2022年，面对风雷激荡、风急雨骤、风起云涌的形势，中国能建天津电建（下称“天津电建”）深化内部改革、推进转型发展，风雨无阻勇毅前行，高质量发展动力澎湃。
回望2022年，天津电建改革攻坚激发新活力，布局调整催生新动能，传统业务有进步，转型业务有亮点，党建融合有特色。
盘点2022年，天津电建市场开发总额同比增长6.63%，营业收入总额同比增长5.84%，全年承建211个项目，项目容量逾25922兆瓦。
翻阅2022年，天津电建蝉联天津企业百强、中国对外承包工程业务百强称号，摘得世界物联网“创新应用成果奖”，获评“中国建造”火电工程品牌企业，8个项目揽入“中国电力优质工程奖”，4个项目获焊接优秀工程奖。
风起 | 改革春风吹满地
站在“双碳”经济发展进程、国企改革三年行动以及“十四五”产生交汇的新时期，天津电建纵深推进企业变革，承载着全产业链一体化布局及数据集成优势，交出优异答卷。
抓纲举目，系统构建“大格局”——
瞄准“制度优化”，提升效力。天津电建调整董事会、落实董事会职权、转所有制、优企业制度，集团直抓直管，三项制度改革综合评估A级，中国特色现代企业制度和国资监管体制进一步成型，业务布局优化和结构调整取得明显成效，企业活力和效率进一步提高。
瞄准“机制优化”，增强动力。天津电建制定“十四五”新战略、“1+14”业务规划体系，并下发30条分解落实举措，构建层次分明、科学高效的差异化授权体系；把方向、管大局、保落实，非电直管总部引领，打造“六型”总部，聚焦选聘、管理等重点环节，面向价值创造功能，推行目标管理，组织高效运行；新设四大非电管理部门、三大业务型事业部，全力攻坚规章制度“废改立”工作，聚焦业务发展，优化组织架构；开展“四个一”项目管理体系建设，梳理职能部门权责，培养补充关键能力，协同有序向管理型工程天津电建转变。
瞄准“职能优化”，深挖潜力。天津电建跟进新能源发展趋势，抢占行业制高点，以进度计划为主线，以工程管理为抓手，以全寿命成本管控为导向，以开源节流为突破，以效益为核心，统筹资源整合、实现资源价值创造。
辐射带动，精准激活“聚能环”——
瞄准“市场优化”，改出活力。天津电建以“大平台+”战略为依托，开拓性地以“投资人+EPC（工程总承包）”等新商业模式开发项目，拓展资本金融资路径，并发布“一大四可”五要素项目标准条件，布局新区域，同时进一步织密市场信息网络，完善国家重点战略区域布局，搭成市场大体系，搭上集团“便车”，搭建协同有序、统筹高效市场发展新格局。
瞄准“人才优化”，夯实内力。天津电建大力营造支持创新、鼓励创新、崇尚创新的文化氛围，着力打造人才队伍，并以系统深化三项制度改革，彻底打通专业技术人员发展瓶颈，同时，以管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”落实落地见效，引进紧缺人才65人，人均营收创历史新高，年均增长30%，做好人才强企大文章。此外，天津电建以干部管理为牵引、增强后备队伍力量、壮大腰部基层骨干力量，板块间人员流动103人，打通总部与所属单位之间、基层单位之间、同级部门之间人才“墙”。
纵横交叠，打通最后“一公里”——
瞄准“业务优化”，增强合力。天津电建向“大建筑”格局转型，向“投融资+总承包”转型，形成电力能源、市政工程等业务领域相互促进、协调发展的战略体系和以投融资、设计、建设、运营维护等“投建营一体化”的产业链。同时，天津电建瞄准“商业优化”，成立数字化天津电建，“智造”新产品新业态新服务，锻造“新名片”，打造新业务支撑点和增长极。
风行 | 破浪乘风谋发展
面对“双碳”背景下呼啸而来新一轮能源变革，以及能源清洁化、低碳化发展的加速推进，天津电建开展技术攻关，为推动能源革命、保障能源安全贡献力量。
天津电建先后中标辽宁沈阳、山东东营等光伏总承包项目，以及黑龙江齐齐哈尔风电储能项目等多个新型总包项目。此外，天津电建加大新能源风电塔筒业务开发，新签合同额同比增长23%，进一步推动产业绿色转型，培育新经济增长点，并扎实推进天津泰达分布式光伏等多个项目进度，以签约额超百亿高分报表领跑新能源赛道。
同时，天津电建以转型发展为“半径”，拓展高质量发展外延，锚定“干什么”“怎么干”优化能源版图，坚定“大建筑”转型方向不动摇，实现独立承揽房建工程总包模式零突破；助力“大建筑”之路，多项重点工程稳步向前，山东金乡、四川剑阁总承包项目、天津市和平区五大道公园PPP（政府和社会资本合作模式）项目等多个重点项目先后开工、完工。
天津电建以实干为“圆弧”，签订首个整县制、投建营一体化分布式光伏项目——陕西岐山480兆瓦整县分布式光伏投资开发权，获取贵州省毕节市金沙县40兆瓦批复指标，参与上海市金山区项目、济南市市中区项目，并完成主体信用评级工作，全面开展非银行金融机构融资渠道开发工作，扩大建立投融资重点客户清单，已积累100余个重点客户。
在发展新能源的同时，天津电建端稳传统能源“饭碗”，中标广东清远、陕西清水川、山东博兴三个百万机组项目和盘江新光两台66万千瓦项目，内蒙古查干淖尔电厂风光火储氢示范项目等，新签合同额同比增长36%，持续巩固传统电力市场，并以提质为“圆心”，稳固转型发展基本盘，为推动绿色转型贡献力量。同时以开放为“动力”，不断扩大“朋友圈”，积极抢抓全球能源结构调整机遇，奋力拓展全球新能源市场。
2022年，天津电建以“乘风破浪勇向前”的气度，“踔厉奋发谋发展”的精神，以实际行动践行“两个初衷”，用高质量发展诠释“国之大者”，以优异成绩贯彻党的二十大精神。
风劲 | 繁枝稳巢强管理
2022年，天津电建在真抓实干、马上就办中破解难题，推动发展、彰显担当，做实“一揽子”工程，全面深化系统改革、加强科学管理，全面开创管理新局面。
下好目标管理“一盘棋”——科学确定主要经营管理目标，研发投资强度不低于3.04%，全员劳动生产率不低于31.58万元年/人，制定目标清单、时间表、路线图，建立首责与主责制，加强商务力量向商业创效型换挡。
拧紧334工程“一颗钉”——从制度、标准、流程、质量、安全、成本等各项管理要素抓好贯彻落地，对标世界一流管理行动与基础“334”工程建设紧密结合，推动提升管理水平，系统提升价值创造能力。
织密项目十化“一张网”——推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变，清远项目在达标认证管理工作获93.96佳绩，着力在“健体系、筑平台、强要素、重现场、增效益”上下功夫，切实解决“跑冒滴漏”问题，进一步提高项目盈利能力。
打赢市场管理“一手牌”——稳住火电基本盘，抓住新能源增长盘，守住新基建发展盘，遵循“1333”市场开发总方针，发扬“13384”系统文化精神，持续践行“五个共识”，打造出一支有目标追求、有文化理想、有方法手段的市场开发队伍。
握牢科技创新“一条枪”——打造特色化“智慧+”数字化产品和服务，有力保障网络信息安全，支撑集团信息化数字化工作整体部署，对外签订合同1900万、获授权有效专利130项、攻克关键技术7项、获行业科技奖5项；获评国家级高新技术企业、省部级技术中心、企业重点实验室资质、“科技创新体系建设”单位，推动科技创新，激发企业活力。
算精财经管理“一本帐”——抓实抓细“两控两降一治一快”工作，着力推进财务一体化建设工作，完成增利额1.23亿元，重大亏损项目减亏1.92亿元；组织完成农银退股审计评估、产权调整及企业重组审计工作；应享尽享税收优惠政策及补助3253.73万元；年度上线采购额超110亿，综合成本降低率5.55%，为转型升级提供价值创造动能。
守住安全生产“一座坝”——以“大安全管理体系”和“本质安全管理能力”建设为工作抓手，围绕“十二个到位”精准施策、持续发力，排查问题隐患498条，提出管理建议139条，努力实现高质量发展和高水平QHSE（质量、健康、安全和环境）管理动态平衡。
舞好合规管理“一把剑”——深化法治能建再建设，系统推进合规管理各项工作，报告期结案1.43亿元，避挽额7710万元，做实集团“合规管理强化年”工作；以问题和风险为导向，提升治理水平，增强风险防范能力，助力高质量发展和国有资产保值增值。
2022年，天津电建全力构筑“三新”平台，着力强化“四维”支撑，切实强化“五大”统筹，走上新的赶考路，等待奋翮远翥。
风定 | 初心砥砺续华章
2022年，天津电建坚持强根铸魂、学思践悟，党建体系化、工作提质效，推动工作求实、责任落实、作风务实，以高质量党建引领企业高质量发展，让人才、群团、纪检、文宣迸发活力；融通合力指数、人才磁场指数、员工幸福指数、企业健康指数、企业传播指数迎来全面提升——近200个岗位，95名政治素质高、业务能力强、工作业绩佳的优秀员工选拔到关键岗位；常态化推进“我为青年办实事”活动，解答员工急难愁盼问题210条，答复率100%；进一步丰富新媒体传播手段、丰富“报刊网微视”媒体矩阵。
同时，天津电建与央广网等中央媒体建立合作关系，对接高端外宣实现历史性突破。内蒙古乌兰察布项目两登央视，中非光伏三登央媒，天津老旧小区频获央媒、省媒报道，获评2022年度“中国建造”火电工程品牌企业，全年在中央和国家级媒体共计发稿40次。
初心砥砺向前行，也无风雨也无晴。坚韧2022年，天津电建以“筚路以启山林”的责任，“踵事增华行致远”的境界，用“辛苦指数”托起“幸福指数”，推动“发展指数”，筑牢央企之魂、贡献央企之智、发挥央企之力、展现央企之为，全面擘画发展新蓝图。
风雨洗征程，回眸满堂春。新时代新征程上，天津电建将咬定青山不放松，撸起袖子加油干，奏响改革发展最强音，谱写高质量发展新篇章。
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