当前，我国经济发展正呈现出新的阶段性特征。从“重视数量”转向“提升质量”，从“规模扩张”转向“结构升级”，从“要素驱动”转向“创新驱动”，面对新阶段新的发展内涵与使命，中国能建城市发展公司主动作为，大力推动设计体系变革，通过复盘总结、提前介入、创新驱动等手段助力设计管理提升，推动企业提质增效。

　　标准化引领，推动企业提质增效

　　近年来，能建城市发展公司不断强化、完善设计标准化，从立面、室内、公区、景观、大门、示范区、科技等七大板块深化产品标准化，细化各部位材料组成及成本限额，建立了“兰园系、颂玺系、誉府系”三大住宅产品系，满足不同项目定位需求。其中“兰园系”为主力产品，目前已累计开发北京、南京、成都、重庆、武汉等地近二十个兰园系住宅项目，是公司市场开拓、品牌打造、利润创造的主力产品。

　　在模块化标准的建设上，该公司已建立模块化设计标准87项，其中建筑类29项、精装类38项、景观类20项，内容涵盖总体标准、专项标准、配置标准、设计指引、工艺工法、管理工具、管理模板等方面，通过深化产品标准化体系，实现了成熟产品的快速复制。同时，采用设计计划先行、预案阶段提前深度介入等方式，该公司设计周期不断刷新纪录。2021年，能建城市发展公司新获取项目从拿地到完成建筑概念方案设计时间平均23天，较以往提速25%，2022年提升至19天，2023年进一步压缩至平均16.7天，为项目快周转奠定了坚实基础。

　　创新驱动，引领设计高质量发展

　　项目的建筑、精装、景观等施工图，涉及门窗幕墙设计、泛光照明设计、智能化专项设计等专项设计成果的质量审核涉及较多专业，各专业施工图设计周期也不尽相同，存在相关专业的独立性和交叉性，极易产生设计风险。

　　能建城市发展公司从提升管理能力出发，加强施工图图纸审核管控。结合设计缺陷案例和成本控制，从设计规范、设计交圈、配置标准、设计安全、方案落地等多角度出发，编制完成《施工图审查管理细则》，配套全专业施工图审查要点和专项施工图审查要点，为项目施工图及专项施工图审查管理提供了详细的技术依据。同时引入施工图评价打分体系，对报送本部的施工图进行评价，发挥监督设计成果质量的作用，在防范化解风险隐患上迈出了坚实一步。

　　加强数字化建设，释放协同效能，创造多元价值。广州南沙金融城四号地块采用行业创新的正向BIM设计，将涉及的所有设计问题都落实到三维空间，实现各专业之间设计过程中的高度协调，减少错漏碰缺，模块化户型设计为后期标准化设计奠定基础，整体上实现图纸模型批量化协同，提高了出图效率及质量。

　　提前介入，全面助力公司快周转

　　在转型升级的过程中，能建城市发展公司发挥主观能动性，用前置思维引领企业发展。坚持精品战略，视产品质量为生命线，通过产品对标、设计总结复盘、案例库建设、研讨交流等措施，深入剖析设计质量问题，提出解决措施，提升设计质量，积累了宝贵经验。

　　济南紫郡兰园项目是能建城市发展公司布局山东市场的首个项目。为实现项目“快周转”目标，项目拿地前，该公司已前置开展建筑概念方案设计深化工作，制定相关设计计划，根据落地方案进行推进；设计过程中，设计、营销、工程、成本等部门与项目公司密切协作，以项目经营效益最大化为目标找准最佳平衡点，减少因定位发生变化而调整设计方向。在此基础上，济南紫郡兰园项目拿地后4天，建筑概念方案设计成果即通过公司项目管理委员会评审，实现了设计快速推进的目标。

　　杭州瞰奥府自预案设计阶段就细排设计计划到“天”，明确每天的设计内容及成果，随时组会，随时沟通，快速决策。从4月25日获取土地，到5月11日概念方案通过能建城市发展公司项目管理委员会评审，仅用时16天，到5月31日出首开区桩基图共计用时36天，为该公司项目快周转奠定了坚实基础。

　　当前，市场逐渐回归产品本身，精细化经营亦渐成主流。一方面，企业纷纷尝试新方法迭代升级产品，以优秀的产品力获得市场青睐；另一方面，企业还开始通过精耕细作向管理要效益，激发企业更大潜能。能建城市发展公司在设计管理创新等方面的不断尝试，是企业转型升级过程中锐意进取、不断变革，以新思维、新理念、新动能“武装”企业的体现。不仅有助于提高产品力，提升用户体验，还将实现企业的提质增效，创造新的利润增长点，实现社会效益和企业效益的双重统一。