近日，中国能建葛洲坝易普力昌泰公司工厂管理部质检班荣获“全国质量信得过班组”称号，该荣誉称号由中国质量协会授予，是国内质量信得过班组建设工作的最高奖项。沉甸甸的荣誉背后，昌泰公司如何打造质量过硬“信得过”团队？让我们一同走进他们的故事。

　　以人为本，铺设能力提升跑道

　　在这里，人才培养是企业发展的奠基石。为着力打造一支“高、精、尖”人才队伍，班组铺设出一条精准提升职工技术能力的跑道，形成了“比学赶超”良好氛围，为班组工作水平提升奠定了坚实基础。

　　“每天早上班组会上，都要对当天的检验任务进行技术交底、梳理要点，分析可能存在的质量风险点，提出可行性预防措施。”质量管理员张琰说道。班组虽然人不多，但是活动倒不少：技能比武、劳动竞赛、经验交流会……各类活动形式多样，有声有色。

　　班组根据工艺技术要求、关键需求及关键改进工作，运用目标管理法，结合自身特点，着力于“人员、基础、创新”三个基本方面，开展合理化建议、QC小组、6S等活动，运用科学方法，做好成果转化和实施。

　　班组把人员配置作为重中之重，根据职工年龄大小、技能水平等方面进行优化组合，让职工在学习、工作中不断取长补短、共同提高、齐头并进。同时，班组组建讲师团队，积极推进班组员工从“技术能手”向“技术讲师”转型，将技术理论以通俗易懂的方式讲授。现场实操时，采用“老带新”师徒结对的方式，将师父丰富的经验和精湛的技术毫无保留传给徒弟，不断提升新职工理论知识和综合技能水平，做好“传、帮、带”工作。

　　此外，班组推进了“一岗多能机制”，通过制定《质检班“一岗多能”培训计划表》培养一批“一岗多能”的专业技能人才，让有意愿的人得到更多学习成长的机会。培训结束后，相关人员进行了一个月的岗位目标测试操作，通过测试考核方可上岗。据统计，班组一岗多能人员占比提升了百分之二十五，提升效果显著。

　　以质为先，坚守质量生命底线

　　在这里，产品质量是企业坚守的生命底线。班组从多方面入手确保质检精准度，严格把控产品质量关。

　　“我们不能让标准作业指导书只成为一纸挂在墙上的语录，而是真正让员工在工作中有章可循。”工厂管理部负责人王浩说。按照落实标准作业指导书要求，定期对各岗位作业指导书进行修订，逐步达到“全、实、细”的标准，从而让每一位员工理解指导书的整个流程，养成严格执行标准的好习惯。同时，质量管理制度的建立和完善，也提高了各级质量管理人员分析问题和解决问题的能力。

　　“从作业前准备到作业过程终止，每一个操作步骤都有明确要求，必须严格按照标准执行。”质检员全俊娥说道。此时的她正有条不紊地进行乳化剂原材料质量检测，她严格按照操作规程进行操作，尽管这些动作已经重复千百次，但每次检测她还是反复观察、测量，严谨负责地测出一组组数据，以确保检验结果的真实性、准确性和有效性。

　　工欲善其事，必先利其器。公司进一步完善管理制度、规范质检人员操作行为，同时配置更为先进的智能化设备来确保检测准确性。为着力打造“昌泰”智能化检测平台，班组先后增加了全自动闪点仪等6台智能化检测设备，大大提升了检验检测的效率和精确度。

　　以新为行，创造发展动力源泉

　　在这里，创新是推动企业高质量发展的动力源泉。班组以课题为导向，从实际出发，在日常生产中寻求创新思路，将创新成果在生产一线转化应用，解决生产过程中遇到的痛点、难点，持续提升产品质量，助力企业发展提质增效。

　　班组组员在生产中发现，JWL-III型乳化炸药生产时停开机过程中产生的不合格品较多，处置时需尤为谨慎。车间班组成员针对该问题立即成立“工厂党员先锋”QC小组，围绕降低乳化炸药停开机不合格品产生量展开QC活动，分析影响因素。通过层层分析排除，确定了问题所在，从而对“症下药”，制定对策，有效降低乳化炸药停开机不合格品产生量，该课题研究也被评为重庆市质量管理活动专业级成果。

　　“我们在进行原材料检测时，也在不断尝试通过不同的检测方法来提高检测效率。”原辅材料检验员鲍俊男说。班组成员不断学深吃透质检标准、方法，将检测技术改进作为实践课题，通过对检测设备的调试和检测方法的优化来缩短检测时间，大大提高了指导生产过程对质量的控制力。截至目前，班组协同公司技术质量等部门共取得6项专利，并进行了成果资源共享，促进公司各单位互相学习取经，共同成长进步。

　　星光不负赶路人，沉甸甸的荣誉背后，是班组对产品质量日复一日的坚守。未来，葛洲坝易普力昌泰公司将持续加强班组建设，不断提升产品和服务质量，为公司高质量发展作出新的贡献。