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中国电力报:凝聚数字力量 赋能转型发展

  近日,中国能建山西电力建设有限公司(以下简称“山西电建”)承建的平定二期10万千瓦风电项目现场完成了智慧工地建设,形成了集劳务实名制智慧系统、智能视频监控系统、安全巡检系统等为一体的项目数字集成平台,助力项目现场 “人、机、料、法、环、测”全要素、全流程、全层级的智慧管理。

  2022年,山西电建全面实施数字化升级战略,以价值创造为落脚点,扎实开展业财一体化与项企一体化建设,推进“数智”技术深度应用。该公司打造“一张网、双中台、三驱动”的数字化转型新载体,不断创新技术手段,升级管理方式。

  山西电建统筹网络基础设施建设,建立“一张网”基础体系,紧抓管理与生产两条主线,突出综合管理和智慧项目两个重点,初步实现了综合管理数字化布局和项目生产智慧化架构,形成了“本地+云端”的混合部署模式,着力打造“业务+数据”双中台。

  没有信息化就没有现代化。山西电建不断加快数字化进程,推动业财深度融合,建牢流程化数字基底,让业财一体化的使用更简单、更方便、更高效。基于流程、建模和消息三大引擎,山西电建集中攻克业务关、流程关和数据关,以流程规范业务管理,以数据驱动流程变革,建成了一个综合大平台,全面覆盖公司所属单位的6大体系12个子系统,实现了多源数据汇聚,打破了业务部门各自为政、埋头拉车的局面。

  此外,山西电建还围绕业财一体化目标,先后完成了数据治理、财务一体化平台切换、统建系统集成三大攻坚任务,构建了业务管理“一统”,业财融合“两端”,纵向穿透“三层”的一体化基础架构,业财融合迈出了坚实步伐。截至目前,业财一体化系统共发起流程33266条。

  没有网络安全就没有企业安全。山西电建秉承网络安全与数字化转型并重的念,始终坚持网络安全建设同步规划、同步建设、同步运行的“三同步”原则,构建可信网络防御体系,健全了该公司应对网络安全事件的应急响应和快速处置体系。

  未来,山西电建将持续在技术融合、业务融合、数据融合上下功夫,提升跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理与数据决策能力,打造公司数字技术赋能平台,实现数据高效共享与业财深度融合,以数字化转型助力公司高质量发展。

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