中国能建天津电建深入贯彻“一创三转”的发展目标、关键路径和实施策略，立足公司实际，科学研判“碳达峰碳中和”与“源网荷储”等国家战略对企业高质量发展的深刻影响，深入分析“绿色低碳经济、数字智慧经济、共享融合经济”，融合发展面临的机遇和挑战，充分发挥“投建营一体化”独特优势，大力提升绿色能源投资建设及运营能力，实现能源产业跨界深度融合、“能源+”价值创造逻辑重构，为“一创三转”战略落地贡献天津电建智慧与方案。

　　深入学习贯彻落实集团“一创三转”发展战略

　　天津电建组织各部门各单位全面学习《关于加快推动以创新为引领的绿色化、数智化、融合化转型发展（“一创三转”）的指导意见》和《电建企业贯彻落实中国能建加快推动“一创三转”指导意见的行动指引》，以多种形式开展学习活动，组织召开专题学习会及推进会议。同时，成立由天津电建主要领导担任组长的“一创三转”工作领导小组，组织召开研讨会，研究编写天津电建“一创三转”实施方案，建立实施、跟踪督导、总结、考核、示范推广为一体的工作体系。

　　加速产业链绿色转型，打造“投建营一体化”价值创造能力

　　天津电建抢抓“碳达峰碳中和”与“源网荷储”两大战略以及推动能源转型升级的全新机遇，提出向全生命周期的“投建营一体化”工程服务商转型的发展战略，并通过变革组织形态和强化能力建设，新能源开发投资和能源融合能力得到大幅提升。2022年，天津电建成功开发张家口市尚义县400兆瓦集中式牧光互补光伏项目，动态投资24.7亿元，规划建设装机容量为400兆瓦集中式光伏发电项目，新建一座　220千伏升压站，配置2小时15%容量的储能装置。

　　尚义项目是天津电建拓展产业链空间的一次积极探索和实践，通过将传统优势业务与新兴业务组合，成功开拓新能源投资领域，跨入新的赛道，为公司向“投建营一体化”转型升级发展奠定基础。

　　聚焦数字化转型，助推新能源基地建设管理水平迭代升级

　　天津电建立足国家能源转型方向，以数能融合技术与模式创新为引领，以管控一体化、大数据、云平台、物联网为依托，以数字孪生技术、BIM技术、GIS、智能传感技术为辅助，打造智慧高效运行的数字化项目管理平台。

　　天津电建在韭菜庄风电项目建设过程中，首次将公司自研的智慧工地管理平台在新能源领域进行模块化、定制化开发应用，对“人、机、料、法、环”的各分项信息收集，经过建立项目信息、进度、质量、安全、环境、人员、机械、数字工地等八大管理模块，具有独特的项目特性，又具备新能源项目的可扩展性，为公司自身创造新的商业模式和增长点。

　　锚定绿色化发展，打造源网荷储一体化示范项目

　　天津电建以“能源+”为切入点，以共享融合为手段，承揽了一大批“源网荷储”一体化等能源融合示范重大项目。其中，天津电建和中国电力建设工程咨询有限公司以联营体模式基于“合作共赢　风险共担”经营原则，成功中标三峡乌兰察布新一代电网友好绿色电站示范项目,充分利用内蒙地区丰富的光能和风能资源发电，实现绿色低价电力供应，项目包括1700兆瓦风力发电和300兆瓦光伏发电部分，配套建设550兆瓦*2小时储能。乌兰察布项目作为内蒙古自治区大型新能源基地类项目，该项目的中标标志着公司积极响应“共享融合”战略目标和推动能源转型升级的取得重要进展，在能源建设领域与集团内部企业协同融合中拓展了业务模式、树立了开发典范、形成了可复制经验。

　　下一步，天津电建将聚焦绿色化、数字化、融合化转型发展，以创新为重点，开辟新领域新赛道，塑造新动能新优势，为加快建设成为中国能建龙头企业努力奋斗，助推集团打造高质量发展“三新能建”和加快建设世界一流企业。