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能建追梦人:为多彩贵州添彩的“新光英雄团队”!

  雨后初霁的新光村,山峦叠嶂,流水淙淙,青山绿水氤氲在缭绕的烟波里,宛如人间仙境。新光村位于黔西云贵交界处,隶属于素有“滇黔锁钥”之称的盘州市大山镇。在这个山川秀美的村落里,一座现代化的火力发电厂正在如火如荼地建设,负责项目履约的正是享有“津门铁军”美誉的中国能建天津电建。

  2021年1月,以项目经理陈玉长为首的项目管理团队肩负光荣使命,跋山涉水几千公里从渤海之滨赶赴云贵高原,从繁华都市来到闭塞山村。作为工程主体施工单位,面对场平移交滞后、地质条件复杂、雨天多汛期长等诸多不利因素,他们自强不息、奋发进取,以“功成必定有我”的担当、“越是艰险越向前”的作风和“不破楼兰终不还”的勇气,经受了种种考验,克服了重重困难,在工程建设中谱写了一曲荡气回肠的英雄赞歌。


  项目经理陈玉长:呕心沥血的“领头羊”

  “尚年,基坑开始挖了吗?”

  “汽机底板混凝土浇筑前期准备工作要做充分,一定要保证连续施工!”

  “最近几天是难得的晴天,地下管网要抓紧开起来,下完管立刻组织回填,赶在雨天前一定要施工完!”

  “组合场还要多长时间才能投用啊?”

  洪亮的声音不时回响在耳畔,大家早已习以为常,这是项目经理陈玉长安排工作时的场景。作为一个具有近三十年项目管理经验的“老电建”,他深知两年完成两台66万机组的建安工程到底有多难,但是雷打不动的工期摆在眼前,这个“硬骨头”无论多难都要啃下去。

  天津电建承建盘江新光项目除脱硫以外的全场建筑安装工程,由于项目前期场地移交严重滞后、环保停工三个月、增加二次再热设计导致工期进一步延长,加上项目所在地属喀斯特地貌、地质条件复杂,恰逢主体工程开工不久又赶上雨季,种种困难横亘在面前,有效工期一再被压缩。

  作为项目第一负责人,陈玉长面临的压力不言而喻。为完成如此艰巨的任务,他牺牲了个人所有休假,一门心思扑在工作上。2022年春节返场后,他将近半年没有好好休息过一天,回天津四天也是忙于上个项目竣工结算。其他班子成员不时有人劝他休假调整,他总是说:“在家呆着不放心啊 还是在现场盯着吧”。

  为了推动工程节点按期完成,他以豪情万丈的激情和严谨务实的作风全心投入到工作中,带动项目团队锐意进取、砥砺前行。想业主之所想,急业主之所急,施工组织上秉承“见缝插针、日清日毕”的理念,白天能完成的工作绝不允许半点拖沓,晚上加班加点能挽回的工作迎头赶上,最大限度消除外部因素影响。为保证落实效果,他带头参加每周一次的分包单位早站班,每天两三次现场巡查早已成为家常便饭。大家平时在现场遇到他时不时会看到他从兜里掏出两块儿糖,后来才了解到他患有低血糖,靠吃糖来补充能量,为的就是坚持在一线协调解决问题,推进施工进度。

  在他的带领下,项目战胜了前进道路上的一切艰难险阻,安全、优质、高效完成了多个形象节点:3月28日顺利浇筑第一方混凝土;6月15日主厂房基础出零米;7月1日,在首批锅炉钢架到场第三天便完成了锅炉钢架吊装第一钩节点。目前,现场建安施工已“全面开花”,工程建设驶入高速推进的“快车道”。

  兼任党支部书记的他,对员工生活的关照上也是细致入微。盘江项目新员工较多,入场一年内员工占比将近40%。为了不让员工在生活上有后顾之忧,他竭尽所能给予新员工人文关怀。现场前期进场道路尚未完成,遇到雨天看到员工沿着泥泞的道路下班归来,他立刻安排综合部在洗衣房配备洗鞋机,检查宿舍了解到因为雨天频繁员工衣服不好晾晒,他第一时间为大家配备烘干机。为了促进新员工快速成长,他策划职工书屋,精心筹办“国学讲堂”,亲自为每位员工精挑细选了师傅,每月组织召开“师带徒”专题会,奏响员工培养“交响曲”。在他的精心关照下,项目新员工成长迅速,完全融入到项目大家庭。


  现场经理张学付:经验丰富的“多面手”

  张学付担任天津电建盘江项目现场经理,同时还兼任EPC总承包项目部副经理。除了负责施工生产外,还要兼顾总包方的组织协调工作。

  作为项目首批进场的“拓荒者”,入场后他迅速进入工作状态。项目前期人员短缺,施工准备工作千头万绪,作为一名有着20多年党龄的老党员,他主动请缨,身先士卒,承担起管理策划、总平面布置、进度计划分解等多方面重要工作。

  入场伊始他就经常对身边工程技术人员讲:“早一天完成前期准备,就能早一天开工,为总体工期多留出一天时间”。为了快速完成开工准备工作,他带着当时仅有的两名技术人员经常加班到深夜讨论施工总平面布置,多次放弃午休分解进度计划。在他的带动下,项目仅用两个月就完成了管理策划和建章立制工作。

  按照班子分工,他原本只负责安装专业施工组织,为减轻其他班子工作压力,他利用自己从事多年搅拌站工作积累的管理经验,主动承担起搅拌站的管理,牵头策划了搅拌站场地选址、生产能力规划、内业资料管理等主要工作。主体工程开工3个多月来,搅拌站为主体工程供应了2万多方混凝土,无论从生产能力还是供应质量上都很好满足了现场需求。


  现场经理徐尚年:“摧城拔寨”的急先锋

  徐尚年作为天津电建盘江项目现场经理,主管全场土建施工。2005年参加工作以来他已参与了5个大型火电厂建设,积累了丰富的建筑施工管理经验。但面对两台66万二次再热机组全场土建施工,如此体量大、工期短的项目,在他职业生涯中还是第一次。入场开始,他就深知肩上的担子到底有多重。他经常对建筑组的弟兄们说:“要保证24个月内完成2台机组移交,建筑施工必须全力往前赶,给安装创造好条件,留出足够的时间”。他是这么说的,也是这么做的。

  要想加快施工进度,充分的技术准备是先决条件。为了确保土建施工平稳快速推进,他从场地移交、施工方案编制、资源协调各方面提前入手,带领建筑组详细盘点每个单位工程、分部分项工程开工条件,把每项工作落实责任人、明确完成时间。过程中亲自监督每项工作落实情况,晚上加班加点修改施工方案,牢固树立“今天再晚也是早 明天再早也是晚”的效率意识,以务实高效、雷厉风行的工作作风影响着身边每一个人,带动大家提高执行力,保证落实效果。在他的带领下,1号锅炉从第一方混凝土浇筑到基础回填完成历时不到两个月,6月26日完成交安,为7月1日锅炉钢架吊装奠定了良好基础。


  副总工程师刘家彪:安全生产的“守护神”

  在盘江项目现场,经常会看到一个面色黝黑、佩戴“安全督察”红袖标的员工穿梭于每个区域,他就是天津电建盘江项目副总工程师兼安保部长刘家彪,负责全场安全管理工作。

  刘家彪虽然是个90后,但也是一个具有10年现场安全管理经验的“老员工”了。为了扎实做好安全管理工作,护航安全生产,他认真学习安全规程规范和和集团安全生产“十二个到位”等安全文件,不断提升自身的专业素养和综合素质。结合现场分包单位能力和特点,因地制宜制定管理措施。随着时间推移和经验累积,他渐渐地有了一套自己的安全经。

  安全培训教育上,他提议项目设置宣教室,收集了大量事故案例,按照作业工种和安全风险编制了培训课件,每批一线员工进场都能及时接受到针对性的入场安全教育,有效提升了员工安全意识。安全标准化管理上,他将业主需求定位和公司文化理念有机结合起来,对全场安全文明施工进行了深度策划,得到参建各方一致好评。现场安全管控上,他牢固树立“安全+”的理念,将承分包单位纳入项目安全体系统一管理,每天坚持现场巡查,带头执行非正常工作时间值班,确保安全管理全方位、全覆盖、无死角。

  他经常对部门员工说:“安全是否决性指标,是企业的生命,只要能确保完成安全生产零事故目标,我们安监人员再苦再累都是值得的。”

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