本的同时提升施工效率。

　　五是人才培养与团队建设。重视青年员工的成长，要求每位新入职大学生在每个项目结束后撰写技术总结或论文，促进其从实践中提炼经验、提升专业能力。强调“要努力被发现”，鼓励员工通过写作、发言、专利等方式展示成果，实现个人与团队共同成长。

　　六是廉洁管理与风险防控。在财务与物资管理上，实行“两人以上采购”“无现金结算”“月底公开账目”等制度，杜绝管理漏洞。强调“不把包放在车里，别人就不会砸玻璃”，通过制度设计防范风险，保障项目健康运行。

　　这些管理思想，以制度为基础，以激励为动力，以过程为保障，以问题为导向，以人才为根本，实现了从“人管人”到“制度管人”、从“被动执行”到“主动创造”的管理升级。

　　真正读懂了黄胜利，便理解了那源于一线、高效务实的工作法；读懂了这套工作法，也便理解了国家人社部授牌的深意——既是对工匠精神的高度认可，更是对产业工人群体价值的充分肯定。

　　随着企业业务版图逐步扩展，大家愈发感到非常需要有像他这样扎根一线、勇于创新，能撑起一片天的灵魂人物。为此，公司也在系统梳理“工作室”的成功经验，将其固化为标准化、体系化的一线“工作法”，让优良传统得以代代相传。

　　如何让“黄胜利”不成为孤例？事实上，过往体制下持续、专注、系统化的基层人才培养模式，更像是一个难以复制的范例。随着企业用工模式发生变化，“自有王牌军”的稀缺已然成为许多工程企业的问题。

　　如果系统研究“黄胜利现象”，可以发现，黄胜利确实是一线技能人才的优秀代表——他的工作重心在现场，且常常亲自参与具体操作。这一点与工程师不同，后者即便在现场也主要负责方案交底和现场调度，一般并不操作设备。这种分工容易在实际工作中形成“技术真空”：精通理论者不熟悉设备的“脾气”和状态，而日常操作者又可能对系统原理理解不足。许多施工中的现实问题，恰恰隐藏在这个“断层”之中。

　　而黄胜利的价值，正在于能弥合这一断层。随着社会分工和用工多元化，企业对于这类既能扎根现场、又具备长期知识积累的高水平技能人才的需求更为迫切。反观流动性更高的用工模式，则很难支撑起如此深度的经验沉淀。如何培养并留住更多的“黄胜利”，是非常现实的管理课题。

　　以胜利之名，夯实事业的根基——从葛洲坝的学徒，成长为国家级的技能标杆；

　　以胜利之名，拓印奉献的足迹——将生涯化为跋涉，用实干刻下责任的印记；

　　以胜利之名，恪守职业的灵魂——以良心为底线，守护整个劳动者群体的尊严与荣光。

　　这就是黄胜利大师的故事。