勇做先行者，争当排头兵。中国能建葛洲坝三峡建设公司坚决贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，始终保持战略定力，以提高发展质量和效益为中心，以打造突出工程建设能力为出发点和落脚点，高标准推动国企改革三年行动走深走实，以更强的改革自觉补短板、强弱项，以更多的改革硬招增动力、激活力，以更大的改革定力抓落实、求实效。

　　2021年三峡建设公司主要经营指标均创历史新高，实现人均签约2216.11万元，人均营收520.10万元，人均利润24.86万元，全员劳动生产率44.75万元，有力提升了企业经营质效。

　　发挥战略牵引作用以改革拓展企业发展空间

　　以加快转型发展的“决心”，持续优化三大布局。面对水电市场规模急剧萎缩的严峻形势，葛洲坝三峡建设公司敏锐洞察宏观环境，结合行业发展趋势和中国能建的总体布局，在持续强化水利水电品牌的同时，加强战略资源调整，将水利水电施工领域的部分优势生产力向房建、公路、市政等领域转化，拓展更大发展空间，由单一水电业务向相关多元化建筑业务成功转型，2021年该公司主要经营指标中水利水电以外的建筑业务占比超过60%。

　　同时，三峡建设公司调整所属物流公司战略定位，推动其聚焦价值创造，围绕企业、主业，打造一体化工程物资供应链，完善企业管理链，整合重塑企业价值链，2021年，物流公司节约物资成本近5000万元，节约率达4%。

　　2021年，葛洲坝三峡建设公司主要经营指标均创历史新高，在营收和利润增长的同时，“两金”总额、带息负债、资产负债率保持平稳，获评中国能建2021年度“最佳经济效益奖”。

　　以提升工程建设能力的“初心”，深入推进专业化建设。只有专业化，才能破除“空心化”。葛洲坝三峡建设公司按照发展规划，研究出台专业化建设方案，大力培养专业人才，配置高端专业设备，做实做强研究院所，做强做优专业工程处，将工程处打造成专业设备的管理运维平台、技术技能人才的培养平台、技术成果的转化平台，培育核心竞争力。在大别山项目建设中，发挥专业工程处的施工优势，仅用72天就完成了主体工程节制闸13个闸室、27个闸墩的浇筑任务，提前实现了安全度汛目标。

　　大力实施创新驱动和数字化转型 以改革增强企业发展动能

　　‍完善科技创新体系，构建技术发展新格局。大创新大发展，小创新小发展，不创新难发展。葛洲坝三峡建设公司以省级企业技术中心为基础搭建研发平台，依托工程项目，以BIM技术应用和智慧工地建设为抓手，大力推进工程施工技术研发、技术支持与服务、BIM技术研究与应用的有机融合，技术数字化发展格局雏形初现。

　　2021年，葛洲坝三峡建设公司水利水电、房建及新开工项目实现了“BIM+智慧工地”应用全覆盖，聊城、大别山等项目实现了现场“人、机、料、法、环”管控融合，节约管理人员近15%，取得经济效益约3200万元。

　　转变技术创新方向，打造企业竞争新优势。葛洲坝三峡建设公司一改过去以攻克工程项目施工技术难题为主的技术研发方向，围绕“降低生产成本、降低安全风险、提高产品质量、提高施工效率、提高项目效益”导向，借助数字化手段开展以工艺工序标准化、生产过程智能化等为重点的技术创新，重塑水利水电领域核心竞争力。

　　在乌东德、白鹤滩等“国之重器”工程建设中，葛洲坝三峡建设公司创新应用智能温控、智能灌浆等系列智能建造技术及先进的爆破、锚固技术，攻克了世界最大跨度地下洞室围岩稳定控制等一系列世界级难题，创造了一大批工艺工法，引领了行业技术新发展。

　　加快项目数字化建设，增强创新发展新动能。葛洲坝三峡建设公司持续加大项目数字化投入，从测绘、钢筋加工、拌和系统等入手，明确了智能化的应用场景及方向。全面实施项目数字化穿透管理，实现了施工进度动态控制、安全风险前置管理，促进了质量管理标准化、成本管理精　细化。

　　在统筹促改革、稳增长上狠下功夫 最大限度挖潜增效

　　葛洲坝三峡建设公司坚持稳中求进的总基调不动摇，统筹抓好改革发展稳定各项工作，始终将稳增长作为首要任务，不断提升企业经营质效。按照“全面履约、管住风险、管出效益、打造品牌”的总体要求，持续强化项目履约管理，推进重点项目大干快上、提质增效，全力以赴创收创利；按照“专业聚焦、区域深耕”的原则，优化市场布局，强化市场经营，全力以赴多拿快拿优质订单，为全面完成稳增长目标奋勇争先、多做贡献。

　　葛洲坝三峡建设公司将立足“两个大局”、心怀“国之大者”“企之大事”，不断提高政治站位，全力冲刺国企改革三年行动，全面铺开科改示范行动，打造改革引擎，厚积创新动能，以全面深化改革激发企业高质量发展活力动力，为实现中国能建“1466”战略目标贡献更大力量。